¡°Las empresas o se digitalizan o mueren¡±

Pregunta. En los ¨²ltimos a?os Siemens ha emprendido un giro estrat¨¦gico muy evidente, pasando de ser una empresa industrial a realizar una clara apuesta por los negocios digitales. ?Por qu¨¦?

Respuesta. Siemens lleva 170 a?os desarrollando tecnolog¨ªa e innovado para la econom¨ªa real, es decir, para las necesidades que hay en cada momento. La digitalizaci¨®n es ahora una megatendencia: hay millones de dispositivos conectados a Internet que van a permitir hacer las cosas de forma muy distinta. Las empresas deben emprender esta revoluci¨®n y nosotros queremos aportarles todo nuestro conocimiento para que sean m¨¢s globales y eficientes.

P. ?Es costoso hacer este cambio en una compa?¨ªa tan grande?

R. No se trata de ser una compa?¨ªa industrial o digital. Lo importante es ser una empresa que tiene integrado el mundo del hardware, del software y que tiene conocimientos verticales en aquellos sectores donde se ofrecen soluciones. Nosotros damos un servicio integral. En este sentido la transformaci¨®n no ha resultado tan dif¨ªcil porque nunca hemos tenido que dejar de hacer cosas.

P. El t¨¦rmino digital comprende muchas actividades. ?En qu¨¦ se est¨¢n especializando?

R. Tenemos cuatro grandes ¨¢reas de negocio. La primera est¨¢ relacionada con la industria, ayudando a las empresas a digitalizarse para ser m¨¢s eficientes y competir en precios con el resto del mundo. Tambi¨¦n nos hemos especializado en temas energ¨¦ticos: aportamos soluciones en el campo de las renovables, ofrecemos propuestas para hacer un uso m¨¢s eficiente de la energ¨ªa y soluciones para predecir con antelaci¨®n posibles aver¨ªas. Adem¨¢s, estamos presentes en todo lo relacionado con las ciudades inteligentes. Este concepto abarca desde edificios que consumen la menor cantidad de recursos posibles hasta sistemas para mejorar el transporte. Por ¨²ltimo, tenemos experiencia en el sector de la sanidad.

P. El objetivo de Siemens es lograr un crecimiento de doble d¨ªgito en los negocios digitales hasta 2020. ?C¨®mo piensan lograrlo?

R. El ¨¢rea de software ya aporta 3.000 millones y los servicios otros 1.000 millones. En el ¨²ltimo a?o hemos creciendo un 12%, m¨¢s que la media del mercado, que ha sido del 8%. La raz¨®n de este crecimiento se apoya en varios pilares. El primero es nuestra apuesta por la innovaci¨®n. Desde 2014 la inversi¨®n ha aumentado un 25%. Este ejercicio vamos a destinar 5.000 millones a esta partida. Otro pilar tiene que ver con la transformaci¨®n que ha tenido nuestra innovaci¨®n. Tenemos 33.000 personas investigando y 18.000 ya hacen software. Es decir, somos una de las mayores empresas de software del mundo. Otra palanca de crecimiento es Next 47, una empresa de reciente creaci¨®n a la que estamos aportando 1.000 millones de euros para identificar startups con las que colaborar o en las que invertir.

P. Simens tambi¨¦n crece en el negocio digital a trav¨¦s de adquisiciones. Solo este a?o han adquirido Mentor, CD-Adanco y Polarion. ?Seguir¨¢n con esta pol¨ªtica?

R. Nuestra cartera se va completando y ya no hay tantas compa?¨ªas que puedan ser interesantes. A partir de ahora la forma de trabajar se va a canalizar en gran medida a trav¨¦s de Next 47.

P. Espa?a no es un pa¨ªs que destaque precisamente por su digitalizaci¨®n. Imagino que el margen de mejora para Siemens en nuestro mercado es a¨²n mayor, ?no?

R. S¨ª. Espa?a ocupa el puesto 45 entre los pa¨ªses mejor digitalizados y es muy preocupante. En marzo pasado publicamos un informe, junto a Roland Berger, y uno de los datos era que a pesar de que casi todos los directivos entend¨ªan que van a necesitar digitalizar sus empresas solo el 33% ten¨ªa un plan para lograrlo.

P. ?A qu¨¦ se debe este retraso?

R. Hay tres problemas principales en la econom¨ªa espa?ola que est¨¢n impidiendo que esto suceda. El primero es el rechazo al cambio. El directivo a veces tiende a rechazar aquello que es nuevo para ¨¦l. En segundo lugar, hay una percepci¨®n de que se trata de algo costoso cuando las inversiones en este ¨¢mbito se amortizan en muy pocos a?os. Por ¨²ltimo, existe un desconocimiento t¨¦cnico. Los directivos se preguntan c¨®mo se hace, qui¨¦n me puede ayudar... En Espa?a hay mucho margen de mejora. Las empresas deben entender que hay que digitalizarse o morir. No hay tiempo que perder. O se hace ahora o quiz¨¢s ya sea demasiado tarde.

P. ?Qu¨¦ entienden los empresarios por digitalizaci¨®n?

R. La mayor parte creen que se limita a tener ordenadores conectados en red y con acceso a Internet. Pero esta transformaci¨®n va mucho m¨¢s all¨¢. La digitalizaci¨®n hay que introducirla en el core [nucleo central] de la compa?¨ªa. Una cadena hotelera puede tener p¨¢gina web y permitir reservas on line. Pero hasta ah¨ª llegan todos. Lo que marca la diferencia es, por ejemplo, tener un sistema que permita un uso eficiente de la energ¨ªa en sus edificios.

P. ?Qu¨¦ supone para Siemens la fusi¨®n con Gamesa?

R. De esta operaci¨®n no puedo hablar porque Gamesa es una empresa cotizada y la fusi¨®n a¨²n no est¨¢ cerrada.

P. El ¡®made in Germany¡¯ hab¨ªa sido sin¨®nimo de fiabilidad. Sin embargo, en los ¨²ltimos a?os grandes empresas alemanas como la propia Siemens, Deutsche Bank o Volkswagen han decepcionado al mercado con una serie de esc¨¢ndalos. ?Cree que puede pasar factura a las empresas de este pa¨ªs?

R. En 2016 se cumplieron 10 a?os del problema de corrupci¨®n que sufrimos y que hizo que nuestra compa?¨ªa cambiara por completo. Creo que el made in Germany sigue teniendo mucha fuerza y en estos 10 a?os la imagen de Siemens se ha visto reforzada porque supimos reconocer un problema, lo asumimo y lo corregimos.