Marcos de Quinto: ¡°Tanto Urquijo como yo deber¨ªamos dar paso a un tercero para presidir Abengoa¡±

El pasado martes, Abengoa SA celebr¨® una junta general extraordinaria a instancias de un grupo de accionistas minoritarios descontentos con el presidente, Gonzalo Urquijo, y el consejo de administraci¨®n del grupo, de los que ped¨ªan su destituci¨®n. Sorpresivamente, los minoritarios, reunidos en Abengoashares, se convirtieron en mayoritarios y obtuvieron la victoria con el 66% de los votos emitidos (el 28% del total del capital). Lograron reprobar y desbancar al consejo, pero no pudieron colocar a los nuevos consejeros que propon¨ªan, presididos por Marcos de Quinto, exdiputado de Ciudadanos y exejecutivo de Coca-cola.

Seg¨²n la direcci¨®n de Abengoa, la propuesta se hab¨ªa formalizado fuera de plazo. De esta manera, la sociedad matriz qued¨® descabezada, pero los siete miembros del consejo se mantienen en el de la filial Abenewco1, que tiene el negocio y la actividad. Abengoa SA posee el 78%, que est¨¢ hipotecado con los acreedores y si se ejecuta el plan previsto, el pr¨®ximo 5 de diciembre pasar¨ªa a tener el 2,7% de Abenewco1, que pasar¨ªa a ser la cotizada. Los minoritarios pusieron en duda esta valoraci¨®n, que sit¨²a a la matriz en causa de disoluci¨®n con un patrimonio negativo de 388 millones de euros.

¡°No tengo otra aspiraci¨®n que fraguar un acuerdo que salve la empresa¡±

Como reacci¨®n a las actuaciones de Abengoashares, la direcci¨®n del grupo program¨® otra junta extraordinaria para los d¨ªas 21 y 22 de diciembre, en primera y segunda convocatoria, en la que propone nombrar un nuevo consejo de administraci¨®n de la matriz formado por tres personas, al margen de las siete que ya est¨¢n en la filial. Esta acci¨®n ha sido calificada por los minoritarios como una maniobra para liquidar la matriz. Abengoashares, ante eso, tambi¨¦n se plantea proponer tres personas para el consejo de la matriz, algo que tiene que hacer en un plazo de cinco d¨ªas desde la convocatoria.

En paralelo, el grupo se encuentra en una larga negociaci¨®n para cerrar el que ser¨ªa su tercer plan de reestructuraci¨®n. Sin embargo, el plan ha encallado al rechazar la Junta de Andaluc¨ªa aportar los 20 millones que se le hab¨ªan asignado y a los que, seg¨²n la empresa, se hab¨ªa comprometido. El grupo ha acordado la financiaci¨®n de 230 millones con aval del ICO del 70%; l¨ªneas de avales de 300 millones con apoyo del Cesce; quita del 50% de la deuda con los acreedores financieros y una soluci¨®n para la deuda comercial con los proveedores, a los que se les ofrece el 5% de los flujos de caja y fondos procedentes de la venta de activos. Previamente, realiz¨® dos planes, uno en 2017 con una quita y recapitalizaci¨®n de deuda por valor de 7.000 millones y otro en 2019 de 3.000 millones (total, una quita del 95%). En esas reestructuraciones, la empresa cre¨® varias sociedades intermedias (Abenewco1, Abenewco2 y Abenewco2 bis) a la que fue traspasando los activos dejando vac¨ªa la matriz por exigencia de los acreedores para poder ejecutar sus garant¨ªas.

¡°Nos han negado varias veces el informe de auditor¨ªa¡±

En este entrevista, telem¨¢tica, el aspirante a presidir el grupo, Marcos de Quinto, sostiene que no tiene otra aspiraci¨®n que llegar a un acuerdo con todas las partes que permita a la empresa sobrevivir y que tanto Urquijo como ¨¦l deber¨ªan dejar paso a un tercero al frente del grupo, del que cree que tiene futuro. Eso significa que habr¨ªa que darse prisa para un acuerdo, ya que la impugnaci¨®n que plantean los minoritarios debe presentarse antes de que pasen cinco d¨ªas de la junta. De Quinto, que considera un esc¨¢ndalo que no les hayan dejado ver el informe de auditor¨ªa y que debiera intervenir la CNMV, asegura que no le mueve ning¨²n ego y que su principal objetivo es que se trate bien a los minoritarios, que, a su juicio, han sido ninguneados por la actual direcci¨®n.

Pregunta.- ?Usted es accionista minoritario de Abengoa?

Respuesta.- No, no lo soy.

