?Qui¨¦n ser¨ªa el mejor jefe para el Trono de Hierro? Los expertos en gesti¨®n eligen

En la noche del domingo al lunes se desvelar¨¢ el secreto mejor guardado de la serie que en los ¨²ltimos ocho a?os ha tenido enganchadas a cerca de mil millones de personas en todo el mundo. La octava y ¨²ltima temporada de Juego de tronos, la cinta con la que HBO ha batido todos los r¨¦cords imaginables, toca a su fin y, con ¨¦l, se descubrir¨¢ cu¨¢l de los protagonistas es merecedor del ansiado Trono de Hierro, con el que dominar los siete reinos de este mundo imaginado por George R. R. Martin. Un aviso, si no est¨¢ al d¨ªa de la serie, mejor que no siga leyendo.

Horas antes de que se resuelva el dilema, tres profesores expertos en liderazgo y en pol¨ªtica han accedido a la petici¨®n de este peri¨®dico de comparar los estilos de direcci¨®n de los principales personajes de la serie a fin de dilucidar cu¨¢l de ellos ser¨ªa el mejor gestor si el Trono de Hierro fuera una empresa.

Porque Juego de tronos tiene todas las similitudes con las corporaciones empresariales o los Estados actuales, analiza Roberto Landeros, profesor de management de la Universidad de Navarra. ¡°Hablamos del gobierno de las organizaciones. De no querer soltar el poder. Algo que ocurre habitualmente en las empresas familiares, muchas de las cuales fracasan por esta concentraci¨®n de las decisiones en una ¨²nica persona. Por no rodearse de gente m¨¢s lista por temor a perderlo. Por imponer la cultura del miedo como f¨®rmula de gesti¨®n, que impide la innovaci¨®n dentro de las organizaciones, cuyos productos se convierten en commodities en vez de art¨ªculos diferenciados y de valor a?adido¡±.

Landeros plantea una pugna entre los dos protagonistas que la plataforma HBO, acostumbrada a dar grandes sorpresas en esta serie, ha hecho creer que son los principales candidatos a hacerse con los siete reinos: Daenerys Targaryen, la madre de dragones, y Jon Nieve, el falso bastardo de los Stark de Invernalia, que son los que ve m¨¢s fuertes. A su juicio, ella gestiona centralizando el poder y utilizando el miedo como estrategia. Representar¨ªa a esa empresa que vende un producto masivo low cost: la seguridad que proporciona a los conquistados clanes dothraki e inmaculados. ¡°Es una commoditie, que le ayudar¨ªa a ganar una guerra de precios¡±, argumenta.

En cambio, el rey en el Norte usa la complicidad y las alianzas, el trato personalizado, como f¨®rmula de liderazgo, con lo que su empresa lanzar¨ªa, seg¨²n Landeros, productos innovadores y diferenciados, mucho m¨¢s rentables. Con su liderazgo coach y participativo, basado en el ejemplo, la humildad y la ense?anza al equipo, a quien quiere servir, Jon Nieve ser¨ªa el mejor directivo para gestionar el Trono de Hierro si ¨¦ste fuese una empresa, seg¨²n el profesor de la Universidad de Navarra. No obstante, el docente tambi¨¦n le puede ver abdicando en favor de Tyrion Lannister, el enano y personaje m¨¢s inteligente y prudente de Juego de tronos, dado que Nieve no desea el poder y su autoridad se basa en la confianza y la motivaci¨®n a los dem¨¢s.

Tyrion es tambi¨¦n el mejor gestor empresarial para Norbert Monfort, profesor de Direcci¨®n de Personas y Organizaci¨®n de ESADE. El ingenioso enano, argumenta, tiene grandes conocimientos, agudeza mental y, sobre todo, es flexible ante las cambiantes circunstancias de los siete reinos o del mundo empresarial. Eficiente y asertivo, su capacidad de adaptarse al cambio es el principal valor que tiene, muy adecuado para guiar a las start-up, contin¨²a Monfort, que hablan de ¡°crear, medir y aprender¡± todo el tiempo para no quedarse obsoletas r¨¢pidamente. Adem¨¢s, el peque?o de los Lannister tiene don de gentes y sabe aprovechar el potencial de las personas de que se rodea.

Para Pablo Sim¨®n, profesor de Ciencia Pol¨ªtica en la Universidad Carlos III de Madrid, Tyrion habr¨ªa sido su l¨ªder preferido para dirigir una empresa si en las dos ¨²ltimas temporadas de Juego de tronos, que no siguen los libros de George R. R. Martin, el personaje no hubiera dejado de tener coherencia (como ocurre con la mayor¨ªa de los protagonistas). Porque, en su opini¨®n, la virtud maquiav¨¦lica, que supone adaptar el comportamiento a las circunstancias del momento; circunstancias que cambian m¨¢s que las personas, es la que todo l¨ªder debe poseer. ¡°Tyrion era as¨ª hasta hace dos temporadas¡±, se queja.

?La sorpresa?

Por eso, su apuesta para conseguir el Trono de Hierro es Sansa Stark, quien salv¨® la batalla de los bastardos gracias a las alianzas que consigui¨®; recela de las estrategias rupturistas de Daenerys, protegiendo a su pueblo y asumiendo su responsabilidad, explica Sim¨®n. ¡°Es el personaje que m¨¢s ha evolucionado de toda la serie¡±, asegura. ¡°V¨ªctima de todos los hombres que se aprovecharon de ella, con el tiempo aprendi¨® a leer mejor las jugadas y a las personas¡±, indica Monfort, que cree que sali¨® fortalecida de estos infortunios y demostr¨® un liderazgo fuerte para recuperar lo que parec¨ªa perdido (su reino, Invernalia). El profesor de ESADE opina que ¡°Sansa demuestra claramente que l¨ªder no se nace, un l¨ªder se hace siempre que haya voluntad para aprender¡±. ?Ser¨¢ la pelirroja de los Stark la llamada a dirigir los siete reinos de Juego de tronos? ?Es la sorpresa que esconde HBO en su ¨²ltimo cap¨ªtulo? En unas horas se ver¨¢.

Los siguientes protagonistas de la serie de HBO no han sido elegidos entre los personajes que gestionar¨ªan con acierto una empresa. Pero s¨ª han sido analizados como jefes por los expertos.

Daenerys Targaryen

Visionaria. Hasta el pen¨²ltimo y arrasador episodio de la temporada, donde mostr¨® una direcci¨®n basada en el miedo, es decir, autoritaria; la madre de dragones ten¨ªa la visi¨®n de crear un mundo mejor y era emp¨¢tica, una l¨ªder visionaria.

Cersei Lannister

Autoritaria. Si estuviese muerta de verdad y no fuese una sorpresa de HBO, ser¨ªa la reina que quiso controlarlo todo y con p¨¢nico a perder el poder. O sea, autoritaria. Destaca su orientaci¨®n a objetivos y su capacidad de generar influencia.

Arya Stark

Autoritaria. La guerrera de los Stark se gu¨ªa por objetivos, pero no tiene visi¨®n a largo plazo, seg¨²n Norbert Monfort, de ESADE. Responde a la l¨ªder autoritaria y solitaria.

Bran Stark.?

Afiliativo. Es un ejemplo de resiliencia y gesti¨®n de crisis, adem¨¢s de emp¨¢tico y de saber escuchar, como hacen los jefes afiliativos.

Jaime Lannister

Participativo. Antes de morir junto a su amada hermana, cambi¨® su modelo de gesti¨®n de autoritario, como el de Cercei, a participativo; un valioso aliado.