?Valen lo que cuestan los fichajes estrella de las escuelas de negocios?

Bego?a G¨®mez, esposa del presidente del Gobierno, Pedro S¨¢nchez; Manuel Valls, exprimer ministro franc¨¦s y ahora candidato a la alcald¨ªa de Barcelona por Ciudadanos y Jaime Caruana, exgobernador del Banco de Espa?a, son los ¨²ltimos fichajes estrella de las escuelas de negocios espa?olas. En concreto, de IE Business School, Esade e IESE, respectivamente. Unos nombres que se suman a una larga lista de pol¨ªticos que van y vienen de estas instituciones, a menudo causando revuelo por sus contrataciones.

La denominada puerta giratoria no gusta a la ciudadan¨ªa espa?ola, aunque, seg¨²n Santiago ??iguez de Onzo?o, presidente de IE University, ¡°la movilidad de profesionales de la pol¨ªtica hacia el mundo acad¨¦mico y de docentes hacia la pol¨ªtica es positiva¡±. Las escuelas de negocios, a?ade, ¡°son canteras naturales para el entorno empresarial y pol¨ªtico, pues hay conexi¨®n entre el mundo de las ideas y el de su implementaci¨®n¡±. Y pone como ejemplo a mandatarios estadounidenses como Barack Obama, Condoleezza Rice o Madeleine Albright, que formaron parte de los claustros de las mejores universidades norteamericanas sin recibir cr¨ªticas por ello.

En el entorno acad¨¦mico se cree que es una pura estrategia de marketing

Justo lo contrario de lo que ocurri¨® este verano cuando la escuela de negocios de la que fue decano fich¨® a Bego?a G¨®mez. ¡°Es una profesora competente¡±, defiende ??iguez, ¡°a la que no hemos contratado con la intenci¨®n de hacer lobbying sino como especialista en estrategias de desarrollo y fundraising [captaci¨®n de fondos] para el centro de estudios africanos que est¨¢bamos creando. Las cr¨ªticas son infundadas¡±.

Pluralismo

¡°Tener profesores con afiliaci¨®n pol¨ªtica no ha de ser un problema¡±, apoya Francisco Longo, director adjunto de Esade Business School, ¡°siempre que se den dos circunstancias: que sean buenos docentes y que en la instituci¨®n que los contrata haya pluralismo¡±. Manuel Valls es el ¨²ltimo fichaje como ¡°colaborador temporal¡± de esta instituci¨®n que tiene como m¨¢ximo exponente de la pol¨ªtica a Javier Solana, ¡°que aporta m¨¢s relevancia a nuestra marca¡±.

Aunque ambos directivos niegan que estas incorporaciones respondan a cuestiones de imagen y se transformen en un mayor n¨²mero de matr¨ªculas y, por tanto, en mayor facturaci¨®n para sus instituciones, en el entorno acad¨¦mico se cree lo contrario. ¡°Es claramente una estrategia de marketing, y les funciona muy bien¡±, aprecia el catedr¨¢tico de Econom¨ªa de la Universidad Pompeu Fabra, Jos¨¦ Garc¨ªa Montalvo. ¡°Cuando vas a contratar, lo primero que se mira es el curr¨ªculo de los candidatos. Y en estos casos no se da esa situaci¨®n. Nuestros profesores necesitan hacer investigaci¨®n, tener capacidad de dirigir tesis doctorales¡­ en las escuelas de negocios cuenta m¨¢s que sean buenos comunicadores¡±, dice.

¡°Los centros que contratan a famosos es porque necesitan notoriedad para vender m¨¢s. Hacen un an¨¢lisis de coste-beneficio y pagan sueldos muy relevantes porque obtienen retorno¡±, coincide un alto cargo de una escuela de negocios que pide anonimato. Y no solo eso. Algunos de estos profesionales con cach¨¦ (sobre todo empresarios y ejecutivos de empresas) tienen una cartera de clientes que aportar a los centros formativos, agrega.

Los sueldos que manejan instituciones como las mencionadas se mueven en el entorno de 90.000 o 110.000 euros anuales en el caso de los profesores estrella ¡°ordinarios¡±. Si bien muchas de estas figuras trabajan a tiempo parcial o act¨²an como profesores visitantes, en cuyo caso, pueden cobrar entre 500 y 1.000 euros por hora.

Los sueldos que pagan a estas personalidades oscilan entre 90.000 y 110.000 euros anuales

¡°No se trata de fichar estrellas conocidas para salir en las redes sociales. Si hici¨¦semos eso, estar¨ªamos errando el tiro. Buscamos a gente con experiencia relevante para nuestro profesorado, compuesto por investigadores, docentes y profesionales, adem¨¢s de figuras como colaboradores acad¨¦micos y profesores visitantes¡±, indica Longo. En las aulas de Esade est¨¢n, adem¨¢s de Valls y Solana, David Vegara (ex secretario de Estado de Econom¨ªa) y expertos internacionales como Richard Boyatzis, uno de los padres de la inteligencia emocional; Henry Chesbrough o Kenneth Morse, gur¨²s de la innovaci¨®n y el emprendimiento, respectivamente. Y acaba de incorporar a directivos de ¨¦xito para que compartan su experiencia con los alumnos, como Isabel Aguilera, exdirectora general de Google, y Jorge Calvo, consejero delegado de Roland DG. Todos ellos ¡°tienen glamour para nuestros alumnos, a quienes se les facilita el acceso a personas de alcance global. Pero no afecta a las matr¨ªculas de forma destacada¡±.

Ese es tambi¨¦n el criterio de IESE para incorporar a sus estrellas. ¡°Buscamos a personas con gran talento y val¨ªa internacional¡±, afirma repetidamente N¨´ria Mas, directora de su departamento de Econom¨ªa. Adem¨¢s de Jaime Caruana, en el claustro de esta instituci¨®n figuran Jos¨¦ Manuel Campa, Jos¨¦ Manuel Gonz¨¢lez-P¨¢ramo (exconsejero del BCE y consejero ejecutivo del BBVA), Jordi Gual (presidente de Caixabank) o Ghemawat Pankaj, entre otros. En el IE fueron profesores Josep Borrell, Luis de Guindos y Jordi Sevilla. Ahora lo son Luis Garicano, Juan Jos¨¦ G¨¹emes y Jos¨¦ Mar¨ªa Fidalgo. Personalidades que ¡°tienen gran ascendencia sobre los alumnos¡±, dice ??iguez, ¡°y cuyo prestigio incide en la instituci¨®n¡±. Algo que a algunos centros no les hace falta, seg¨²n I?aki Ortega, director de Deusto Business School: ¡°Cuando una escuela tiene una historia detr¨¢s, como la nuestra de 102 a?os, no tienes que recurrir a fichajes estrella y pagar por ellos¡±.