Adi¨®s al verano tur¨ªstico m¨¢s corto del siglo

Piscinas vac¨ªas, muebles amontonados, cierres echados y de vuelta al expediente de regulaci¨®n temporal de empleo (ERTE). Los hoteleros nunca vivieron una temporada alta tan corta como la de este a?o. La gallina espa?ola de los huevos de oro ha dejado p¨¦rdidas este verano, vapuleada por la covid y las restricciones a la movilidad entre sus principales clientes: ingleses y alemanes. ¡°Ha sido con diferencia la temporada alta m¨¢s corta de la historia¡±, indica Ra¨²l Gonz¨¢lez, consejero delegado de Grupo Barcel¨® que, como la mayor¨ªa de las cadenas, ha empezado a cerrar antes de lo habitual sus establecimientos. ¡°Normalmente no lo hacemos hasta finales de octubre o principios de noviembre. Pero despu¨¦s de cuatro meses cerrados, julio y agosto con una ca¨ªda del ingreso del 70% respecto al a?o anterior y una perspectiva de ca¨ªda del 75% en septiembre, estamos adelantando el final de la temporada¡±, justifica.

Barcel¨® ha tenido en funcionamiento el 62% de su planta alojativa nacional hasta que Reino Unido y Alemania decidieron imponer cuarentenas a los ciudadanos que visitasen Espa?a. Los establecimientos baleares (m¨¢s dependientes del turismo internacional, cerca del 90% de su negocio), fueron los primeros en clausurar sus puertas, a los que est¨¢n siguiendo los peninsulares. ¡°Intent¨¢bamos no cerrar, pero estamos abocados a ello porque no tenemos ni el 5% de clientes en septiembre¡±, explica Gonz¨¢lez.

En Meli¨¢ International Hotels ocurre otro tanto. La compa?¨ªa tambi¨¦n puso a funcionar el 60% de sus instalaciones en julio y agosto, cerca de un centenar. ¡°Hemos anticipado el cierre en Baleares, la zona m¨¢s afectada de nuestra cartera, donde tenemos siete de los 21 hoteles operativos y a finales de este mes solo permanecer¨¢n abiertos tres¡±, explica Andr¨¦ Gerondeau, director de operaciones del grupo. En Canarias, que iniciar¨¢ su temporada alta en noviembre, han echado las persianas a cuatro establecimientos, ¡°mientras estamos pendientes de que Alemania levante o reduzca la cuarentena¡±. Septiembre ser¨¢ un mes complicado en cualquier parte de Espa?a, asegura el directivo.

Durante julio y agosto, sus establecimientos han registrado en torno al 70% de ocupaci¨®n respecto al a?o pasado, con algunas excepciones como el Don Pepe de Marbella, el Sancti Petri de Chiclana o el Cala Galdana de Menorca, que han llegado al 80%. ¡°Ha sido un verano corto. Algunos hoteles solo han estado operativos ocho semanas. Pero en 40 hoteles hemos alcanzado el break even y beneficios en algunos¡±, sostiene Gerondeau. Meli¨¢ ha presentado unas p¨¦rdidas de casi 359 millones de euros en el primer semestre del a?o, las mayores de su historia. Barcel¨® tambi¨¦n va a batir el r¨¦cord de n¨²meros rojos de su trayectoria: ¡°Ser¨¢n muchas decenas de millones¡±, asegura su consejero delegado sin cuantificarlos.

No compensa

Otras cadenas hoteleras de menores dimensiones, como El Fuerte (con siete establecimientos en Andaluc¨ªa y Baleares) o la de Inversiones Marylanza (con otros siete en Canarias, de los cuales ha abierto dos este verano) tambi¨¦n ultiman su clausura. ¡°Con la ocupaci¨®n de agosto, del 60% para el 70% de las habitaciones disponibles por las medidas de distanciamiento, compensaba tener abierto, pero ahora tendremos que volver a cerrar por falta de alemanes¡±, aprecia Jorge Marichal, consejero delegado de Inversiones Marylanza y presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Hoteles y Alojamentos Tur¨ªsticos (Cehat). En Canarias, dice, actualmente hay tres veces m¨¢s cancelaciones que reservas. ¡°O abrimos corredores sanitarios o nos quedaremos sin temporada tur¨ªstica¡±, afirma.

