El Corte Ingl¨¦s se propone duplicar los beneficios en cinco a?os y reducir deuda

La Junta de Accionistas de El Corte Ingl¨¦s, celebrada este viernes en Madrid, ha aprobado el Plan Estrat¨¦gico 2021-2026 por el que el popular grupo de grandes almacenes persigue recuperar la rentabilidad e impulsar su modernizaci¨®n, seg¨²n detall¨® la presidenta de la empresa, Marta ?lvarez. El plan prev¨¦ duplicar los beneficios hasta alcanzar un resultado bruto de explotaci¨®n (ebitda) de 1.700 millones de euros en cinco a?os, reducir un 60% la deuda, que a final de 2020 ascend¨ªa a 3.800 millones, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de su facturaci¨®n, que ascendi¨® a 10.432 millones en el pasado ejercicio. La reducci¨®n de la deuda pasa por continuar con las desinversiones en activos no estrat¨¦gicos. La empresa lanz¨® un plan el a?o pasado para deshacerse de algunos de sus inmuebles y centros menos rentables.

El grupo de centros comerciales presenta su plan estrat¨¦gico despu¨¦s de un ejercicio, el de 2020, que ¡°ha resultado clave para la transformaci¨®n de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho m¨¢s fuertes y m¨¢s s¨®lidos¡±, seg¨²n la presidenta del grupo, Marta ?lvarez. Asimismo, la junta ha respaldado el informe de gesti¨®n, las cuentas anuales de 2020, el Informe no financiero y la propuesta de aplicaci¨®n de resultados.

La empresa perdi¨® 2.945 millones en 2020 tras unos deterioros contables de cerca de 2.500 millones. De ellos, casi 2.100 correspondieron a sus centros comerciales. La empresa ha llevado a cabo un ERE voluntario, el primero en su historia, que afect¨® a 3.000 empleados. En la actualidad da empleo a unas 90.000 personas.

Apuesta por las ventas online

El Corte Ingl¨¦s pone ahora el ¨¦nfasis en la apuesta digital, incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), as¨ª como los nuevos negocios en desarrollo. En este sentido, potenciar¨¢ las cuatro nuevas l¨ªneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Ingl¨¦s Logistics (operador log¨ªstico integral de referencia); Sweno como operador m¨®vil; y tambi¨¦n Sweno como comercializadora de energ¨ªa; adem¨¢s de Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

El Corte Ingl¨¦s lleva a?os luchando contra la decadencia del sector retail, sumido en una revoluci¨®n tras la aparici¨®n de nuevos rivales globales como Amazon o la fulgurante eclosi¨®n de las ventas online, que han encontrado en las restricciones de la pandemia un abono ideal para su desarrollo. El ¨¦xito del modelo de El Corte Ingl¨¦s toc¨® techo en los a?os del boom inmobiliario, cuando estrenaba nuevos centros comerciales en casi todas las capitales de provincia. Pero la Gran Recesi¨®n, los problemas sucesorios tras la muerte de Isidoro ?lvarez, y la crisis de la pandemia, han afectado al grupo, que intenta recuperar el tiempo perdido con el nuevo plan estrat¨¦gico.

Por eso, en los ¨²ltimos meses ha anunciado media docena de operaciones para forjar un nuevo futuro. Entre ellas destaca la reciente compra de los supermercados S¨¢nchez Romero, para potenciar el negocio alimentario. Adem¨¢s, la compa?¨ªa ha fusionado su divisi¨®n de viajes con la agencia Logitravel para crear un gigante con m¨¢s de 500 puntos de venta en todo el mundo. El pasado mes de mayo transform¨® su centro de Arapiles (Madrid) en un outlet y el de Guadalajara en un espacio de oportunidades.

Asimismo, contempla el lanzamiento para el pr¨®ximo oto?o de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Ingl¨¦s que, de la mano de MasterCard, permitir¨¢ su utilizaci¨®n universal, es decir, en cualquier lugar del mundo, seg¨²n adelant¨® ?lvarez, que asegur¨® tambi¨¦n que ¡°El Corte Ingl¨¦s est¨¢ en plena evoluci¨®n y transformaci¨®n de los negocios, lo que nos permitir¨¢ abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial¡±. ¡°Estamos ya en plena recuperaci¨®n¡±, a?adi¨® y avanz¨® que, excluyendo el efecto del turismo, ¡°el primer trimestre de 2021 va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019¡±.

