Goirigolzarri defiende la fusi¨®n como beneficiosa para el contribuyente

Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri ha defendido hoy la fusi¨®n entre CaixaBank y Bankia como una operaci¨®n ¡°muy positiva¡± para los contribuyentes y los accionistas de Bankia (controlada en un 61% por el Frob) tras ser preguntado por el resultado del rescate que hizo el Estado a la entidad financiera, con una inyecci¨®n de 20.000 millones de euros p¨²blicos que no han sido recuperados. ¡°El accionista tiene una prima y se va a beneficiar de una entidad con mayor rentabilidad. [...] El valor de los contribuyentes ha subido¡±, ha subrayado el actual presidente de Bankia, que tambi¨¦n se convertir¨¢ en el presidente de la entidad que salga de la absorci¨®n aprobada ayer por los consejos de administraci¨®n de los dos bancos.

Goirigolzarri ha reiterado, de hecho, la defensa del rescate en plena crisis financiera por los efectos mayores que hubiera tenido no haberlo hecho, ya que el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos hubiera tenido que afrontar el pago de 60.000 millones de euros en el caso de una quiebra para asegurar los recursos en dep¨®sitos de los clientes. ¡°?Van a ser recuperadas todas las ayudas? Parece que fuera una mala decisi¨®n si no se recuperan¡±, ha lamentado, tras afirmar que los recursos p¨²blicos no fueron a parar a los accionistas, sino que defend¨ªan a los depositantes. Y que el Frob mantendr¨¢ el 16,2% de la entidad. Respecto a la participaci¨®n del organismo dependiente del Ministerio de Asuntos Econ¨®micos en la operaci¨®n, el actual presidente de Bankia ha resaltado: ¡°No ha intervenido en absoluto, solo cuando anteayer recibi¨® la informaci¨®n detallada¡±.

El rescate, que ha aflorado diferencias en el seno del Gobierno respecto a la fusi¨®n, ha sido uno de los temas con protagonismo en la singular presentaci¨®n oficial de la fusi¨®n. Sin encajes de manos entre Goirigolzarri y Gonzalo Gort¨¢zar, que ser¨¢ el consejero delegado, y sin nubes de fot¨®grafos para tratar las primeras im¨¢genes del tiquet directivo, a causa de las condiciones de distanciamiento impuestas por la covid.

Ambos han defendido la operaci¨®n para crear ¡°el l¨ªder dom¨¦stico del mercado espa?ol¡±, con unos 20 millones de clientes .La nueva CaixaBank se convertir¨¢ en la mayor entidad por valor de activos, cr¨¦ditos y dep¨®sitos. Controlar¨¢ el 24% del negocio crediticio en Espa?a y en torno a un 25% del de dep¨®sitos. La fusi¨®n tendr¨¢ efectos sobre la concentraci¨®n del mercado. Atendiendo a las cifras aportadas al regulador burs¨¢til por las dos entidades fusionadas, las cuatro principales entidades (Santander, BBVA y Sabadell) concentrar¨¢n en torno al 55% del negocio del cr¨¦dito en Espa?a. En el caso de los dep¨®sitos esa concentraci¨®n alcanza casi el 64%.

Goirigolzarri ha enmarcado la operaci¨®n en los nuevos retos a los que se enfrenta la banca en un complejo horizonte: con fuertes costes por la revoluci¨®n tecnol¨®gica, la escasa rentabilidad derivada de los bajos tipos de inter¨¦s y la crisis derivada de la pandemia por la covid-19.

Ambos han reconocido que la creaci¨®n de esa nueva entidad conllevar¨¢ duplicidades y la necesidad de hacer recortes de plantilla, que algunos analistas sit¨²an en torno a 8.000 empleados, si bien no han querido avanzar qu¨¦ excedente de plantilla habr¨¢ en la entidad. ¡°Nos quedan seis meses para que esto empiece. Ahora es cero y las plantillas siguen¡±, ha afirmado Gort¨¢zar, quien ha asegurado que los primeros en conocer la afectaci¨®n ser¨¢n los empleados.

Seg¨²n la informaci¨®n remitida hoy a la CNMV, CaixaBank contempla unos costes de reestructuraci¨®n de 2.200 millones de euros derivados de la fusi¨®n. Hace poco m¨¢s de un a?o CaixaBank emprendi¨® un expediente de regulaci¨®n de empleo para 2.000 personas que cuantific¨® en 890 millones de euros. Gort¨¢zar ha se?alado que esa cifra es una ¡°estimaci¨®n¡± e incluye tanto la reestructuraci¨®n laboral como otros costes, aunque, cuestionado, ha advertido que se podr¨ªan buscar otras f¨®rmulas para resolver el excedente de plantilla.

Marcas

Preguntado por la p¨¦rdida de la marca Bankia, Goirigolzarri ha admitido sentir ¡°mucha pena¡±, pero ha argumentado diferentes motivos para hacerlo. Entre otros, que ¡°todav¨ªa tiene connotaciones negativas del pasado¡±. Y ha seguido: ¡°Frente a eso est¨¢ CaixaBank, una marca mucho m¨¢s asentada, con una cuota de mercado superior a Bankia, que tiene el mismo nombre que su fundaci¨®n y porque el coste del cambio de marca Bankia es mucho m¨¢s discreto que el de CaixaBank¡±. ¡°Ser¨ªa costos¨ªsimo¡±, ha concluido.

Pese a la complejidad de la operaci¨®n, tanto Goirigolzarri como Gort¨¢zar se han mostrado confiados por el ¨¦xito de la operaci¨®n. Se basan en la trayectoria de fusiones y a que ¡°cada integraci¨®n ha sido mejor que la anterior. Llegamos en forma¡±, ha dicho Gort¨¢zar. Aunque tambi¨¦n ha admitido que los ahorros previstos son inferiores a los obtenidos en operaciones anteriores.