El mejor amigo del presidente

Los presidentes de las comisiones de nombramientos y retribuciones de los consejos de administraci¨®n de las compa?¨ªas del Ibex 35 son los encargados de los planes de sucesi¨®n del equipo gestor de esas empresas y quienes preparan sus sistemas de retribuci¨®n. Por eso tienen tanta importancia y, pese a que la mayor¨ªa sean calificados por las propias organizaciones como consejeros independientes, lo cierto es que esa independencia se pone en entredicho cuando quien les nombra es el presidente o consejero delegado, aprecia Jos¨¦ Ram¨®n Pin, profesor de IESE Business School; y cuando buena parte de ellos llevan m¨¢s de una d¨¦cada sentados en estos ¨®rganos de decisi¨®n. ¡°Es tan importante esa comisi¨®n para que el primer ejecutivo mantenga su poder, que por eso es ¨¦l quien decide a qui¨¦n poner para dirigirla¡±, asegura otro docente experto en gobierno corporativo que prefiere conservar el anonimato.

Seg¨²n el estudio realizado por la firma de selecci¨®n de ejecutivos Boyden, el 51% de estos administradores tiene m¨¢s de 65 a?os de edad. Incluso hay alg¨²n octogenario, como es el caso de Fernando de As¨²a, de T¨¦cnicas Reunidas. El 16% de los presidentes de la citada comisi¨®n tiene m¨¢s de 75 a?os (Miquel Roca, de Endesa; ?ngel Dur¨¢ndez, de Repsol o Guillermo de la Dehesa, de Amadeus, son ejemplos de ello). Pero este ¨²ltimo, asegura que esa independencia ¡°depende de la persona. Yo soy muy duro y sigo siendo independiente aunque lleve desde 2010 en el consejo de administraci¨®n de Amadeus¡±, sostiene De la Dehesa.

La independencia de estos administradores que designa el primer ejecutivo se cuestiona

La edad media de los 45 administradores (11 empresas tienen desdobladas la comisi¨®n de nombramientos y la de retribuciones, aunque en los bancos Santander y Sabadell las preside la misma persona) que lideran las comisiones es de 64 a?os. Pero est¨¢ bajando porque es un comit¨¦ que entran a presidir las mujeres que se incorporan a los consejos de administraci¨®n y los renuevan. Suman el 29% del total del Ibex, una proporci¨®n muy superior a su presencia en los sillones de los ¨®rganos rectores de estas organizaciones (23%), seg¨²n indica Mario Lara, senior advisor de Boyden y autor del estudio. Porque, en opini¨®n de un consejero, ¡°son mucho m¨¢s sensatas que los hombres¡±, y eso a la hora de revisar la pol¨ªtica remunerativa tiene gran valor.

Cambia la foto

¡°La foto est¨¢ cambiando. Quiz¨¢s no a la velocidad que debiera, pero est¨¢ cambiando¡±, reconoce Aurora Cat¨¢, presidenta de las comisiones de nombramientos y retribuciones de Banco Sabadell. Para Lara, esta creciente presencia femenina acelerar¨¢ la llegada de nuevas administradoras al Ibex sin ninguna duda.

¡°Ellas son m¨¢s independientes que otros, aunque todav¨ªa carecen de la fuerza suficiente para decir ¡®no¡¯ al m¨¢ximo ejecutivo, incluso pese a no tener una relaci¨®n estrecha con ¨¦l como ocurre con los varones. No tienen suficiente fuerza para imponerse¡±, asegura el docente. Algo con lo que Aurora Cat¨¢, no est¨¢ de acuerdo: ¡°habitualmente son m¨¢s complacientes ellos que nosotras. Nunca he visto en los consejos donde he estado que por estar en minor¨ªa las se?oras dej¨¢ramos de discutir cualquier cuesti¨®n¡±.

El profesor espera, no obstante, que se prodiguen los consejeros independientes de verdad y que las administradoras sean m¨¢s para que se opongan a los m¨¢ximos dirigentes de las organizaciones. O que los accionistas voten m¨¢s en contra de revalidar a consejeros que llevan mucho tiempo y de los salarios que perciben los m¨¢ximos dirigentes de las organizaciones. De cualquier forma, se hace una pregunta: ¡°?Se atrever¨¢ alguna vez un consejo de administraci¨®n en Espa?a a echar a un consejero delegado, como ocurre en Estados Unidos?¡±. ¡°Los presidentes de la comisi¨®n de nombramientos tambi¨¦n tienen el poder de despedir, pero es dif¨ªcil que se la jueguen y reprueben a quien tiene el poder¡±, apoya Pin.

Otra de las cuestiones que destaca Lara del informe es que una tercera parte de los presidentes de las comisiones de nombramientos y retribuciones compatibiliza su cargo con una labor ejecutiva en otra organizaci¨®n (14 en total, de los que la mitad son o presidentes ejecutivos o consejeros delegados de otra entidad), ¡°aspecto que cada vez es m¨¢s sometido a escrutinio por parte de los inversores¡±. Y no solo eso. El 82% de quienes las lideran asumen otro rol (un 60% son administradores en firmas cotizadas, dos de ellos est¨¢n en tres consejos adicionales; y el 71% en entidades que no fluct¨²an en Bolsa). ¡°Las buenas pr¨¢cticas de gobierno corporativo¡±, explica, ¡°recomiendan que los consejeros tengan disponibilidad suficiente para ejercer sus responsabilidades¡±, m¨¢xime cuando asumen la presidencia de comisiones.

Deber¨ªa limitarse el n¨²mero de consejos de administraci¨®n en los que pueden estar los presidentes de la comisi¨®n de nombramientos, seg¨²n un experto en gobierno corporativo.

M¨¢s de la mitad de los presidentes de la comisi¨®n de nombramientos y retribuciones tienen experiencia como consejeros delegados. Es la trayectoria m¨¢s habitual en el Ibex. El 22% procede de la Administraci¨®n p¨²blica. El 40% han desarrollado roles de car¨¢cter internacional. Pero solo tres de cada 10 tienen experiencia previa en el sector de la compa?¨ªas que les paga por sus consejos.

Una buena pr¨¢ctica que destacan los expertos: en el 38% de las compa?¨ªas del Ibex, el presidente de la comisi¨®n combina el cargo con el de consejero independiente coordinador, lo que sirve, seg¨²n Boyden, para hacer de contrapeso al presidente ejecutivo. No hay que olvidar, aprecia Jos¨¦ Ram¨®n Pin, que este consejero debe equilibrar la parte de los beneficios de la empresa que se destinana a la retribuci¨®n de los directivos y la que va a reservas y dividendos, pues el administrador no tiene que favorecer ni a los ejecutivos ni al capital.