Dimas Gimeno pisa tierra tras un aterrizaje forzoso

Dimas Gimeno (Madrid, 45 a?os) recibe al fot¨®grafo y a la periodista sin mascarilla en su luminoso y reci¨¦n estrenado despacho de la Gran V¨ªa madrile?a. ¡°Hay que empezar por mi posici¨®n personal y vital. Yo he sido presidente de El Corte Ingl¨¦s, una empresa magn¨ªfica, una instituci¨®n en el mundo del retail mundial¡±. As¨ª comienza una charla donde supuestamente no se iba a hablar del pasado por decisi¨®n expresa del entrevistado. ¡°Tuve la gran suerte de presidirlo a una edad muy joven, ten¨ªa 39 a?os cuando cog¨ª el tim¨®n de la empresa, es verdad que he sido muy joven al abandonarla, con 43. Cuando una persona llega a esos niveles sueles pensar en retirarte y jugar al golf, pero yo ten¨ªa unas ganas tremendas de seguir con mi trayectoria profesional¡±.

Gimeno est¨¢ en eso. En demostrar que su vida laboral no se arruin¨® despu¨¦s de perder la guerra contra sus primas Marta y Cristina ?lvarez Guil por el control de los grandes almacenes. Una guerra que acaba de terminar con ¨¦l fuera del capital y las demandas retiradas de los juzgados. ¡°He vendido mis acciones de El Corte Ingl¨¦s, he pagado los impuestos. Ese cap¨ªtulo est¨¢ cerrado. Se ha publicado tanta chorrada con muy mala intenci¨®n que hay cierta confusi¨®n. Ten¨ªa una deuda con Hacienda en el impuesto de sucesiones y lo primero que hice fue saldarla cuando vend¨ª las acciones. Mi relaci¨®n con mi antigua casa ya se cerr¨® profesionalmente hace tres a?os y ahora accionarialmente¡±. La empresa acept¨® en enero negociar la compra de sus acciones y las de su madre por unos 145 millones de euros, aunque ¨¦l no da ninguna cifra.

Tras trabajar durante 20 a?os en la casa que fund¨® Ram¨®n Areces y que su t¨ªo Isidoro ?lvarez presidi¨® durante un cuarto de siglo, la vida laboral de Dimas Gimeno ha dado un giro. Ahora su universo est¨¢ en el mundo digital vinculado al retail, del que habla sin parar. ¡°Decido ponerme las pilas: me digo, yo tengo que conocer esto. Los empresarios y directivos de la industria de distribuci¨®n est¨¢n demasiado ocupados con el d¨ªa a d¨ªa. Utilizando mi pasado, mi agenda, mis contactos, tengo acceso a hablar en primera persona con los n¨²meros uno. Viajo a EE UU, China, hablo con ellos. Y una vez que empiezo este viaje surgen oportunidades¡±. Pero Dimas ya no tiene 88.000 empleados a su cargo ni una gran organizaci¨®n detr¨¢s con un poder de compra inmenso. ¡°Es una manera diferente de trabajar. Me ha permitido conocer a personas que no hubiera conocido de otra forma. Bajas del cielo y te vas a la tierra, que es donde las cosas pasan. Para m¨ª es una experiencia ¨²nica y maravillosa¡±.

Gimeno ha fundado Kapita, un veh¨ªculo dotado con un capital de 5,9 millones de euros con el que ha realizado cuatro inversiones en Fashionalia, un marketplace de marcas generalistas con tiendas f¨ªsicas en centros comerciales; Jogo Tech, una empresa de ingenier¨ªa de software; Simplicity Works, una firma de Elche que fabrica zapatos bajo demanda con impresoras 3D, y Wow, la que ser¨¢ su apuesta m¨¢s personal y que abrir¨¢ a finales de a?o.

