Holanda levanta un dique para contener el Brexit

Holanda tiene fama de prudencia fiscal. Pero hasta los alumnos aventajados a veces tienen que coger atajos. Sin plantear una revoluci¨®n que empa?e su ortodoxia econ¨®mica, el presupuesto que el Gobierno holand¨¦s present¨® hace unas semanas para 2020 contiene un plan de est¨ªmulo basado en rebajas de impuestos y m¨¢s gasto p¨²blico. El motivo de esta decisi¨®n es la incertidumbre exterior que rodea al pa¨ªs. Si mira a un lado, ve c¨®mo Alemania renquea; si gira la vista al otro lado, tiene un fantasma llamado Brexit. En un lugar donde los diques de contenci¨®n son clave, el Ejecutivo holand¨¦s ha puesto 3.000 millones encima de la mesa para que la marea no empa?e una econom¨ªa que, hasta el momento, marcha bastante bien.

Las exportaciones al Reino Unido representan el 3,3% del PIB, seg¨²n la Oficina Central de Estad¨ªstica, por lo que Holanda ser¨ªa uno de los pa¨ªses de la Uni¨®n Europea (UE) m¨¢s afectados por una salida no negociada. En la zona euro, el efecto general del Brexit ¡°ser¨¢ mayor que cualquier problema comercial que pudiera surgir con Estados Unidos, dado el grado de integraci¨®n brit¨¢nico en la Uni¨®n¡±, dice Mark Thissen, investigador del Instituto de Pol¨ªtica Ambiental y Regional. Pero, a?ade a continuaci¨®n, ¡°la econom¨ªa holandesa va bien en estos momentos: el paro es del 3,5%, no hay d¨¦ficit, los tipos de inter¨¦s est¨¢n en cero para el Gobierno y se habla de gastar un poco m¨¢s porque hay super¨¢vit presupuestario¡±. Adem¨¢s, la armon¨ªa de la coalici¨®n de centro derecha en el poder es visible, y el Congreso aprob¨® el pasado 17 de septiembre, por amplia mayor¨ªa, los Presupuestos del Estado para 2020.

Leve desaceleraci¨®n

La econom¨ªa holandesa creci¨® un 2,5% en 2018. Las previsiones apuntan a una desaceleraci¨®n, aunque moderada. Thissen confirma el ¡°excelente¡± estado de la econom¨ªa comparada con otros pa¨ªses, entre ellos la vecina Alemania, ¡°porque se trata de ciclos financieros diferentes¡±. ¡°Es posible que la gente vea la econom¨ªa como una competencia entre pa¨ªses, y tal vez ocurra con las empresas, pero no con los Estados, porque todos lo notan cuando uno no crece¡±, se?ala.

El frenazo de Alemania preocupa dados los fuertes v¨ªnculos entre ambos pa¨ªses

Mathijs Bouman, economista y periodista, con una columna en el diario financiero Het Finan?cieele Dagblad, recuerda que la econom¨ªa holandesa ¡°es abierta¡± y muy conectada con Alemania, ¡°donde empieza a notarse una desaceleraci¨®n tras un mal¨ªsimo a?o para su industria, y eso acabar¨¢ repercutiendo en Holanda¡±. Para 2019, la Oficina Central de Planificaci¨®n calcul¨® un crecimiento del 1,8%; la previsi¨®n para 2020 es de un 1,5%, y el paro subir¨¢ al 3,6%. ¡°Sin embargo, se espera que 2020 sea el quinto a?o consecutivo sin d¨¦ficit [un 0,3%] y la deuda p¨²blica est¨¢ por debajo del 50% del PIB, as¨ª que es el momento de gastar un poco m¨¢s y bajar algo los impuestos. Es posible que el ciudadano no lo perciba bien en su salario, pero los que encuentran trabajo s¨ª lo notan¡±, se?ala Bouman.

