Bankinter compra Evo Banco al fondo de inversi¨®n Apollo

Despu¨¦s de largas conversaciones, Bankinter anunci¨® ayer un acuerdo con el fondo Apollo para comprar el negocio bancario de Evo Banco en Espa?a y su filial de cr¨¦dito al consumo en Irlanda, Avantcard, por un importe sin concretar. Fuentes del mercado comentaron que la compra estar¨ªa por debajo de los 99 millones de euros que la entidad cifra como impacto en el capital. La operaci¨®n, anunciada y sujeta a la obtenci¨®n de las autorizaciones de los organismos competentes, no incluye la compra de EVO Finance, la financiera del grupo en Espa?a. El grupo Evo Bank vivi¨®, en octubre de 2017, una fuerte reducci¨®n de oficinas y plantilla.

El grupo que dirige Mar¨ªa Dolores Dancausa destac¨® en un comunicado que apuesta por crecer en el negocio de banca digital con la compra de una marca l¨ªder en este mercado, que cuenta con 456.000 clientes de un perfil digital, 229 empleados y un balance de 3.000 millones en dep¨®sitos y 800 millones en hipotecas.

Por su parte, la financiera Avantcard Ireland Limited, l¨ªder en Irlanda en el negocio del consumo, cuenta con 151.000 clientes, 145 empleados y un negocio de 280 millones de inversi¨®n en tarjetas revolving o de pago aplazado, y 66 millones en pr¨¦stamos personales.

EVO Banco, al menos hasta el cierre de la operaci¨®n, seguir¨¢ funcionando de una manera aut¨®noma e independiente, seg¨²n fuentes cercanas a la operaci¨®n. Pasado ese tiempo, se buscar¨¢ la f¨®rmula m¨¢s eficiente para combinar las ventajas competitivas de esta entidad con las de Coinc, la plataforma de servicios financieros del banco y punta de lanza de su actividad digital, que cuenta con 150.000 clientes y unos dep¨®sitos por valor de 1.000 millones. Tambi¨¦n quiere aprovechar las herramientas de ¨²ltima generaci¨®n de EVO Assistant o EVO Fit.

M¨¢s perfil digital

Bankinter ensalza el perfil de clientes de Evo Banco, compuesto mayoritariamente por ahorradores, con una media de edad m¨¢s joven, de un marcado perfil digital, con alto potencial de crecimiento y que permitir¨¢n al banco incrementar su cuota de mercado en este negocio de una forma complementaria con su actividad actual. El impacto en capital supondr¨¢ que el ratio CET1 ¡°fully loaded¡±, el de m¨¢s calidad, quedar¨¢ en el 11,26% frente al 11,55% actual.