P.- ?Por qu¨¦ decidi¨® entrar en esta pelea? ?C¨®mo y cu¨¢ndo le contactaron?

R.- Hace algo m¨¢s de un mes y desde el primer momento mi intenci¨®n ha sido encontrar una soluci¨®n de consenso, evitando las peleas, porque en las peleas suelen perder todas las partes. No tengo otra aspiraci¨®n que fraguar un acuerdo que salve la empresa. Lo importante es encontrar una soluci¨®n que tranquilice a todos, se trata de que la empresa sobreviva.

P.- ?Se refiere a que ha hablado con los acreedores?

R.- Mantenemos contactos. Estoy intentando llegar a un acuerdo para solucionar todo antes de presentar la impugnaci¨®n a la decisi¨®n de la direcci¨®n en la junta de accionistas de no aceptar los nombramientos. Es importante alcanzar un consenso y llegar a un acuerdo para que la empresa no se paralice.

P.- ?Y ha hablado con la actual direcci¨®n?

R.- Con la actual direcci¨®n, lo ten¨ªa previsto, por supuesto, de haber podido tomar el control del consejo de administraci¨®n.

P.- A usted le gustan los retos. Ha pasado de la empresa a la pol¨ªtica y ahora vuelve a otro reto importante en la arena empresarial, ?se ve presidente de Abengoa?

R.- Ser presidente de Abengoa me parece menos importante que el que los accionistas minoritarios sean escuchados en sus leg¨ªtimas demandas. De hecho, valoro la posibilidad de que -de llegar a un acuerdo- tanto Gonzalo Urquijo, cuya credibilidad con el accionariado se ha visto seriamente da?ada, como yo cedi¨¦ramos la presidencia de Abengoa a un tercero que concitara el consenso de accionistas, acreedores e instituciones, en tanto ello redundara en beneficio del proyecto.

P.- Sorpresivamente, lograron acumular m¨¢s votos que la direcci¨®n, te¨®ricamente respaldada por los bancos acreedores y fondos de inversi¨®n, ?se siente un David contra Goliat?

R.- Efectivamente, los integrantes de Abengoashares -no yo- tienen mucho m¨¦rito, porque son inversores particulares, no son especuladores, no son inversores profesionales. Son gente normal que han visto c¨®mo sus ahorros pueden desaparecer por culpa de un consejo de administraci¨®n que no defiende a sus accionistas (han ganado en junta general con un 66% de los votos), sino que m¨¢s bien parecen responder a las indicaciones de otros intereses. Quiero subrayar que gran parte de este colectivo ha sufrido ya dos reestructuraciones previas y en la gran parte de los casos la p¨¦rdida acumulada de sus ahorros es superior al 90%.

¡°Es un esc¨¢ndalo que no se haya producido la formulaci¨®n de cuentas del 2019¡å

P.- Parece que usted no es presidente de Abengoa SA por haber presentado Abengoashares la lista de nuevos consejeros fuera del plazo de legal, al menos eso es lo que esgrime la direcci¨®n actual para no haber aprobado el punto de nombramientos, ?por qu¨¦ tardaron tanto en comunicarlo?

R.- Seg¨²n el art¨ªculo 518.c del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la obligaci¨®n de proponer los consejeros con antelaci¨®n corresponde a la sociedad, no a los accionistas.

P.- ?A qu¨¦ cree usted que responde que convocara otra junta extraordinaria justo despu¨¦s de que ustedes anunciaran la lista del consejo que propon¨ªan?

R.- Porque para esa fecha, si no se remedia y se producen medidas cautelares, Abengoa SA habr¨¢ dejado de tener el 100% de Abenewco1, que es donde quedar¨¢ el verdadero negocio y donde el actual consejo reprobado planea migrar, y pasar¨¢ a ser una sociedad en liquidaci¨®n.

P.- ?Le sorprende que los tres consejeros que proponen sean personas expertas en derecho concursal?

R.- Precisamente a eso me refiero. Con todo mi respeto hacia esas personas, a las cuales no tengo el gusto de conocer, lo que el actual consejo reprobado hace es buscar enterradores para Abengoa SA en vez de m¨¦dicos.

P.- El caso es que la matriz se ha quedado descabezada, ?le parece que tendr¨ªa que cesar tambi¨¦n de la filial?

R.- Un consejo de administraci¨®n se debe a sus accionistas, que son los propietarios de la empresa, y lo que no cabe en cabeza alguna es que act¨²en en contra de la voluntad explicitada por dichos accionistas en junta general extraordinaria. Yo, que he sido consejero de algunas empresas, no me atrever¨ªa hacerlo, m¨¢s que nada por las previsibles responsabilidades patrimoniales personales que pudieran derivarse. No me extra?ar¨ªa ver alguna que otra dimisi¨®n en el reprobado consejo.