Desde Fuerte Group Hotels, su director general Jos¨¦ Luque, indica que seis de sus establecimientos cerrar¨¢n antes de fin de mes en lugar de a mediados de noviembre como era habitual. En verano sus alojamientos han tenido ocupaciones de entre el 36% y el 67%, ¡°sin embargo, nos mat¨® que se cortase el tr¨¢fico internacional y se impusieran cuarentenas entre los brit¨¢nicos¡±, asegura Luque, que habla de un 25% de clientes en septiembre, con los que no se alcanza el punto de equilibrio o break even. La cadena arrojar¨¢ p¨¦rdidas de un mill¨®n de euros en 2020, frente a unos beneficios de dos d¨ªgitos del a?o anterior.

Sean grandes o peque?as, de momento las compa?¨ªas hoteleras aguantan. Los ERTE, los avales de los cr¨¦ditos ICO y las carencias hipotecarias decretadas por el Gobierno para combatir la covid, est¨¢n permiti¨¦ndolas mantenerse hibernadas. Se prev¨¦, no obstante, que muchas de ellas caigan seg¨²n avanzan los meses y se retiran las ayudas, ahora pendientes de la prolongaci¨®n de los expedientes de regulaci¨®n de empleo. ¡°El sector tendr¨¢ muchas dificultades para llegar a la pr¨®xima Semana Santa. En la medida en que se extiendan los ERTE podremos tener visibilidad econ¨®mica. Si no, empezar¨¢ a haber ERE¡±, considera Luque.

Se calcula entre 40.000 y 80.000 euros mensuales el coste de mantener cerrados establecimientos de 200 habitaciones. El gasto m¨¢s importante es el de personal. Todas las firmas consultadas van a devolver a la suspensi¨®n temporal a gran parte de su plantilla. Porque la recuperaci¨®n del turismo se prev¨¦ larga y costosa. ¡°Si todo va bien, el a?o que viene tendremos ca¨ªdas del 40% respecto a 2019, pero hasta 2024 no habr¨¢ recuperaci¨®n¡±, estima Ra¨²l Gonz¨¢lez.

Carne para los fondos de inversi¨®n

¡°O encontramos la vacuna para el coronavirus o decenas de miles de empresas tur¨ªsticas no van a resistir¡±. As¨ª de tajante se muestra Jos¨¦ Luis Zoreda, director general del lobby de las grandes compa?¨ªas del sector, Exceltur. Zoreda espera como agua de mayo la extensi¨®n de los expedientes de regulaci¨®n temporal de empleo para el turismo, que se est¨¢ negociando actualmente y que re¨²nen a la mitad de los afectados. Y ayudas directas para contrarrestar la falta de liquidez de los hoteles de sol y playa, el 70% de la oferta del pa¨ªs, a partir de septiembre u octubre, asegura. Pese a ello, Exceltur calcula que el turismo perder¨¢ 98.000 millones de euros este a?o.

Los inversores saben que muchas cadenas hoteleras no tendr¨¢n el suficiente fuelle para sobrevivir y sobrevuelan sus activos con ojos golosos. ¡°Los fondos de inversi¨®n tienen mucho capital y llevan mucho tiempo escaneando propiedades¡±, se?ala Carlos D¨ªez de la Lastra, director general de la escuela Les Roches Marbella. Sin embargo, de momento no se est¨¢n cerrando operaciones, seg¨²n Miguel V¨¢zquez, socio responsable del ¨¢rea hotelera en Colliers International. La consultora cuantifica en 250 millones de euros las transacciones realizadas en el primer trimestre (frente a los 279 de igual periodo de 2019) y en solo 50 millones las del segundo trimestre, en comparaci¨®n con los 522 del a?o precedente. ¡°A¨²n no llegan hoteles para vender. El mercado de inversi¨®n est¨¢ paralizado desde marzo, cuando preve¨ªamos un a?o r¨¦cord, con 1.700 millones de euros de inversi¨®n en curso¡±, asegura V¨¢zquez.

Precios

Existe mucha liquidez, pero nadie se atreve a dar el paso porque se desconoce si los descuentos a aplicar sobre el precio precovid son del 15% o 20% o superiores. Y tampoco acompa?a la financiaci¨®n bancaria, centrada en los cr¨¦ditos ICO. El director de hoteles de Colliers prev¨¦ mucha actividad en 2021, cuando el estr¨¦s de las hoteleras se vuelva insostenible. Para responder a este momento se est¨¢n levantando actualmente muchos fondos.

Tui ha puesto en venta un paquete de activos que no ha encontrado comprador. Mientras, Meli¨¢ y Barcel¨® se declaran m¨¢s proclives a la adquisici¨®n. ¡°Hay apetito, aunque existen dudas con las valoraciones. Pero estamos alerta¡±, indican en Meli¨¢.