Marta ?lvarez, que defini¨® el Plan Estrat¨¦gico como ¡°un proyecto realista, pero ambicioso¡±, coment¨® que esto es posible ¡°gracias a nuestros principales activos: nuestro equipo, la confianza y la marca¡±. Y concluy¨® diciendo que todo ello se realizar¨¢ ¡°en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre nos han caracterizado como empresa. Esto nos permitir¨¢ avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de ¨¦xito y futuro¡±.

Por su parte, el consejero delegado, V¨ªctor del Pozo, explic¨® que ¡°el futuro de El Corte Ingl¨¦s se basa en la construcci¨®n de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail ¨²nica, que persigue cuatro objetivos: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del grupo y disminuir los riesgos¡±. Del Pozo coment¨® que El Corte Ingl¨¦s va a evolucionar desde un retailer a un ¡°ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendr¨¢n un papel relevante. Es decir, una empresa que hace la vida m¨¢s f¨¢cil de las personas al ofrecer la mejor selecci¨®n de productos y servicios¡±.

Adem¨¢s, la junta de accionistas aprob¨® la compra de los t¨ªtulos que pose¨ªan Dimas Gimeno y su madre, Mar¨ªa Antonia ?lvarez, adquiridas por 145 millones y que ya forman parte de su autocartera. El principal accionista es la Fundaci¨®n Ram¨®n Areces con 37,39%, mientras las hermanas Alvarez Guil controlan el 18% que tiene la patrimonial IASA. El inversor catar¨ª Sheikh hamad bin Jassim bin Jaber al Thani posee el 10%. Inversiones Ceslar, de la familia Areces, controla el 9%; la familia Garc¨ªa Miranda, a trav¨¦s de Mancor, el 7%; un 14% est¨¢ en autocartera, y el resto entre accionistas minoritarios.

Nueva sede

El Corte Ingl¨¦s tiene en marcha un proceso de maximizaci¨®n de sus inmuebles. Para ello cre¨® el a?o pasado la divisi¨®n de real estate despu¨¦s de haber puesto en venta 95 activos inmobiliarios no estrat¨¦gicos. El grupo cuenta con inmuebles por valor de unos 16.000 millones de euros. Del total, muchos corresponden a grandes almacenes en actividad y otros a parcelas, oficinas , aparcamientos, tiendas peque?as, entre otros inmuebles, que ha ido acumulando en su etapa de crecimiento y de los que podr¨¢ desprenderse o buscarles alguna actividad que sea rentable.

Dentro de ese proceso figura el abandono de su hist¨®rica sede en la calle Hermosilla de Madrid al antiguo edificio de Induyco en la calle Tom¨¢s Bret¨®n, tambi¨¦n en la capital. El cambio permitir¨¢ vender el inmueble, que podr¨¢ utilizarse como edificio de viviendas.

Asimismo, tiene previsto construir un edificio de oficinas en el n¨²mero 69 del paseo de la Castellana, en el aparcamiento que est¨¢ junto a los grandes almacenes de esa arteria madrile?a, una de las m¨¢s grandes y emblem¨¢ticas del grupo. El futuro inmueble, que el grupo tiene previsto alquilar para oficinas, tendr¨¢ alrededor de 15.000 metros cuadrados y su construcci¨®n ha sido encargada al estudio del arquitecto Thomas Heatherwick, que desarrollar¨¢ ¡°un edificio vanguardista con materiales sostenibles, tecnolog¨ªa avanzada y el aprovechamiento de los recursos naturales¡±, seg¨²n anunci¨® en su d¨ªa.

Entre otros activos con los que cuenta la entidad figura la Torre Titania, que sustituy¨® al antiguo edificio Windsor tras el incendio, actualmente alquilado a EY. Adem¨¢s, el grupo ha se?alado otros activos que se encuentran en Barcelona, Lisboa y Oporto.