Las directivas rompen dos mitos

La intuici¨®n, esa cualidad que tradicionalmente se considera inherente a las mujeres, no es tan femenina como se cree si se tienen en cuenta los resultados del estudio Global Female Leaders Outlook 2018 de KPMG. Una de sus conclusiones es que las directivas espa?olas (el 67%) se f¨ªan m¨¢s de lo que muestran los datos que de su propia intuici¨®n cuando ambos se contradicen. Al rev¨¦s de lo que hacen el 64% de los ejecutivos. Es una de las sorpresas de las encuestas realizadas para el informe, seg¨²n Ana Fern¨¢ndez Poder¨®s, socia de la consultora, quien se siente muy identificada con estas conclusiones, aunque desmonten algunos mitos. Es m¨¢s, el 88% de las consejeras delegadas espa?olas aseguran que van a incrementar el uso de modelos predictivos y anal¨ªticos durante los pr¨®ximos tres a?os.

Esa es una de las diferencias que separa a ejecutivos de ejecutivas a la hora de gestionar sus compa?¨ªas. Pero hay m¨¢s y vuelven a romper con los mitos. En este caso, el de la mayor prudencia o cautela femenina. A la hora de anticipar las perspectivas de sus negocios en un horizonte de tres a?os, las directivas se muestran m¨¢s optimistas que sus hom¨®logos varones. Si el 56% de ellos espera un crecimiento inferior al 2%, son el 73% de ellas las que prev¨¦n expansiones superiores al 2% anual. Seg¨²n KPMG, las cautelas de los l¨ªderes est¨¢n motivadas ¡°por los riesgos crecientes y la dificultad de reemplazar r¨¢pidamente los ingresos tradicionales por otros nuevos propios de la era digital¡±.

El informe de KPMG indica que ellas crecen de forma org¨¢nica y ellos a trav¨¦s de alianzas

Tambi¨¦n existen distingos respecto a la importancia que las mujeres le dan a la ciberseguridad, mayor que la de sus colegas. Es uno de los factores de riesgo que ellas tienen muy presente. Para ellos, en cambio, los riesgos clim¨¢ticos y medioambientales han adquirido mayor preponderancia.

Otras diferencias separan la forma de gestionar las compa?¨ªas de hombres y mujeres. Como que las directivas ponen el foco de la expansi¨®n corporativa en el crecimiento org¨¢nico (cuatro de cada cinco consultadas), mientras que los ejecutivos lo hacen en las alianzas (casi ocho de cada diez). Algo que probablemente tenga que ver, seg¨²n Sarah Harmon, directora general de Linkedin para Espa?a y Portugal, con que las mujeres intentan detectar y cultivar m¨¢s los talentos internos que buscarlos fuera. ¡°Tienen m¨¢s inteligencia emocional¡±, dice.

Agilidad

A las expertas consultadas les cuesta identificar patrones de g¨¦nero en las cuestiones clave, en las prioridades estrat¨¦gicas de mujeres y hombres, que no dejan de ser la agilidad en la toma de decisiones y la transformaci¨®n tecnol¨®gica de sus organizaciones. ¡°Estoy contra los estereotipos y creo que los estilos directivos son independientes del g¨¦nero¡±, expresa Bel¨¦n Garijo, consejera delegada de Merck Healthcare y miembro del consejo ejecutivo de la farmac¨¦utica alemana.

Seg¨²n Bel¨¦n Garijo, de Merck, las mujeres gestionan y motivan mejor a sus equipos

Si ha de establecer alguna diferencia entre los modelos de gesti¨®n de hombres y mujeres, ella habla de ¡°c¨®mo te comunicas con tu equipo, c¨®mo les ilusionas y tienes una visi¨®n compartida para dirigir las prioridades del negocio. Eso que se llama empat¨ªa y que se identifica con el estilo de direcci¨®n de una mujer¡±.

¡°Y tambi¨¦n tenemos m¨¢s presente la gesti¨®n de la diversidad, forma parte de nuestro ADN, pues siempre hemos estado incluidas en esa diversidad¡±, agrega Garijo. Algo que pone de manifiesto el informe de KPMG, en el que sorprende que casi 7 de cada 10 directivas tengan previsto que una mujer las sustituya en el cargo que ocupan, dada la escasa presencia femenina en los comit¨¦s de direcci¨®n de las empresas. Ellas tiran de sus colegas mujeres, como los hombres lo hacen de los suyos.

Y es que, seg¨²n dec¨ªa recientemente Marieta del Rivero, la primera consejera de Cellnex Telecom, mujer llama a mujer. Desde que en 2017 ocup¨® su asiento en el ¨®rgano rector de la firma tecnol¨®gica, ya son tres mujeres las que administran la compa?¨ªa, casi el 40%. ¡°Aunque solo haya una mujer en la mesa donde se toman las decisiones, esa mujer llevar¨¢ a otra¡±, indicaba en unas jornadas.

Solo tres de cada diez dirigentes femeninas se ve en el futuro en la empresa donde trabaja

La directora de Linkedin cree que las ejecutivas responden mejor a las competencias y habilidades que est¨¢n buscando actualmente las organizaciones y que reclaman los cazatalentos. Estas son: promover la diversidad, hacer del lugar de trabajo un sitio inclusivo y gestionar el cambio. ¡°Tambi¨¦n somos mejores¡±, asegura, ¡°en la gesti¨®n del miedo. Las mujeres son m¨¢s susceptibles de reconocerlo y gestionarlo que los hombres¡±, as¨ª como en la agilidad a la hora de tomar decisiones. Sin embargo, para negociar y transmitir sus logros son peores que los directivos, opina Harmon.

Otro dato sorprendente cierra el informe de liderazgo femenino de KPMG. Y es ese que dice que solo tres de cada diez directivas espa?olas creen que su futuro profesional est¨¢ en la compa?¨ªa para la que trabajan actualmente. ?Tan descontentas est¨¢n de los pelda?os que van subiendo y de los techos de cristal que van derribando?