Sniace busca su renacimiento industrial

A punto de cumplir 80 a?os de vida (fue fundada en diciembre de 1939 como uno de los primeros logros de la dictadura de Franco, Sniace (Sociedad Nacional de Industrias y Aplicaciones de la Celulosa Espa?ola) se encuentra inmersa en un renacimiento tras haber salido de un coma al que se precipit¨® a finales del siglo pasado y que ya parec¨ªa irreversible. Despu¨¦s de vivir encierros de sus trabajadores, plantear planes de distinta ¨ªndole y abordar tres ampliaciones de capital que no dieron resultado, entr¨® en barrena y no pudo evitar presentar concurso de acreedores. Y en 2013 cerrar las instalaciones para volver a abrir en 2016 con una plantilla de 440 personas.

En su ¨¦poca gloriosa, que fue duradera, Sniace lleg¨® a superar los 4.000 trabajadores, siendo la bandera industrial de la comarca del Besaya y una referencia tambi¨¦n en la ¨®rbita social y deportiva. Contaba con instalaciones que hoy parecen una ruina, con cristales rotos, edificaciones medio abandonadas y los campos de juego depauperados. Ahora, tras cambiar el equipo directivo el pasado enero con el nombramiento como presidenta de Gema D¨ªaz en sustituci¨®n de Blas Mezquita, que estuvo 22 a?os y dimiti¨® tras ser imputado por un delito medioambiental, inicia una nueva etapa que espera que sea la definitiva para volver a respirar. El principal paso es la nueva ampliaci¨®n de capital, que por valor de 32,6 millones de euros est¨¢ en pleno proceso en estas fechas. Del total, 12 millones van destinados a inversiones y el resto a cumplir con la deuda concursal (nueve millones) y circulante.

La ampliaci¨®n consta de tres fases, tras las que los principales accionistas (el empresario asturiano Sabino Garc¨ªa Vallina, propietario de TSK Electr¨®nica y Electricidad, y el burgal¨¦s F¨¦lix Revuelta, due?o de Naturhouse) pasar¨¢n a controlar la sociedad para hacerla crecer. En la actualidad, poseen el 16% y el 10%, pero ambos han anunciado que est¨¢n dispuestos a elevar su participaci¨®n hasta el l¨ªmite para no verse obligados a lanzar una opa, es decir, no pasar del 30% cada uno. Pero, en todo caso, entre los dos tendr¨ªan el control suficiente tras desembolsar 6,5 y 5,5 millones de euros, respectivamente.

El compromiso de los dos principales accionistas despeja el camino de los riesgos que amenazaban a la compa?¨ªa, sobre todo el de la posibilidad de liquidaci¨®n, que se citaban en el propio folleto de la ampliaci¨®n. ¡°El grupo ha incurrido en retrasos significativos en los objetivos trazados en su plan. En caso de que no se alcance el 100% de la capacidad productiva de las instalaciones en el cuarto trimestre de 2019 y no se acometan las inversiones previstas en dicho plan, Sniace continuar¨ªa acumulando p¨¦rdidas, poni¨¦ndose en riesgo su viabilidad futura¡±, recoge.

Una vez canalizada la ampliaci¨®n, la empresa c¨¢ntabra recomenzar¨¢ el camino. El futuro de Sniace pasa por potenciar sus negocios, centrados en cuatro bases (forestal, celulosa, fibra y energ¨ªa renovable), pero borrando de su perfil la imagen de empresa contaminante, con la ¡°asunci¨®n transversal de la bioeconom¨ªa circular¡± en una l¨ªnea m¨¢s medioambiental y especializarse en productos que sustituyan al pl¨¢stico, seg¨²n explica Gema D¨ªaz, que recuerda que en los ¨²ltimos 19 a?os la empresa ha invertido 139 millones con destino principalmente al campo medioambiental que ahora le permite sacar la cabeza.

