Emilio Rousaud: el financiero que marc¨® un gol el¨¦ctrico y quiere gobernar el Bar?a

Emilio Rousaud (Barcelona, 1966) tiene dos obsesiones: es un firme creyente en la transici¨®n energ¨¦tica. De hecho, sostiene que ¡°Espa?a puede convertirse en una potencia energ¨¦tica gracias a sus recursos renovables, que son una oportunidad para la reindustrializaci¨®n del pa¨ªs, en un momento en el que Europa empuja al cambio a trav¨¦s del Green Deal¡±. Y tambi¨¦n es un ferviente seguidor del Bar?a, de cuya c¨²pula directiva sali¨® despavorido hace unos meses y a la que ahora pretende volver, dada la mala situaci¨®n econ¨®mica, deportiva e institucional que atraviesa el equipo.

Planes no le faltan al fundador de la primera comercializadora de electricidad autorizada en Espa?a, Factorenerg¨ªa, que se muestra ilusionado con la ola renovable que se sacude a Europa. ¡°Espa?a se convertir¨¢ en el pa¨ªs del mundo con la energ¨ªa m¨¢s barata. Podemos ser l¨ªderes. Promover el autoconsumo puede cambiar todo el modelo econ¨®mico del pa¨ªs¡±, asegura Rousaud por videoconferencia desde su despacho de Barcelona. Desde all¨ª aplaude las medidas implementadas por el Gobierno para favorecer la transici¨®n energ¨¦tica. Al fin y al cabo, se alinean, dice, con los principios fundacionales de su compa?¨ªa en 1999: precios competitivos y lucha contra el cambio clim¨¢tico. ¡°Aspiramos a ser un agente transformador del modelo energ¨¦tico. Queremos impulsar el autoconsumo y la movilidad sostenible¡±, avanza.

Placas solares

Y para ello est¨¢ trabajando en la creaci¨®n de un fondo de inversi¨®n de cara a final de a?o dotado con 400 millones de euros para invertir en parques de generaci¨®n fotovoltaica. Adem¨¢s de sus principales accionistas (el fondo de pensiones de Ontario, con el 50% del capital, y el de capital riesgo JZ International, con el 25%), el fondo est¨¢ abierto a nuevos inversores que todav¨ªa no puede desvelar. La idea de Rousaud es llenar de placas solares los tejados de las casas, las empresas y dem¨¢s edificios ¡°porque ahora resulta rentable desde el punto de vista econ¨®mico por fin¡±. Adem¨¢s, planea la entrada en Colombia y Chile, donde est¨¢ negociando la compra de dos comercializadoras, igual que en Castilla y Le¨®n. ¡°Buscamos compa?¨ªas peque?as y medianas para crecer¡±. Unas operaciones que suman 30 millones de euros de inversi¨®n, calcula.

Licenciado en Ciencias Empresariales y Administraci¨®n de Empresas por la Universitat Polit¨¦cnica de Catalunya, el empresario nada ten¨ªa que ver con el negocio el¨¦ctrico ni conoc¨ªa el sector; trabajaba en una agencia de publicidad de la multinacional WPP, donde ejerci¨® de director financiero antes de cumplir 30 a?os. Y aprovech¨® la liberalizaci¨®n energ¨¦tica espa?ola para lanzarse como emprendedor de la mano de la compa?¨ªa belga Electrabel y de la constructora Copcisa, que invirtieron 400.000 pesetas en 1999, explica. A d¨ªa de hoy, Factorenerg¨ªa factura 405 millones de euros, obtiene 9,5 millones de beneficio, cuenta con 16 oficinas y est¨¢ presente en Portugal y M¨¦xico.

Factorenerg¨ªa ha sufrido los efectos de la pandemia. Los clientes redujeron la potencia, suspendieron contratos, aplazaron pagos¡­ El pasado mes de junio 1.400 usuarios segu¨ªan sin reactivar su suministro, explica el consejero delegado de la comercializadora. Su progresi¨®n en el segmento de pymes se ha ralentizado. Pero, al mismo tiempo, gracias al descuento duplicado de la tarifa Qu¨¦date en casa, ha convencido a cerca de 20.000 nuevos clientes particulares. Cuenta con 105.000 clientes en total y representa a m¨¢s de 3.000 productores de energ¨ªa renovable.

Lejos de contabilizar 2020 como el mejor a?o para la compa?¨ªa, como preve¨ªa su fundador hace unos meses, ¡°este va a ser un a?o de transici¨®n¡±, en el que la facturaci¨®n aumentar¨¢ del orden de un 15%, ¡°pero el resultado estar¨¢ por debajo del ejercicio pasado¡±, indica Rousaud. ¡°La morosidad nos va a impactar, sin duda. Me preocupa el momento en el que empiecen a desaparecer las ayudas p¨²blicas. Las empresas est¨¢n financieramente muy tocadas. Pero hay que buscar salidas a esta segunda ola de coronavirus que no impliquen cierres. Ser¨ªa bueno que los pol¨ªticos se alinearan¡±.

400 proyectos al mes

Pese a este menor crecimiento, no renuncia ni aplaza su estrategia de alcanzar los 1.000 millones de euros de facturaci¨®n en 2024 gracias a su apuesta por el autoconsumo y la movilidad. ¡°Se ha ralentizado nuestro crecimiento en el segmento de pymes, que es muy importante para nosotros, pero llegaremos al plan¡±. Factorenerg¨ªa tiene m¨¢s de 400 solicitudes de proyectos de autoconsumo al mes entre familias, comunidades y empresas y, del lado de la movilidad, ¡°nos hemos especializado en puntos de recarga en lugares complicados porque somos guerrilleros y estudiamos entrar en gas natural licuado, que ser¨¢ el combustible del transporte¡±. Lo que s¨ª retrasa es la intenci¨®n de cotizar en el mercado burs¨¢til.

El consejero delegado de Factorenerg¨ªa no solo est¨¢ atento a lo que ocurre en el sector energ¨¦tico. Tambi¨¦n est¨¢ pendiente del F¨²tbol Club Barcelona, donde pas¨® de ser el delf¨ªn del expresidente Josep Maria Bartomeu a dimitir junto a otros cinco miembros de la directiva despu¨¦s de cruces de acusaciones por fichajes y contratos dudosos. Ahora Rousaud est¨¢ intentando ¡°componer una candidatura de unidad¡± de cara a las pr¨®ximas elecciones del Bar?a. Y eso que labor institucional no le falta. Es vicepresidente de la patronal de pymes y aut¨®nomos de Catalu?a, Pimec; fundador de la Asociaci¨®n de Comercializadores Independientes de Energ¨ªa y vicepresidente del Grupo de Gestores Energ¨¦ticos.