Apple alcanza el bill¨®n de d¨®lares de valoraci¨®n burs¨¢til

Apple se convierte en la primera compa?¨ªa cotizada en Wall Street que alcanza una valoraci¨®n burs¨¢til de un bill¨®n de d¨®lares ¡ª861.220 millones de euros¡ª. Lo ha hecho antes de Amazon, Alphabet y Microsoft, las otras tres tecnol¨®gicas que compet¨ªan por marcar este hito en la historia corporativa mundial. A la vista de los inversores, es una compa?¨ªa que a la vez se sustenta sobre unos pilares de negocio muy s¨®lidos y que eleva su valor.

M¨¢s informaci¨®n

Apple mejora un 32% el beneficio y roza el bill¨®n de capitalizaci¨®n

Apple tiene a tiro valer un bill¨®n de d¨®lares

?Son demasiado ricos los empresarios de Silicon Valley?

T¨¦cnicamente, ser¨ªa la segunda corporaci¨®n en todo el mundo en rebasar esta marca psicol¨®gica. El gigante energ¨¦tico PetroChina marc¨® un hito similar al estrenarse en el parqu¨¦ de Shangh¨¢i hace poco m¨¢s de una d¨¦cada. Pero aguant¨® muy poco a ese nivel y su valoraci¨®n se desplom¨® hasta el punto de que actualmente vale una cuarta parte. Apple, pese a su tama?o, se apreci¨® un 22% este a?o.

Apple se revaloriz¨® m¨¢s de un 50.000% desde su estreno en 1980. Un escalada que no se pod¨ªa imaginar en 1997, cuando cada acci¨®n se pagaba a menos de un d¨®lar y bordeaba la bancarrota. En ese mismo periodo, el S&P 500 subi¨® un 2.000%. La capitalizaci¨®n equivale a la combinada de la petrolera ExxonMobil, del conglomerado de consumo Procter & Gamble y del operador de telecomunicaciones AT&T, que acaba de adquirir Time Warner.

Si el fabricante del iPhone y de los Mac fuera un pa¨ªs, con esta valoraci¨®n ser¨ªa miembro de pleno derecho del G20. Su capitalizaci¨®n equivale a la riqueza nacional que el Fondo Monetario Internacional calcula para Indonesia. Y al ritmo con el que crece podr¨ªa alcanzar pronto a M¨¦xico, con un PIB estimado en 1,15 billones, o incluso Espa?a, de 1,31 billones. La compa?¨ªa creada hace cuatro d¨¦cadas por Steve Jobs y Steve Wozniak Es m¨¢s grande que Holanda y Turqu¨ªa.

Las acciones de Apple necesitaban superar los 207 d¨®lares para batir la marca. Hace cinco a?os se negociaban a 60 d¨®lares y cuando el mercado toc¨® fondo la pasada crisis financiera no llegaban a 15 d¨®lares. El medio bill¨®n de valoraci¨®n lo logr¨® en 2012. Lo perdi¨® un a?o despu¨¦s y volvi¨® a recuperarlo en 2014. El empuj¨®n final estuvo amenazado por el ascenso parab¨®lico de Amazon.

Warren Buffett, que siempre tuvo alergia a los valores tecnol¨®gicos, explica que empez¨® a invertir en Apple hace dos a?os porque lleg¨® a la conclusi¨®n de que la compa?¨ªa emplea de una manera inteligente el capital. Pero m¨¢s importante a¨²n, dijo, es el valor de su ecosistema y lo que perdurar¨¢. Le atrae exactamente la capacidad que tiene de retener a sus clientes pese a la creciente competencia.

La valoraci¨®n de Apple se duplic¨® desde que Buffett es accionista. Gracias a que controla un 5% del capital, el or¨¢culo de Omaha ingresa 700 millones en dividendos sin hacer nada. La escalada burs¨¢til se vio alimentada, de hecho, por el masivo plan de recompra de acciones que activ¨® hace seis a?os tirando de los 267.000 millones que tiene en efectivo. Desde entonces adquiri¨® 210.000 millones de sus propias acciones y va a comprar 100.000 millones m¨¢s.

Ese dinero podr¨ªa destinarlo a financiera operaciones de adquisici¨®n o inversiones para desarrollar sus productos electr¨®nicos. Pero es dif¨ªcil ver una compra por un valor tan alto que tenga sentido para Apple. Adem¨¢s, es una m¨¢quina de generar efectivo que le permite poner los beneficios por delante de la innovaci¨®n. As¨ª que lo m¨¢s atractivo es comprarse as¨ª misma y eso gusta a los inversores.

Apple es el iPhone. El tel¨¦fono interactivo le genera m¨¢s del 60% de los ingresos globales. Las actualizaciones del producto y los servicios que construy¨® a su alrededor desde que empez¨® a venderlo hace 10 a?os convierten al dispositivo en una necesidad. Se utiliza para mandar mensajes, navegar por Internet, escuchar m¨²sica, ver pel¨ªculas, jugar, pagar en el cajero y controlar incluso la salud.

La compa?¨ªa ciment¨® su nombre bajo el liderazgo de Steve Jobs. Pero cuando falleci¨® en 2011 los entusiastas de Apple temieron que fuera a quedarse falta de ideas para seguir innovando. Tim Cook, su consejero delegado, asegura que el esp¨ªritu del fundador sigue vivo y los ¨²ltimos resultados publicados revelaron que el iPhone X, la ¨²ltima versi¨®n del tel¨¦fono, se vende mejor de lo esperado.

Cook, adem¨¢s, entendi¨® que con m¨¢s de 1.200 millones de usuarios de sus dispositivos por todo el mundo pod¨ªa permitirse diversificar los ingresos y as¨ª reducir la dependencia en el iPhone. Los servicios le aportan ya una sexta parte de la facturaci¨®n y crece el doble de r¨¢pido que el iPhone. Duplic¨® los ingresos en cuatro a?os. Apple cuenta con 270 millones de abonados, 100 millones m¨¢s que hace un a?o.

Apple, con el iPhone, opera esencialmente como un monopolio. Las opciones fuera de su sistema operativo iOS son limitadas para sus usuarios. La marca, adem¨¢s, es de las m¨¢s potentes del mundo y el consumidor no se siente abusado por la compa?¨ªa. E incluso si las ventas del tel¨¦fono se estancaran, puede expandir su margen de beneficio gracias a los servicios que integran su ecosistema.

Los analistas de Piper Jaffray mira alrededor a otras compa?¨ªas del sector tecnol¨®gico como Amazon, Facebook y Netflix para decir que Apple sigue siendo el valor m¨¢s seguro para los inversores a largo plazo, precisamente porque se?ala que su base de clientes es muy leal. Lo mismo opinan desde Gradient Investments. Por eso se muestran confiados de que tiene tracci¨®n para ir m¨¢s all¨¢ del bill¨®n.