Iberdrola impulsa su revoluci¨®n energ¨¦tica con un plan de inversi¨®n de 75.000 millones hasta 2025

Iberdrola ha anunciado este jueves un ambicioso plan de inversi¨®n por valor de 75.000 millones de euros para el periodo 2020-2025. El objetivo de la compa?¨ªa es adelantarse y aprovechar las oportunidades que ofrece la revoluci¨®n energ¨¦tica. El 90% de esta inversi¨®n (68.000 millones) va dirigido a consolidar su modelo de negocio, centrado en las energ¨ªas renovables, y ampliar las redes y el almacenamiento. Los 7.000 millones restantes corresponden a la adquisici¨®n, recientemente anunciada, de la firma estadounidense PNM Resources1. Este ritmo de inversi¨®n supone una media de 10.000 millones al a?o entre 2020 y 2022 y de 13.000 millones anuales en el periodo de 2023 a 2025. La el¨¦ctrica espa?ola persigue, adem¨¢s de lograr un ritmo de crecimiento rentable, mantener la solidez financiera y la retribuci¨®n a sus accionistas.

El grupo prev¨¦ obtener un beneficio bruto de explotaci¨®n (Ebitda) de 15.000 millones en 2025, 5.000 millones m¨¢s que en 2019. En la misma proporci¨®n prev¨¦ elevar el beneficio neto, tras crecer entre un 6% y un 7% cada a?o. La empresa ha aprovechado la presentaci¨®n de las previsiones hasta 2025 para revisar al alza de sus perspectivas para 2022: pese al impacto de la covid-19, el beneficio neto en 2022 se situar¨¢ en un rango entre 4.000 y 4.200 millones frente a los 3.700-3.900 millones previstos en el plan 2018-2022. Las inversiones brutas se elevar¨¢n un 35% y alcanzar¨¢n los 50.000 millones (36.000 millones en el periodo 2020-2022) frente a los 38.000 millones previstos, y las eficiencias se elevar¨¢n a unos 1.600 millones, superando los 1.200 millones previstos en el anterior plan y manteniendo el rating en niveles BBB+/ Baa1.

Las inversiones previstas para Espa?a se acercan a los 14.300 millones (un 21% del total), un 60% m¨¢s que en el anterior plan. M¨¢s de 7.000 millones se dirigir¨¢n a renovables y m¨¢s de 4.500 millones, a redes. Por geograf¨ªas, Estados Unidos y Reino Unido concentran 34.000 millones, el 50% del total. Crece la apuesta por otras ¨¢reas internacionales con inversiones por m¨¢s de 11.000 millones.

Iberdrola prev¨¦ que las inversiones en renovables, que alcanzar¨¢n 34.680 millones (el 51%), permit¨ªan alcanzar los 60 gigavatios (GW) en 2025, despu¨¦s de llegar a los 44 GW de capacidad instalada en 2022. Esto supondr¨¢ duplicar su potencia actual, dando un gran impulso a la tecnolog¨ªa e¨®lica marina, con cuatro GW al final del periodo, una tecnolog¨ªa que aporta cinco veces el Ebitda/MW frente a la energ¨ªa solar fotovoltaica y tres veces la energ¨ªa e¨®lica terrestre. La apuesta de Iberdrola le permitir¨¢ crecer tambi¨¦n en solar fotovoltaica, con una previsi¨®n de 16 GW instalados al final del periodo y reforzar su liderazgo en e¨®lica terrestre e hidroel¨¦ctrica, con 26 GW y 14 GW instalados en 2025, respectivamente.

La energ¨¦tica espa?ola ya parte de una de las carteras renovables m¨¢s grandes de la industria, con un total de 70,5 GW distribuidos por sus ¨¢reas tradicionales (reforzadas este a?o y con nuevos mercados como Australia, Jap¨®n y Suecia) y principales tecnolog¨ªas: 30,7 GW son fotovoltaicos; 20,2 GW e¨®licos marinos y 16,3 GW terrestres. En la actualidad, la compa?¨ªa avanza en la construcci¨®n de siete GW y tendr¨ªa hasta 11 GW en ejecuci¨®n en 2025.

Junto a las renovables, el modelo y estrategia de Iberdrola da peso a los activos regulados. La compa?¨ªa destinar¨¢ un 40% de sus inversiones org¨¢nicas a redes (m¨¢s de 27.000 millones), con las que situar¨¢ la base de activos regulados del grupo en 47.000 millones en 2025, 1,5 veces su valor actual. Esta cifra contempla inversiones en transmisi¨®n, que alcanzar¨¢n los 4.000 millones. Iberdrola continuar¨¢ digitalizando sus redes. Al final del periodo, habr¨¢ instalado m¨¢s de 21 millones de contadores inteligentes y un 83% de sus activos estar¨¢n en pa¨ªses con Rating A.

