Para desayunar, cruas¨¢n, caf¨¦ con leche e innovaci¨®n

A principios de 2011, un desarrollador de c¨®digo y un ingeniero el¨¦ctrico decidieron unirse para hacer eso que est¨¢ tan de moda en los ¨²ltimos a?os: emprender. ?El sector? El de la energ¨ªa. Y crearon MVScada, un sistema SCADA ¡ªacr¨®nimo de Supervisi¨®n, Control y Adquisici¨®n de Datos y que no es otra cosa que un software con el que se puede controlar y supervisar procesos industriales a distancia¡ª para gobernar plantas de energ¨ªa renovable. Hicieron nacer aquel proyecto con una filosof¨ªa clara. ¡°Alta tecnolog¨ªa a bajo coste¡±, recuerda Marcos Vall¨¦s, el ingeniero vallisoletano de 35 a?os que es la mitad de Megavatio Control (junto a otro vallisoletano de 38, Mario Izquierdo), la empresa en la que acabo derivando aquella primera idea hace ya casi siete a?os y que siguen puliendo.

¡°Hemos ido desarrollando otros productos. Vimos, por ejemplo, c¨®mo funcionaba la compraventa de los certificados verdes (aquellos que garantizan que la electricidad proviene de una fuente renovable) y es un sistema arcaico. As¨ª que creamos Green Energy Tracker, una herramienta que certifica las garant¨ªas de origen de las renovables¡±. Con aquel proyecto ya iniciado, un d¨ªa, Marcos Valles y Mario Izquierdo se acercaron hasta la plaza Pau Vila, en Barcelona, donde se encuentra el InnovaHub de Gas Natural Fenosa, un espacio que la empresa abri¨® hace alrededor de un a?o para crear redes con el ecosistema tecnol¨®gico y digital. ¡°Nos invitaron porque tienen en la mente que ideas como la nuestra les puede ayudar a construir la el¨¦ctrica del futuro y les aportan valor¡±, explica Valles.

El ingeniero recuerda aquella jornada entre la sorpresa y el inter¨¦s. ¡°?ramos varias startups y aunque empez¨® como una jornada m¨¢s o menos formal, en la que Jos¨¦ Mar¨ªa Boixeda (director de Estrategia, Tecnolog¨ªa e Innovaci¨®n de Gas Natural Fenosa) hizo una introducci¨®n sobre el panorama actual y lo que estaba por venir, acab¨® siendo una charla informal en el que pudimos intercambiar opiniones e ideas. El impacto de la tecnolog¨ªa en el sector energ¨¦tico, el ¨¢mbito legal, la velocidad de los cambios¡­¡±, recuerda Valles y apunta que aquella conversaci¨®n los enganch¨® para mantener el contacto. ¡°Para nosotros supuso un empuj¨®n terrible. Una de las mejores cosas que le ha pasado al proyecto fue conocer a la gente de Gas Natural Fenosa¡±.

Para la energ¨¦tica, proyectos como el de Valles e Izquierdo suponen una v¨ªa abierta al futuro, corrientes nuevas y abrirse al inmenso ecosistema digital y tecnol¨®gico. Para eso crearon el InnovaHub. Boixeda, que lleva en la empresa desde 1997, explica que es una forma de entender el mundo que les rodea: ¡°Nos permite conocer qu¨¦ aplicaciones tecnol¨®gicas est¨¢n naciendo. Cooperaci¨®n y captaci¨®n de talento, es imprescindible¡±. Y, eventualmente, incorporan a algunas de esas startups a sus procesos.

Las grandes compa?¨ªas tienen que salir de su entorno y acercarse y acercar a aquellos emprendedores que tienen ideas disruptivas

La energ¨¦tica tiene varias iniciativas para trabajar en innovaci¨®n, tanto interna (el propio desarrollo de la empresa) como externa, que es el caso del InnovaHub. ¡°Las grandes compa?¨ªas tienen que salir de su entorno y acercarse y acercar a aquellos emprendedores que tienen ideas disruptivas¡±, arguye Boixeda. Lo hacen a trav¨¦s de tres programas. Thematic Tracks son actividades peri¨®dicas enfocadas a conocer las ¨²ltimas tendencias y en las que congregan a expertos y emprendedores; Open Space les sirve para hacer networking, trabajar u organizar eventos; y con Pitch Mentoring, el equipo de mentores y expertos de la compa?¨ªa ofrecen apoyo y estudian posibles sinergias con distintos emprendedores.

Todas esas startups pasan, adem¨¢s, varios filtros. ¡°Nuestro primer criterio tiene que ver con el plan tecnol¨®gico que tengamos en cada momento y despu¨¦s vemos la situaci¨®n de la propia empresa¡­ con qu¨¦ mercado cuenta, que tenga una implementaci¨®n lo suficientemente avanzada y un m¨ªnimo viable, un equipo s¨®lido y capacidad para adaptar la idea. Con eso, filtramos y seleccionamos aquellas que puedan encajar¡±, explica Boixeda.

En este primer a?o han identificado a m¨¢s de 200; y analizado o contactado a 65. Entre ellas, por ejemplo, Mirubee, una herramienta para conocer el consumo el¨¦ctrico de cada uno de los electrodom¨¦sticos de la casa; Nnergix, un grupo de especialistas en datos y algoritmos predictivos para los sectores de la energ¨ªa e¨®lica, solar e hidroel¨¦ctrica; o Test Motors, un proyecto que predice aver¨ªas en motores y generadores el¨¦ctricos con sensores y analizan los fallos a trav¨¦s de Big Data y Machine Learning para conocer las causas.

¡°Todo cambia a una velocidad asombrosa y, si no est¨¢s rodeado de todo el conocimiento posible, se te escapan. No toda la innovaci¨®n puede ser interna y el InnovaHub es un puente hacia ese ecosistema¡±, sentencia Boixeda. Ese espacio abierto es algo m¨¢s que unas instalaciones para la compa?¨ªa, lo desarrollaron como un concepto de creaci¨®n y conocimiento que pretenden extender como una red por otras ciudades, no solo de Espa?a. Hasta el momento han tratado cuatro grandes temas (el Internet de las cosas, Big Data, Machine Learning y Blockchain; han puesto en marcha 16 ponencias de emprendedores y startups y 18 de expertos; y 260 personas han asistido a sus desayunos.

Marcos Valles, que fue uno de esos asistentes a las ma?anas del InnovaHub, tiene una idea parecida a la de Boixeda; lo ve como un espacio para coexistir: ¡°La actitud de la energ¨¦tica es, para nosotros, incre¨ªblemente acertada¡±. Y arguye que, en general, las grandes compa?¨ªas tienden a meterse en sus urnas de cristal, justo lo contrario a lo que la innovaci¨®n y el avance requieren. ¡°Han abierto la puerta y dejan que entre aire¡±. ¡°Retroalimentaci¨®n¡±, concluy¨®.

Esta noticia, patrocinada por Gas Natural Fenosa, ha sido elaborada por una colaboradora de EL PA?S.