La fibra viscosa es una fibra textil de origen forestal y biodegradable, que para su aplicaci¨®n en toallitas dispersables necesita tener un corte muy peque?o. Las mejoras introducidas en los procesos de producci¨®n permitir¨¢n incrementar la venta de este tipo fibra desde las 4.000 toneladas en 2020 hasta las 8.000 en 2021, seg¨²n estimaciones de la compa?¨ªa. En ese sentido, acaba de culminar con ¨¦xito las pruebas de microcorte en Alemania, consideradas clave para conseguir una fibra adecuada para la aplicaci¨®n a las toallitas dispersables, una de las iniciativas emblem¨¢ticas de la nueva etapa de la compa?¨ªa.

La presidenta, que formaba parte del consejo de administraci¨®n desde la recuperaci¨®n de la empresa en 2017 tras quedar una vacante y presidi¨® con anterioridad la patronal c¨¢ntabra, subraya: ¡°La compa?¨ªa va a avanzar en la fabricaci¨®n de la fibra del futuro, un producto que sustituye al pl¨¢stico en su composici¨®n y es completamente biodegradable¡±. El principal destino de esta producci¨®n es Asia, donde se utiliza para tejidos.

Un tipo de fibra, que como subrayan los accionistas, no tiene competidor en Espa?a. Seg¨²n reflej¨® Garc¨ªa Vallina en un comunicado, ¡°Sniace es una compa?¨ªa que re¨²ne los m¨¢s altos est¨¢ndares en materia medioambiental, con patentes propias, avanzada en investigaci¨®n y desarrollo, sostenible y con un gobierno corporativo y equipo de gesti¨®n cohesionado¡±.

Pero, adem¨¢s, D¨ªaz tiene mucha confianza en la otra parte del plan, que contempla una ¡°importante operaci¨®n inmobiliaria¡± en la que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Torrelavega y del Gobierno de Cantabria, que se han involucrado de hoz y coz, con el presidente (Miguel ?ngel Revilla) y el consejero de Industria (Francisco Mart¨ªn) a la cabeza, en contra de lo que hizo el Ejecutivo del popular Ignacio Diego, en el periodo que tuvo el poder (2011-2015), y de cuyo abandono y cierre culpan en el entorno de la empresa torrelaveguense.

Con ese respaldo institucional, la empresa tratar¨¢ de aprovechar el extenso terreno que posee. Sniace cuenta con 700.000 metros cuadrados entre los municipios de Torrelavega y Santillana del Mar y le sobran 500.000, por lo que tiene posibilidades para impulsar nuevos desarrollos tanto industriales como comerciales y de ocio. Concentrar¨¢ su actividad en una parte de las instalaciones y permitir¨¢ la transformaci¨®n de suelo industrial para otros usos.

Buena ubicaci¨®n

En concreto, incluir¨¢ 100.000 metros cuadrados en el Plan Singular de Inter¨¦s Regional (PSIR) para su desarrollo industrial, lo que permitir¨¢ que otras f¨¢bricas de la zona se instalen en el complejo, muy bien situado cerca de las l¨ªneas de comunicaci¨®n, y puedan utilizar la depuradora y se beneficien de la planta de cogeneraci¨®n y de otro tipo de servicios, seg¨²n rese?a D¨ªaz.

Las ventas de la fibra higi¨¦nica, la explotaci¨®n forestal y el contrato de suministro de gas natural para su plan de cogeneraci¨®n permitir¨¢n al grupo acabar 2020 con un ebitda positivo de 2,5 millones de euros, seg¨²n las previsiones que se manejan en el plan estrat¨¦gico. En 2018 perdi¨® 4,9 millones y hasta marzo de 2019 hab¨ªa perdido 3,71 millones, lo que supon¨ªa un 39% peor que en el mismo periodo del a?o anterior. Entonces la f¨¢brica de fibra viscosa todav¨ªa no estaba en pleno funcionamiento.

Otra de las decisiones que se barajan es el traslado de la sede social a Torrelavega. La compa?¨ªa, como ha ocurrido incomprensiblemente con muchas empresas en Espa?a, tiene la sede en Madrid, alejada de la planta fabril. El objetivo, y as¨ª lo ha planteado con las autoridades regionales, es que una vez que se haya desatascado el plan tomar la decisi¨®n.