Dia vende un 13,9% menos, rechaza publicar el beneficio y planea vender activos

Como se preve¨ªa, los resultados del tercer trimestre de Dia reflejan un fuerte deterioro del negocio de la cadena de supermercados, tanto en Espa?a y Portugal, donde caen las ventas un 4%, como en Brasil y Argentina, en este caso por la depreciaci¨®n de sus divisas. En conjunto, las ventas caen un 13,9% en los nueve primeros meses, hasta 5.490,5 millones de euros. La empresa ha rechazado dar la cifra de beneficios, hasta que finalice un ¡°test de deterioro de sus activos¡±, pero el resultado de explotaci¨®n cae un 33%, hasta 218 millones. En esas condiciones, la empresa acometer¨¢ un plan de saneamiento en Espa?a y Portugal que incluye la venta de activos, el cierre de las tiendas menos rentables y la actualizaci¨®n de las dem¨¢s a los nuevos formatos, m¨¢s atractivos. Tras presentar resultados, la cadena cay¨® un 13% en Bolsa.

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En la conferencia con analistas para explicar los resultados, el consejero delegado, Antonio Coto, no se anduvo con rodeos. Admiti¨® que la empresa vive "tiempos tormentosos", su "prueba m¨¢s dura desde la salida a Bolsa en 2011". "Nos hemos quedado atr¨¢s", reconoci¨®. Se refer¨ªa en particular a Espa?a y Portugal, donde concentra el 70% de las ventas y donde el negocio cay¨® un 4% hasta septiembre (3.877,3 millones). La ¨²nica nota positiva de los resultados es el aumento de la venta online en Espa?a, de un 42,8% hasta 57,4 millones. En Brasil y Argentina, la facturaci¨®n cae un 31,1%, hasta 1.613,2 millones, pero sin la devaluaci¨®n de las monedas, habr¨ªa crecido un 18,8%. Por ello, Coto calific¨® de ¡°s¨®lida¡± la situaci¨®n de la empresa en estos mercados y anunci¨® planes para ¡°recuperar el negocio¡± en Espa?a, ¡°donde nuestros competidores han sido m¨¢s ¨¢giles¡±, y, en menor medida, en Portugal.

A falta de oficializar el nuevo plan estrat¨¦gico, que se esperaba en octubre, Coto esboz¨® algunas de las l¨ªneas maestras de la nueva estrategia, centrada en Espa?a y que tiene, dijo, el apoyo del recientemente renovado consejo de administraci¨®n. Los nuevos planes, que se ir¨¢n poniendo en marcha en 2019, incluyen buscar ¡°alternativas estrat¨¦gicas¡± para los negocios menos principales, entre los que incluye los 35 hiper para profesionales (cash & carry) Max Descuento, que ya puso a la venta en junio, y las 1.271 perfumer¨ªas Clarel.

Dentro del negocio de supermercados, los planes pasan por abrir nuevas tiendas en zonas de rentabilidad m¨¢s segura, cerrar aquellas que no sean rentables y remodelar el parque hacia los nuevos formatos La Plaza (medianos y con especial presencia del fresco) y Dia & Go (m¨¢s peque?os, de conveniencia, con horarios m¨¢s amplios y con zonas para consumir), que muestran s¨®lidos datos de crecimiento de ventas frente a las tiendas cl¨¢sicas (Market). Dia se reafirma en una posici¨®n que combine proximidad y precios bajos, formato que entiende como el m¨¢s resiliente y m¨¢s acorde con los nuevos h¨¢bitos de consumo.

Tambi¨¦n dijo Coto que hab¨ªa que ¡°escuchar las preferencias del cliente¡± y ¡°cambiar lo que ponemos en las estanter¨ªas¡±. En este sentido, redobl¨® la apuesta por los productos frescos, la comida lista para llevar o de consumo en el local y las marcas propias. Tambi¨¦n explic¨® una nueva pol¨ªtica de precios, con menos promociones agresivas y m¨¢s ofertas personalizadas a trav¨¦s del uso de las nuevas tecnolog¨ªas. En definitiva, un plan para ¡°devolver la salud al grupo¡±, dijo Coto, y una forma de reconocer que el modelo de negocio de la cadena se hab¨ªa quedado desfasado.

Sin beneficio

En un ejercicio sin precedentes, Dia no incluye en sus cuentas el resultado neto para el periodo, ni desglosa las cuentas individuales del tercer trimestre. La cadena distribuidora afirma que "como consecuencia del nuevo plan [de negocio que est¨¢ elaborando], se dispone a anticipar, con anterioridad al cierre del ejercicio 2018, la realizaci¨®n de un test de deterioro sobre sus activos para evaluar si pudiera existir la necesidad de provisionar parte de los mismos".

En los nueve primeros meses Dia invirti¨® en Espa?a y Portugal 211,3 millones de euros (m¨¢s 57,8 millones en emergentes), sobre todo en actualizar 997 tiendas en Espa?a a los nuevos formatos. En adelante, la empresa ser¨¢ ¡°m¨¢s prudente¡± en sus inversiones debido al fuerte aumento de la deuda 1.422 millones a 30 de septiembre (con un ratio sobre ebitda que pasa en un a?o del doble al triple). As¨ª, durante 2019, la inversi¨®n no sobrepasar¨¢ los 200 millones y hasta 2023 no pasar¨¢ del 3,5 o 4% de los ingresos. En todo caso, el consejero delegado afirm¨® que no descarta ninguna opci¨®n de refinanciaci¨®n de la deuda.