Solo el 16% de las empresas estaba preparada para hacer frente a la pandemia

La pandemia pill¨® a toda la econom¨ªa desprevenida. No solo a peque?os y medianos empresarios, tambi¨¦n a las multinacionales. As¨ª lo revela una encuesta realizada a m¨¢s de 1.100 directores ejecutivos de grandes empresas, pymes y start-up, que alerta de la necesidad de las compa?¨ªas de establecer planes para hacer frente a crisis sobrevenidas como la actual. El 84% de los consejeros delegados (CEO) consultados reconocen que entre sus planes de contingencia no se consideraba una crisis de esta envergadura, seg¨²n la encuesta recogida en el estudio C¨®mo el covid est¨¢ cambiando el perfil y la agenda del consejo de administraci¨®n, elaborado por Antonio N¨²?ez, Senior Partner de la firma de headhunters Parangon Partners y Jos¨¦ Lu¨ªs ?lvarez, Director del Corporate Governance Centre en la escuela de negocios INSEAD.

N¨²?ez opina que las previsiones de riesgo estaban en otros sectores, no en el sanitario. ¡°La mayor¨ªa de las empresas medianas y grandes tienen planes de contingencia, pero no para una gran pandemia. En los ¨²ltimos a?os ha cobrado mucho peso la prevenci¨®n en ciberseguridad¡±, comenta el financiero. Aunque la gran mayor¨ªa de las empresas consultadas son espa?olas, recalca que a las compa?¨ªas europeas tambi¨¦n les ha pillado desprevenidas esta crisis.

Pese al imprevisto, el 35% los ejecutivos consultados creen que su Consejo ha actuado muy bien frente a la pandemia y el 48% creen que lo han hecho bien. Pedro Nueno, doctor en Administraci¨®n de empresas por Harvard y profesor del IESE, opina que es entendible que no tengan un plan previsto, ¡°otra cosa es que no haya una reacci¨®n¡±, matiza. Estas ¨²ltimas, las que han sabido aprovechar el momento, saldr¨¢n incluso beneficiadas cuando termine la crisis que, seg¨²n los encuestados, se alargar¨¢ dos a?os (49%) o incluso tres (27%).

Seg¨²n N¨²?ez, autor del estudio, hay empresas que han utilizado la crisis como una oportunidad para crecer. ¡°No solo las tecnol¨®gicas, tambi¨¦n muchas que ten¨ªan planes de contingencia¡±, a?ade. En la misma l¨ªnea opina Pedro Nueno, quien prev¨¦ una concentraci¨®n empresarial en los pr¨®ximos meses liderada por quien mejor se adapte. ¡°Veremos adquisiciones, fusiones y m¨¢s internacionalizaci¨®n. Si unas empresas van m¨¢s r¨¢pido, las que se quedan atr¨¢s podr¨¢n ser adquiridas¡±, dice el experto.

Entre los cambios que tendr¨¢n que afrontar las compa?¨ªas, el consejero delegado y sus consejeros ser¨¢n figuras que se mirar¨¢n con lupa. ¡°Muchas empresas tienen ahora que hacer evaluaciones a sus equipos directivos¡±, comenta Antonio N¨²?ez. ¡°Algunas van a necesitar talento externo con nuevos perfiles que hayan pasado ya por situaciones complejas, muy resilientes, muy competitivos y muy orientados a los resultados¡±.

Seg¨²n recoge el estudio, el perfil m¨¢s buscado de ejecutivo a partir de esta crisis ser¨¢ aquel que tenga ¡°conocimiento de la empresa, el negocio y su entorno en escenarios complejos¡±. Entre sus cualidades tambi¨¦n figurar¨¢n ¡°la valent¨ªa para acometer decisiones dif¨ªciles¡± o la ¡°generaci¨®n de confianza entre los accionistas¡±.

Para garantizar la innovaci¨®n y la diferenciaci¨®n en los pr¨®ximos a?os, los CEO encuestados revelan que apostar¨¢n por perfiles con capacidades diferentes o que tengan experiencia en el extranjero para ganar en diversidad. N¨²?ez recalca que ese talento ser¨¢ externo, se buscar¨¢ fuera de la empresa. ¡°?C¨®mo vamos a hacer algo distinto con un equipo que lleva 25 a?os haciendo lo mismo?¡±, se pregunta el financiero, que a?ade: ¡°Esto deber¨¢ ser compatible con la promoci¨®n interna¡±. Sin embargo, esta situaci¨®n ha relegado al tercer puesto la b¨²squeda de la equidad de hombres y mujeres en los consejos administrativos, que antes ocupaba el primer puesto cuando el objetivo era conseguir esa diversidad.