Meli¨¢ centra su crecimiento en la gesti¨®n de hoteles ajenos

Meli¨¢, el mayor grupo hotelero espa?ol, apuesta decididamente por hacer crecer su negocio a base de gestionar hoteles, en vez de abrir hoteles propios. As¨ª lo ha afirmado hoy su consejero delegado, Gabriel Escarrer, en el repaso a la empresa que cada a?o realiza en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), inaugurada este mi¨¦rcoles por los Reyes de Espa?a en un ambiente enrarecido por la huelga de taxistas, que han cortado a ratos los accesos. "Queremos ser una gestora", ha sentenciado Escarrer, afirmando que el 98% de las 63 aperturas que la cadena tiene previstas en los dos pr¨®ximos a?os ser¨¢n en r¨¦gimen de gesti¨®n, es decir, que alguien los construye y Meli¨¢ solo los opera. Por ello, la inversi¨®n en el futuro inmediato se reducir¨¢.

Escarrer ha hecho un balance de los tres ¨²ltimos a?os, en los que estaba vigente el anterior plan estrat¨¦gico 2015-2018. De ellos ha destacado que se ha dado "un fuerte impulso a las incorporaciones" de establecimientos al portafolio de la cadena, que ha sumado 10.000 habitaciones. Como resultado, en ese periodo, el parque hotelero del grupo ha alcanzado los 380 establecimientos, un 65% de los cuales ya est¨¢n fuera de Espa?a. Escarrer ha destacado que en ese periodo, el grupo ha invertido 400 millones de euros en abrir hoteles y reformar el parque, hasta conseguir que el 64% de sus plazas est¨¦n ya en los segmentos de mayor categor¨ªa, "upscale y premium".

Sin embargo, ha anunciado que el grupo va a levantar el pie del acelerador de la inversi¨®n, sobre todo porque, con el parque ya "reformad¨ªsimo", sobre todo en Espa?a, la empresa apuesta por la gesti¨®n, es decir, operar hoteles propiedad de otros. En este sentido, los planes de la empresa pasan por abrir 63 nuevos hoteles hasta 2021, 51 de los cuales llegar¨¢n entre este a?o (28) y el que viene, con el foco en el sureste asi¨¢tico, Latinoam¨¦rica y Mediterr¨¢neo. El 98% de ellos, ha dicho Escarrer, ser¨¢n en r¨¦gimen de gesti¨®n. "La empresa va hacia un modelo de f¨®rmulas de gesti¨®n y en ese modelo, la inversi¨®n es muy limitada", ha explicado, sin cuantificar las cifras para este a?o.

"Queremos ser una compa?¨ªa m¨¢s gestora" ha dicho el directivo. Actualmente, el 32% del resultado operativo del grupo viene de gestionar hoteles que no son propios. El objetivo, ha afirmado, es que esa cifra llegue al 50% en los pr¨®ximos a?os. En todo caso, a septiembre de 2018, ya cerca del 40% de los hoteles que el grupo se apunta en su portfolio eran propiedad de otros, con apenas un 13% de hoteles propios. "ES un modelo que hace frente a las incertidumbres, para hacer a la compa?¨ªa m¨¢s robusta, menos c¨ªclica y menos dependiente de si hay crisis inmobiliarias, financieras o de tipos de inter¨¦s".

Triste por la huelga

El consejero delegado de Meli¨¢ ha lamentado los incidentes derivados de la huelga de taxistas y su influencia en el desarrollo de Fitur. "Yo creo que es una pena, no entro en el debate de si la protesta es justa o no", ha dicho. En todo caso, ha se?alado que la im¨¢gen de los cortes de carretera y protestas har¨¢ que "la impresi¨®n que se llevar¨¢n muchos visitantes internacionales no es la mejor", ha dicho, "y eso no ayuda al sector para nada". Ha subrayado la "similitud" de la situaci¨®n que viven los taxistas con la que afrontan los hoteleros por la irrupci¨®n "descontrolada" de las viviendas de alquiler tur¨ªstico de plataformas digitales como AirBnb o Booking, fruto de la falta de "planificaci¨®n" de lo que se quiere a nivel tur¨ªstico o de movilidad.