¡°La credibilidad de Urquijo se ha visto seriamente da?ada¡±

P.- Abengoashares ha anunciado que lo va a recurrir ante el juzgado mercantil, ?cree que prosperara?

R.- Espero que la justicia haga justicia, como ha de ser.

P.- ?Cree que este grupo tiene salvaci¨®n?

R.- Claro que s¨ª: est¨¢ en un sector pujante y tiene una implantaci¨®n envidiable. Solo requiere dejarse de l¨ªos en lo que respecta a discutir c¨®mo repartirse las jud¨ªas y empezar a remar juntos para conseguir m¨¢s jud¨ªas. Hay que enfocarse en el negocio y cerrar la fuga de talento que est¨¢ provocando toda esta incertidumbre.

P.- ?Aprueba el plan de reestructuraci¨®n que present¨® el actual equipo directivo?

R.- Si, en un 70%, pese a la nula informaci¨®n financiera que el actual consejo nos ha proporcionado.

P.- ?Qu¨¦ necesita cambiar?

R.- Primero, necesitamos conocer fehacientemente, la situaci¨®n de la empresa. La formulaci¨®n de cuentas del 2019, debidamente auditada, a¨²n no se ha producido. Esto es un verdadero esc¨¢ndalo en el que, creo, la CNMV debiera intervenir de oficio. Adicionalmente, instar al preconcurso de Abengoa SA en base a un informe de valoraci¨®n de KPMG que no se ha compartido con los propios due?os de Abengoa (el 66% del capital representado en la junta general de accionistas) ser¨ªa tambi¨¦n otro esc¨¢ndalo en cualquier pa¨ªs.

P.- Ustedes han pedido el informe de auditor¨ªa, ?se lo han dado?

R.- Varias veces, pero nos lo han negado. Cuando unos administradores no son transparentes, es l¨®gico que levanten todas las sospechas del mundo.

P.- ?Y qu¨¦ se temen?

R.- Yo no temo nada. Los que temen son los que hacen malabarismos para impedir que tomemos el control y accedamos a la informaci¨®n que nos ocultan.

P.- ?Modificar¨ªa la actual estructura? Seg¨²n el plan, Abengoa SA pasar¨ªa a tener solo el 2,7% de la filial Abenewco1.

R.- El hecho de comunicar a los accionistas de Abengoa SA, que detentan el 100% de capital de Abenewco1, que su empresa pr¨¢cticamente deja de existir y que se quedan con un 2,7% de la filial, requiere (?al menos!) compartir cifras seriamente auditadas con ellos, as¨ª como dar una explicaci¨®n profunda de su gesti¨®n.

P.- El mismo d¨ªa de la junta extraordinaria terminaba el nuevo plazo que se hab¨ªan dado los acreedores y la empresa para cerrar el acuerdo con la Junta de Andaluc¨ªa para la aportaci¨®n de 20 millones y que no ha logrado. La empresa no ha anunciado un nuevo plazo. ?Cree que hay fondos que ya han dicho basta? ?ha hablado usted con alguno de esos fondos??c¨®mo juzga la actitud de la Junta de Andaluc¨ªa?

R.- Me va a disculpar, pero voy a evitar hacer declaraci¨®n alguna que pueda afectar a la futura financiaci¨®n de Abengoa, porque no es nuestra intenci¨®n perjudicar a la sociedad, sino defenderla de sus reprobados gestores. Si esto fuera El C¨ªrculo de Tiza Caucasiano de Bertold Brecht, Abengoashares dejar¨ªa de tirar ¡°del brazo de la mu?eca¡±. Todav¨ªa estamos en el momento del consenso y de la responsabilidad, a fin de lograr que la viabilidad de Abengoa sea una realidad.

P.- Mientras, el Gobierno anunciaba que no se podr¨¢n presentar concursos de acreedores hasta febrero, ?esto alivia?

R.- Todo alivia¡­, pero lo que m¨¢s aliviar¨ªa ser¨ªa encontrar el necesario consenso para empezar ya, de una vez por todas, a remar todos en la misma direcci¨®n.

P.- Por cierto, ?est¨¢n los antiguos propietarios, la familia Benjumea y otras familias, dentro de Abengoashares?

R.- No s¨¦ si los votos de la familia Benjumea fueron computados o invalidados. Es dif¨ªcil extraerlo de los datos p¨²blicos aportados. No obstante viendo el equilibrio de fuerzas, es posible que el voto fuese a favor de AbengoaShares.