Soluciones para evitar el ¡®apocalipsis¡¯ de las tiendas

El t¨¦rmino apocalipsis retail describe la amenaza para la supervivencia de las peque?as tiendas por la migraci¨®n del consumo a los centros comerciales primero y al entorno digital despu¨¦s. Con el par¨®n del confinamiento se aceleraron las compras online, dejando a muchos de estos negocios en situaci¨®n de insolvencia. La falta de ingresos durante la pandemia se ha salvado con inyecciones de dinero p¨²blico, sobre todo a trav¨¦s de los cr¨¦ditos del ICO, no siempre suficientes para dejar de ser insolvente. A pesar de ello, las sucesivas pr¨®rrogas de la moratoria concursal eximen de solicitar el concurso de acreedores hasta el 31 de diciembre pr¨®ximo.

El abogado Jos¨¦ Carles (Carles & Cuesta), evidencia que ¡°es dif¨ªcil que este tipo de comercios tengan capacidad financiera para soportar la situaci¨®n, pero no todos est¨¢n adoptando medidas¡±. Para lograr el ¨¦xito de las soluciones que ofrece la normativa concursal, en el sector retail ¡°se tiene que actuar muy r¨¢pido¡±, afirma Jordi Albiol (DWF-RCD), ¡°porque son negocios que se deterioran a gran velocidad¡±.

Ha sido el caso, con final feliz, de la firma de moda Teria Yabar y de la cadena de muebles y productos para el hogar Casa Viva. ¡°Lamentablemente no es lo habitual, posiblemente por la moratoria concursal. Habr¨¢ que ver c¨®mo se enjuiciar¨¢ la inacci¨®n en las piezas de calificaci¨®n de los concursos futuros¡±, afirma Manuel Gordillo (Abencys).

La reestructuraci¨®n del negocio con quitas y esperas o la venta de unidad productiva son soluciones que pueden ayudar a que los negocios de distribuci¨®n minorista sobrevivan.

El acuerdo con los acreedores por el cual se pacta con ellos una quita (rebaja de la deuda) y una espera (alargamiento de los pagos) es una de las maneras de salvar una empresa en concurso. ¡°En la opci¨®n convenio¡±, opina Albiol, ¡°hay que contar con que sea una actividad rentable y se debe actuar de manera r¨¢pida¡±. As¨ª lo demuestra el concurso de Teria Yabar, declarado a finales de julio de 2020, cuyo convenio ha logrado reestructurar la empresa en apenas diez meses. Manuel Gordillo, su administrador concursal, considera que su rol, ¡°precisamente en este sector retail, no solo debe ser informar de manera favorable, sino que requiere involucrarse, por ejemplo, en las negociaciones con los due?os de los locales¡±. En su experiencia, cuando la administraci¨®n concursal se implica, ¡°se obtienen mejores resultados para la continuaci¨®n del negocio¡±. No obstante, aclara que ¡°quien propone el convenio y consigue convencer a los acreedores es la concursada, pues esa no es misi¨®n del administrador concursal¡±.

De cara a definir la viabilidad y el modelo de negocio futuro, Carles considera que ¡°hay que calcular cu¨¢nto cuesta el cierre de algunas tiendas y c¨®mo sustituir las ventas¡±. Asimismo, al pasar al comercio online, es ¡°necesaria la revisi¨®n de los contratos de franquicia con exclusividad territorial por zonas, t¨ªpicos del sector retail, pues pierden todo el sentido en internet¡±.

Transmisi¨®n a un tercero

Otra de las soluciones de continuidad para un negocio con problemas de insolvencia es que se transmita a un tercero, como result¨® en el concurso de Casa Viva, tambi¨¦n durante la pandemia. Albiol actu¨® como su administrador concursal y relata que la operaci¨®n contaba con ¡°oferta vinculante de compra, una deuda asumible y el comprador subrog¨® a casi toda la plantilla¡±. ¡°Fue muy r¨¢pida¡±, detalla, ¡°pues el concurso se declar¨® en mayo de 2020 y la venta se produjo en julio de ese a?o¡±. Los factores que contribuyeron a su ¨¦xito fueron ¡°la agilidad y proactividad del juzgado, del despacho de abogados (Cuatrecasas) y de la administraci¨®n concursal¡±, adem¨¢s de una buena previsi¨®n por parte de la empresa, ¡°porque las unidades productivas solo se venden si son rentables¡±. Un a?o despu¨¦s, el negocio sigue operando. Jos¨¦ Carles advierte de una posible dificultad del recurso a esta figura en el sector de la moda, ¡°cuando el principal activo es el propio dise?ador y se confunde con la marca. Son artistas y puede ser dif¨ªcil someterles al criterio de un tercero¡±.

La subsistencia de la empresa no siempre es posible, comenta Albiol, rememorando el caso de la empresa titular de la marca de moda Amichi, en liquidaci¨®n concursal desde finales de 2019. Rese?a el volumen de la firma, con ¡°m¨¢s de 100 puntos de venta y m¨¢s de 400 trabajadores¡±. Describe c¨®mo ¡°en el sector retail, la mayor¨ªa de activos son existencias, mobiliario, marcas e intangibles; no activos inmobiliarios, pues casi todas las tiendas se ocupan en alquiler¡±. Si a ello se unen deudas de envergadura con Hacienda o la Seguridad Social, que no pueden ser objeto de convenio, es dif¨ªcil encontrar compradores o financiaci¨®n porque ¡°los inversores se informan, firman cl¨¢usulas de confidencialidad y hacen sus indagaciones, pero se retiran si no ven viabilidad¡±. Similar fue la experiencia de Manuel Gordillo en la liquidaci¨®n de la filial espa?ola de Coast Fashions.

Los expertos se?alan que la previsi¨®n y la agilidad son las la claves del ¨¦xito de muchos procesos de insolvencia. Gordillo destaca que ¡°los factores para el ¨¦xito de todo proceso de reestructuraci¨®n son la anticipaci¨®n y el asesoramiento¡±. En concreto, en el sector retail, ¡°conocerlo, ayuda¡±, afirma Jordi Albiol. ¡°Su l¨®gica es f¨¢cil de entender, pero la tesorer¨ªa es muy vol¨¢til y la gesti¨®n debe ser muy ¨¢gil¡±, a?ade. Jos¨¦ Carles entiende que la misi¨®n del jurista es ¡°aportar objetividad y ofrecer soluciones¡± y ahonda en la ¡°rapidez con la que hay que tomar las decisiones en un sector aquejado tambi¨¦n por el riesgo de los fracasos de las temporadas¡±.