El buen momento holand¨¦s actual se debe en gran parte a una mayor pujanza de la actividad en dom¨¦stica. En este sentido, y para incentivar el poder adquisitivo, el Gobierno ha fijado en 3.000 millones las rebajas fiscales. Entre otros, subir¨¢n los subsidios de salud y bajar¨¢ el impuesto sobre la renta. ¡°Holanda aguanta bien en un mundo donde crece la inestabilidad econ¨®mica y geopol¨ªtica. Y los impuestos son de la gente, no del Gobierno o de los pol¨ªticos¡±, afirm¨® Wopke Hoekstra, ministro de Finanzas, durante la presentaci¨®n de los presupuestos en el Congreso.

Subida salarial

Tras conocer los est¨ªmulos, la oposici¨®n critic¨® al Gobierno de centro derecha liderado por Mark Rutte su ¡°falta de ambici¨®n¡± en ¨¢reas como el clima y la educaci¨®n. Adem¨¢s, socialdem¨®cratas y ecologistas pidieron mayor gasto para ampliar el n¨²mero de viviendas asequibles y asegurar ¡°el cuidado de los mayores¡±. Sin embargo, el Congreso se puso de acuerdo en una cosa: pidi¨®, por unanimidad, una subida de los salarios de hasta un 5% para los empleados de empresas con grandes beneficios. La propuesta sali¨® de las filas del Partido Socialista, porque considera ¡°que los empleados deben participar de las ganancias de las compa?¨ªas donde trabajan¡±. El Gobierno no puede influir en esta materia, y se trat¨® en realidad de una declaraci¨®n de principios, pero abund¨® en el tono general de aprobaci¨®n ante la situaci¨®n econ¨®mica y el conjunto de los presupuestos.

¡°Hay mucho dinero sobre la mesa, por as¨ª decirlo, y se han neutralizado temas como el clima, con un acuerdo gubernamental que implica a otros sectores de la sociedad, de modo que es l¨®gico que haya menos fricciones que en otros ejercicios. Sin olvidar que el Gobierno no tiene mayor¨ªa en el Senado y necesita acuerdos en la C¨¢mara baja. Pero tambi¨¦n lo es que el ciudadano tema recortes a partir de 2020, aunque de momento nadie predice una recesi¨®n¡±, a?ade Bouman. ¡°Es verdad que falta personal en la construcci¨®n y en el sector de la energ¨ªa en sentido amplio, ya sean paneles solares o molinos de viento, y eso puede limitar la transici¨®n energ¨¦tica¡±, apunta Thissen, ¡°pero es un problema que solo se ha se?alado, por ahora¡±.

La oposici¨®n critica los presupuestos de 2020 por su ¡°falta de ambici¨®n¡±

Otra cosa es el Brexit: ¡°Ese gran desconocido¡±, en palabras de Bouman. Un sondeo de la Confederaci¨®n de la Industria y la Empresa, la patronal holandesa, se?al¨® que m¨¢s del 80% de los empresarios que tiene negocios con el Reino Unido ¡°piensa que las firmas brit¨¢nicas no est¨¢n preparadas para el Brexit, y un 47% de estos teme las consecuencias¡±. Al mismo tiempo, m¨¢s del 60% de los empresarios ¡°dicen que est¨¢n bien preparados; un 35% indica que no est¨¢n a¨²n al d¨ªa¡±. Para las pymes, ¡°lo peor ser¨¢n las tarifas de importaci¨®n y los controles fronterizos en el puerto de R¨®terdam¡±. Mark Thissen asegura que ¡°el Brexit ser¨¢ siempre malo para el Reino Unido, y es preciso evaluarlo tambi¨¦n a escala regional holandesa, porque ah¨ª habr¨¢ diferencias notables¡±.

Bouman a?ade que la incertidumbre es visible pues las firmas holandesas operan a escala internacional, y con un Brexit duro el efecto de las tarifas de importaci¨®n y otras barreras comerciales ser¨¢ mayor. ¡°La industria de la alimentaci¨®n, agricultura y qu¨ªmica sufrir¨¢n con la salida brit¨¢nica de la UE¡±, a?ade. El traslado de empresas a Holanda por la cercan¨ªa, infraestructuras y uso del ingl¨¦s s¨ª es interesante para la econom¨ªa nacional, pero ambos expertos coinciden en que es un efecto secundario porque ¡°el Brexit es un desastre para Europa¡±.