Moda sostenible con sello vasco

Una ma?ana de 2004, a las puertas de una f¨¢brica de China, Mikel Feijoo tuvo la idea que le hizo replantear su modelo de negocio. La f¨¢brica donde se confeccionaban los tejidos de su marca, la bilba¨ªna Skunkfunk, desaguaba litros de l¨ªquido te?ido sobre los campos de arroz cercanos. ¡°Tuve claro que no quer¨ªa contribuir a contaminar m¨¢s¡±, cuenta. Traslad¨® su producci¨®n a otro espacio y comenz¨® su transformaci¨®n. Su colecci¨®n para el a?o pr¨®ximo tiene m¨¢s de un 90% de prendas confeccionadas con tejidos y f¨®rmulas sostenibles: algod¨®n org¨¢nico de cooperativas, fibras propias, poli¨¦ster reciclado, menos lana o patrones donde no se desperdicia ni un mil¨ªmetro de tela. Prev¨¦n cerrar 2017 con unos 15 millones de facturaci¨®n, igual que 2016.

Hasta llegar a este punto, la marca ¡ªque forma parte del holding de empresas Mibizk, del que dependen compa?¨ªas para distintas actividades y pa¨ªses¡ª lidi¨® con problemas econ¨®micos que la abocaron casi al cierre. El problema no fue cambiar el modelo de producci¨®n hacia la sostenibilidad (que les hizo buscar nuevos proveedores certificados como ecol¨®gicos o de comercio justo, y formas de env¨ªo, como el barco en vez del avi¨®n), sino la crisis que les hizo entrar en concurso de acreedores en 2012. Cost¨® puesto al 10% de su plantilla para ahorrar 2,5 millones de gastos fijos. Hab¨ªan cerrado 2010 con 16 millones de facturaci¨®n y 2011 con 26, ¡°la estructura no pudo soportar todos los cambios que tuvimos que hacer a nivel log¨ªstico para la producci¨®n que se exig¨ªa y a ello se sum¨® que subieron un 30% los salarios en China¡±, explica el presidente. ¡°Hubo un concurso que dur¨® exactamente un a?o, desde noviembre de 2012 a noviembre de 2013. Antes hab¨ªamos presentado un preconcurso para poder negociar con los bancos, en mitad de una crisis que acab¨® con muchos de ellos. Fue una tormenta perfecta¡±.Para salir de aquello cerraron tiendas propias y pararon su l¨ªnea masculina y la de lujo: ya solo hacen ropa de mujer. ¡°Somos una plantilla de 200 trabajadores y hemos potenciado el comercio electr¨®nico¡¯, el canal que m¨¢s crece¡±, apunta el directivo, propietario de la marca. Nunca se han repartido beneficios, ¡°aunque en 2015 d¨ª participaciones menores a mis dos codirectores¡±.

Producen en 16 f¨¢bricas, de las cuales cuatro se han certificado como sostenibles por las presiones de Skunfunk. ¡°Es un orgullo pensar que obligarlas a hacerlo repercute en otras marcas¡±. Su tal¨®n de Aquiles est¨¢ en los tintes, que a¨²n est¨¢n lejos de ser totalmente ecol¨®gicos, y en la lana: ¡°Es dif¨ªcil controlar el trato a los animales, as¨ª que lo que hacemos es usarla al m¨ªnimo¡±.

Como pasa con otras como Desigual o la tambi¨¦n vasca Loreak Mendian, la empresa tiene una identidad marcada: colores b¨¢sicos y dise?os geom¨¦tricos, con cierto aire zen pero festivalera (comenzaron en un puesto de camisetas en festivales). Recuerda al street art. ¡°Buscamos cada a?o colaboraciones con mujeres artistas y llevamos sus obras a la tela¡­ Hay tatuadoras, grafiteras, pintoras¡­ mujeres de la calle que tienen una historia¡±, cuenta Maia Eder Curutchet, la dise?adora.

Para hacer colecciones responsables y sostenibles, la marca trabaja con sus proveedores sobre el terreno. ¡°No compramos tejido del mercado para controlar el proceso. La trazabilidad es fundamental, pero no solo para las certificaciones, sino para ser un ejemplo para nuestro equipo y otras marcas. Hay que conocer los campos donde se planta el algod¨®n org¨¢nico en India, pues el nuestro lo es al 70% , y el resto es reciclado¡±, cuenta Curutchet. Trabajan con 62 tejidos distintos. ¡°Cada vez hay m¨¢s marineros que recogen pl¨¢stico del mar en Euskadi. Con ¨¦l se hace poli¨¦ster que da calidad a una fibra virgen. El futuro de la moda es reutilizar la basura¡±. Sus complementos, hechos en cuero reciclado y cart¨®n son un ejemplo de ello: ¡°Intentamos que puedan moldearse o ser reversibles, de forma que duren m¨¢s y no tengan necesitad de poseer m¨¢s cosas, sino las necesarias¡±.

La dise?adora capitanea un equipo de 15 personas. ¡°Primero pensamos en el tejido y luego confeccionamos. Nuestra innovaci¨®n es dise?o y b¨²squeda de materiales¡±. La empresa, que aunque no da cifras concretas asegura que cerr¨® el a?o con beneficios, crece a un ritmo ¡°en torno a un 9%¡±. Vende un 10% en Internet, otro 30% en espacios como El Corte Ingl¨¦s y en tiendas propias y un 60% en tiendas multimarca. Sus principales mercados son Espa?a, Francia, Alemania y B¨¦lgica. Recientemente han abierto tres tiendas y una red comercial en Italia, EE UU y Chile. ¡°Mi esperanza es que la gente se d¨¦ cuenta de que la compra es un reflejo de c¨®mo se ve el mundo, durable, no de usar y tirar¡±.