Dividendo

La compa?¨ªa espera que su esfuerzo fiscal aumente en 2025 hasta los 12.000 millones, consecuencia de la mayor actividad que implica el desarrollo del nuevo plan. En un escenario de crecimiento de inversiones, la retribuci¨®n al accionista aumentar¨¢ en l¨ªnea con los resultados de manera que se establece un suelo creciente de entre 0,40 y 0,44 euros por acci¨®n a 2025. El grupo continuar¨¢ ejecutando su programa Iberdrola Retribuci¨®n Flexible con sus correspondientes programas de recompra, que evitan la diluci¨®n de los accionistas. La pol¨ªtica de dividendos se mantiene y sit¨²a el pay out entre el 65% y el 75%.

Seg¨²n ha explicado el presidente de la el¨¦ctrica, Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, este programa de inversiones, el mayor de cualquiera empresa espa?ola, ¡°contribuir¨¢ a la dinamizaci¨®n del tejido industrial y el empleo en los pa¨ªses donde el grupo opera¡±. ¡°Nuestro modelo de negocio, tras 20 a?os anticipando la transici¨®n energ¨¦tica, nos sit¨²a como un agente tractor clave en la transformaci¨®n del tejido industrial, impulsando con nuestra experiencia, compromiso social y capacidad financiera, un modelo de crecimiento econ¨®mico sostenible a largo plazo capaz de hacer frente a los retos actuales de la sociedad¡±, ha a?adido.

Iberdrola mantendr¨¢ como ejes de su actividad la econom¨ªa social de mercado y la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, y las inversiones y las compras de bienes y servicios a sus m¨¢s de 22.000 proveedores contribuyendo al sostenimiento de alrededor de 500.000 puestos de trabajo en 2025 en el mundo. Asimismo, prev¨¦ cerca de 20.000 en nuevas contrataciones en el grupo durante el mismo periodo (a 2022, ser¨¢n m¨¢s de 10.000 contrataciones e impulsar¨¢ la creaci¨®n de hasta 30.000 puestos de trabajo).

La empresa espera que la progresiva electrificaci¨®n de los usos energ¨¦ticos permita a Iberdrola aumentar su base de clientes. Al final de 2025, la compa?¨ªa elevar¨¢ a 60 millones los contratos con clientes en el mundo frente a los 42 millones a cierre de 2019. Su pretensi¨®n es ofrecer soluciones inteligentes e innovadoras en el ¨¢mbito residencial (almacenamiento de energ¨ªa y bomba de calor, autoconsumo y movilidad el¨¦ctrica) e industrial.

En este campo, la estrategia pasa por el hidr¨®geno verde que se convierte en un vector estrat¨¦gico. En l¨ªnea con los planes de recuperaci¨®n europeos, la compa?¨ªa prev¨¦ la instalaci¨®n de 600 MW a 2025, que ser¨¢n 800 MW a 2027, junto a Fertiberia, y producir¨¢ 15.000 toneladas de hidr¨®geno renovable. En la actualidad ya cuenta con 50 MW instalados. Los primeros proyectos en Espa?a, se completar¨¢n con m¨¢s iniciativas en otros pa¨ªses, mientras liderar¨¢ el desarrollo de una cadena de valor para respaldar la implantaci¨®n de nuevos fabricantes de electrolizadores y promover¨¢ alianzas con otros grupos industriales.

Iberdrola mantendr¨¢ un enfoque flexible en funci¨®n de las oportunidades de inversi¨®n y las ratios financieras. Completadas desinversiones de 4.600 millones a 2020 -por encima de los 3.500 millones previstos a 2022-, prev¨¦ nuevas desinversiones de unos 3.000 millones entre 2021 y 2025.

En la presentaci¨®n de las previsiones operativas y financieras y en l¨ªnea con los objetivos clim¨¢ticos de sus principales mercados, la compa?¨ªa ha avanzado un horizonte a 10 a?os, en el que elevar¨ªa a 95 GW su capacidad renovable instalada -tras multiplicar por 2,5 su potencia e¨®lica terrestre y solar y por 4,5 la marina- y por dos sus activos regulados hasta los 60.000 millones a 2030. Al final de este periodo, la base de sus contratos con clientes crecer¨ªa hasta los 70 millones y a 85.000 las toneladas de hidr¨®geno verde.