Los ricos indios florecen entre la pobreza extrema
En los pr¨®ximos diez a?os el pa¨ªs asi¨¢tico contar¨¢ con cerca de un mill¨®n de multimillonarios
En India florecen los nuevos ricos. Una econom¨ªa que no para de crecer a ritmos anuales del 7% u 8%, ha sido la excusa perfecta para avispados emprendedores y potentes start-up, en un pa¨ªs donde la tecnolog¨ªa va como un tiro. La eclosi¨®n de multimillonarios no se ha hecho esperar. Y esto es solo el comienzo. La consultora New World Weath prev¨¦ que en 2027 India contar¨¢ nada menos que con un mill¨®n de millonarios.
¡°Un crecimiento tan acelerado y la liberalizaci¨®n de su econom¨ªaha hecho que en India se alumbren plataformas, soluciones tecnol¨®gicas e innovadores negocios que est¨¢n enriqueciendo a sus l¨ªderes disruptivos¡±, apunta el profesor de econom¨ªa de IE Business School Gonzalo Garland. Y advierte ¡°tanta riqueza est¨¢ generando que la distribuci¨®n de la renta sea todav¨ªa m¨¢s desigual en el pa¨ªs que m¨¢s pobres tiene del mundo¡±.
As¨ª millonarios, familias acaudaladas, ricos empresarios hechos a s¨ª mismos y potentados banqueros han desembarcado en Espa?a esta semana, en el Horasis India Meeting 2019, una potente plataforma de networking, donde intercambiar tarjetas y vislumbrar mayores oportunidades de negocio dentro y fuera de su pa¨ªs.Uno de los perfiles que mejor representa el acceso a la riqueza sin l¨ªmites de esta nueva generaci¨®n y que asisti¨® a la cita empresarial acogida por IE University en Segovia, es Vijay Shekhar Sharma, fundador de la plataforma de pago Paytm (con m¨¢s de 100 millones de descargas), que se convirti¨® en el millonario m¨¢s joven de India. A partir de su m¨¢xima right timing and right situation (el momento y la situaci¨®n adecuadas), para triunfar en el mundo de los negocios, reconoce que Jack Ma, fundador de Alibaba, fue su inspiraci¨®n.
Familias tradicionales conviven con la nueva generaci¨®n de ricos expr¨¦s tecnol¨®gicos
¡°En India se est¨¢ viviendo la paradoja de que personas que hace menos de 25 a?os eran de clase media baja o pobres, hoy son aut¨¦nticos millonarios¡±, contin¨²a Garland. Una realidad que convive con la de esos otros j¨®venes ¡°con ideas de negocio innovadoras y exultantemente preparados¡±. Como Evan Luthra, experto en blockchain, desarrollador de aplicaciones y business angel, que forma parte de una generaci¨®n de ricos expr¨¦s gracias a las nuevas tecnolog¨ªas y que en India son conocidos como los nuevos maraj¨¢s. Y es que los j¨®venes tienen mucho que decir en el pa¨ªs donde son los m¨¢s numerosos del mundo y est¨¢n ¡°muy cualificados¡±.
Su desembarco en la universidad los posiciona como promesas de este nuevo orden tecnol¨®gico. Para el ministro de Deportes y Juventud del Gobierno de Punjab, Rana Gurmit, el acceso a estas universidades y a las prestigiosas escuelas de negocios indias, ¡°donde buscamos ser un referente¡±, va a contribuir a lanzar ese talento joven que busca hacerse un hueco destacado en el mundo de los negocios¡±. Nasser Munjee, presidente del Development Credit Bank, uno de los bancos privados indios m¨¢s relevantes, sentencia: ¡°Hacer negocios en India, aunque lleva su tiempo, es muy lucrativo¡±.Nuevos mercadosIndia se consolida as¨ª como un crisol de fortunas en el que conviven ricos y riqu¨ªsimos con independencia del origen de su fortuna. Los ¡°millonarios de siempre¡± buscan alianzas para seguir incrementando su capital en nuevos mercados. ¡°Como vicepresidente de la Confederaci¨®n de Industria de India, CII, que integra 9.000 compa?¨ªas, quiero estudiar posibles v¨ªas de entendimiento con Espa?a, un pa¨ªs estrat¨¦gicamente muy interesante, tambi¨¦n como puerta de entrada a ?frica y Latinoam¨¦rica¡±, afirma TV Narendran, consejero delegado de Tata Steel, segundo productor de acero en India, una entidad del grupo Tata cuya facturaci¨®n equivale al 5% del PIB indio.
El vertiginoso crecimiento de la econom¨ªa hace que tambi¨¦n los poderosos banqueros hagan su agosto. Para comprender este gigantesco desaf¨ªo Sunil Mehta, presidente del Banco Nacional de Punjab, la tercera entidad p¨²blica del pa¨ªs, explica que el v¨¦rtice de la pir¨¢mide de poblaci¨®n india lo ocupan los multimillonarios, y en sentido descendente, los millonarios, ricos, la clase media, la media-baja y, en su base, el resto de la poblaci¨®n (solo al mundo agr¨ªcola pertenecen 600 millones de personas). ¡°Las nuevas medidas del primer ministro Modi est¨¢n facilitando el acceso a la financiaci¨®n de pymes y negocios peque?itos para este segmento¡±, indica.Con la exitosa puesta en marcha de la apertura de cuentas bancarias para las clases bajas, el Gobierno ha abierto una compuerta para el impulso de estos negocios, lo que est¨¢ generando a las entidades bancarias ping¨¹es beneficios.
¡°En tan solo dos a?os (2015-2017) ¡ªcontin¨²a Mehta¡ª hemos abierto 350 millones de cuentas a las que est¨¢n teniendo acceso tambi¨¦n las mujeres¡±, a las que califica como ¡°mejores pagadoras como empresarias que los hombres¡± y para las que vaticina ¡°un importante protagonismo y ascenso en el mundo de los negocios¡±.Algo en lo que coincide con Rajashree Birla, fundadora del Centro Aditya Birla (CSR por sus siglas en ingl¨¦s) con el que el potente emporio familiar Birla contribuye al desarrollo local y rural: ¡°Estamos sorprendidos con el talento natural de millones de mujeres que, de ser amas de casa, est¨¢n creando negocios y son capaces de hacerlos crecer y generar empleo¡±.
El grupo Adyta Birla, que mueve 44.300 millones de d¨®lares anuales, extiende su obra social a trav¨¦s del CSR a m¨¢s de nueve millones de personas.India es el pa¨ªs con m¨¢s ricos del mundo, pero tambi¨¦n posee el mayor porcentaje de pobres, un 20% de la poblaci¨®n. Una realidad que no pasa inadvertida a los archimillonarios de toda la vida ni a los de reciente creaci¨®n. ¡°Los indios ricos son solidarios desde su ADN, muy influidos quiz¨¢s por los principios de Mahatma Gandhy¡±, se?ala Gonzalo Garland y concluye Rajashree Birla: ¡°El Gobierno y los fil¨¢ntropos necesitamos al mundo empresarial para acabar con la pobreza¡± para lo que aconseja a las organizaciones ¡°integrar su acci¨®n social como estrategia de negocio ¡°.
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