¡°Soy un im¨¢n para proyectos que conjugan dos elementos: todo lo que tiene que ver con tecnolog¨ªa que sirva a la industria de la distribuci¨®n. ?Por qu¨¦ vienen a m¨ª? Porque dan por hecho que soy un buen aliado. Hay un desconocimiento muy grande por parte de estos emprendedores sobre la industria a la que se dirigen. Necesitan una peque?a llave para llegar. Despu¨¦s de casi dos a?os y medio puedo afirmar que no hay ni un solo proyecto de este tipo en Espa?a que no hayamos valorado¡±. Dice haber recibido m¨¢s de 1.000 propuestas y ha analizado unas 300 antes de decidirse por las firmas mencionadas anteriormente. Pero en todas ha entrado como socio y en Wow su planteamiento es diferente, es su gran idea para canalizar todo el conocimiento adquirido fusionando la experiencia f¨ªsica y por internet de los nuevos consumidores. Lo plantea como un portal digital en el que poder adquirir productos de entre 300 y 400 marcas de moda, ocio, tecnolog¨ªa y estilo de vida. Se complementa con una tienda que ocupar¨¢ 5.500 metros en el n¨²mero 18 de la Gran V¨ªa de Madrid, en el edificio del antiguo hotel Roma, ya en obras. ¡°Lo he alquilado en unas condiciones muy favorables, all¨ª habr¨¢ un m¨¢ximo de 70 marcas que van a ir rotando. Va a tener dos plantas de restauraci¨®n y eventos que van a dar mucho que hablar¡±.

Junto a Hugo Cortada, procedente de Atresmedia, y Rafael Medina, el arist¨®crata fundador de la firma de moda Scalpers y ex director creativo en Massimo Dutti, Gimeno est¨¢ convencido de tener un equipo de gran nivel que estos meses se dedica a buscar ¡°las mejores marcas del mundo¡±. Esas que, recuerda, no est¨¢n en las calles comerciales, ¡°se comunican por Instagram, por redes sociales, y acaban convirti¨¦ndose en las marcas m¨¢s deseadas¡±. No ser¨¢n baratas. ¡°No nos gusta segmentarnos por precio, queremos las marcas m¨¢s chulas, las que nadie tiene, ofreci¨¦ndoles su primera experiencia f¨ªsica para tener un concepto de retail que nadie tiene¡±.

De este modo tambi¨¦n espera que Wow sea un im¨¢n para la industria textil de siempre. ¡°Las marcas tradicionales, l¨ªderes, tambi¨¦n se interesan por el producto porque entienden que aqu¨ª va a estar el cliente que ellos no tienen. Podr¨¢n estar en nuestra tienda con producto exclusivo, con una selecci¨®n concreta de su gama, un lanzamiento para nosotros o montando una experiencia de compra. Esto es Wow, el concepto de retail on y off¡±.

?Ser¨¢ una especie de El Corte Ingl¨¦s digital? ¡°No tiene esa vocaci¨®n, todo lo contrario¡±, rechaza de inmediato. ¡°No voy a negar que este proyecto est¨¢ inspirado o surge de mi experiencia pasada, pero no competimos con El Corte Ingl¨¦s, de verdad que no¡±.

Su aportaci¨®n en todo esto, explica, va m¨¢s all¨¢ del dinero. ¡°Tengo la ventaja de agregarles valor a las marcas desde el primer momento. No es lo mismo que invierta cualquier tipo de inversor a que lo haga yo¡±. Pero el dinero que ha destinado a Kapita se le quedar¨¢ corto si, como espera, cuenta con crear 100 puestos de trabajo. De modo que est¨¢ ultimando otro veh¨ªculo para poder captar entre 50 y 100 millones de terceros. Por ahora tiene el apoyo del fondo norteamericano FJ Labs en Wow y percibe un gran inter¨¦s por parte de otros inversores.

Como cualquier establecimiento multimarca, Wow cobrar¨¢ un porcentaje de las ventas que Dimas Gimeno no desvela. Como tampoco menciona cu¨¢nto espera facturar. ¡°Es pronto para eso¡±. Las negociaciones est¨¢n abiertas y no exige exclusividad a las empresas que le acompa?en. ¡°Tenemos claro que somos un concepto nuevo y necesitamos ser accesibles para que el mayor n¨²mero de marcas est¨¦n con nosotros¡±. La cuesti¨®n, cree, es hacer algo parecido a lo que hac¨ªan sus antepasados en El Corte Ingl¨¦s: ¡°Tener algo que no tenga nadie. Ahora se ha banalizado todo demasiado, todo el mundo vende lo mismo, hay que volver a los or¨ªgenes. Nuestra primera tienda [f¨ªsica] y las que vendr¨¢n no son lugares para ganar dinero, son ventanas de acceso al cliente¡±.

Convencido de que estamos a las puertas de una nueva ola de disrupci¨®n del comercio electr¨®nico donde lo f¨ªsico y lo digital ir¨¢n de la mano y ser¨¢n complementarios, Gimeno se ve dentro de 10 a?os extendiendo el concepto a grandes capitales europeas. Mientras, le desea a su antigua casa lo mejor. ¡°Por el bien de Espa?a y del comercio¡±.