El Corte Ingl¨¦s tuvo unas p¨¦rdidas hist¨®ricas de 2.945 millones en 2020 por el golpe de la pandemia

El Corte Ingl¨¦s cerr¨® el a?o de la pandemia con unas p¨¦rdidas in¨¦ditas de 2.945 millones de euros, incluyendo provisiones y deterioros de 2.500 millones. Su ejercicio fiscal (que va de marzo a febrero) se vio muy impactado por el confinamiento y los cierres de sus establecimientos durante la Gran Reclusi¨®n, y tambi¨¦n posteriormente por las restricciones a la actividad comercial y la movilidad, as¨ª como por los cierres perimetrales. Se trata del primer resultado negativo de la historia de la compa?¨ªa, del que dos tercios se deben al saneamiento del valor contable que se le daba a ciertos activos, especialmente algunos centros comerciales. Adem¨¢s, la deuda del grupo ha crecido en 560 millones y se sit¨²a en 3.811 millones de euros.

Estos n¨²meros rojos tan voluminosos se deben, en gran medida, a las provisiones y deterioros anotados sobre algunos de sus activos: el impacto de estos cambios es de 2.500 millones, seg¨²n explica la cadena de centros comerciales. Sin estos efectos extraordinarios, las p¨¦rdidas netas ser¨ªan de 445 millones de euros ¡ªen 2019 tuvo 310 millones de beneficios¡ª. ¡°Este resultado obedece principalmente al cese de gran parte de su actividad durante el confinamiento y los posteriores cierres sucedidos en las comunidades aut¨®nomas, as¨ª como a la ausencia total de turismo, tanto nacional como internacional¡±, recoge la compa?¨ªa en un comunicado. Aunque en t¨¦rminos contables tiene mayor peso la reevaluaci¨®n de los activos inmobiliarios que la marcha del negocio. ¡°Las oficinas o algunos centros comerciales no valen lo mismo que hace a?os¡±, explican fuentes de El Corte Ingl¨¦s.

Sobre las provisiones de 2.500 millones, la firma explica que esa es la cantidad total destinada a cubrir deterioros de inmovilizado, existencias y cr¨¦ditos fiscales. ¡°La mayor parte de estas provisiones derivan de una actualizaci¨®n de activos como consecuencia de la transformaci¨®n hacia un modelo de negocio m¨¢s digital¡±, incide. Por partidas, 1.760 millones se corresponden a la p¨¦rdida de valor anotado de los activos inmobiliarios, 330 millones al deterioro de existencias, 150 millones destinados al plan de bajas voluntarias, 125 millones para saneamientos de activos fiscales y otros 135 millones por litigios o riesgos crediticios.

As¨ª, el saneamiento de los activos inmobiliarios del grupo ha supuesto un severo varapalo en el ejercicio 2020 que se une a las p¨¦rdidas provocadas por la crisis del coronavirus. Para paliar este retroceso, la firma se ha marcado una estrategia de digitalizaci¨®n e incluso ya se ha comenzado con la transformaci¨®n de parte de sus espacios en outlets, almacenes, dark stores o alquil¨¢ndolos a terceros para darles un nuevo uso y que no supongan una losa contable.

En cuanto a la facturaci¨®n, las ventas del grupo ascienden a 10.432 millones, un 31,6% menos que el ejercicio anterior. Por segmentos, sufri¨® en gran medida el negocio comercial (-19%), y la divisi¨®n de viajes. En este caso, la agencia de El Corte Ingl¨¦s perdi¨® casi un 90% de su facturaci¨®n. ¡°En otras ¨¢reas de actividad, hay que destacar la fortaleza del modelo de negocio y la gesti¨®n de El Corte Ingl¨¦s Seguros, lo que ha permitido mantener su volumen de ventas en un a?o tan complicado como 2020¡å, afirma la compa?¨ªa en la nota, en la que resalta el cierre con un Ebitda (resultado bruto de explotaci¨®n) positivo del grupo de 141,73 millones ¡ªun 88% por debajo del a?o anterior¡ª. ¡°Es importante que con los cierres de centros comerciales, restricciones y sin turismo hayamos conseguido acabar con Ebitda positivo. Adem¨¢s se han sentado las bases de la estrategia de futuro de la compa?¨ªa¡±, sostienen fuentes del grupo.

Dentro de esa estrategia de futuro se enmarca el esfuerzo por digitalizar el negocio y mejorar en la parte log¨ªstica, principalmente. Esto, unido con el zarpazo de la pandemia, ha llevado a El Corte Ingl¨¦s a realizar el primer expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) de su historia que ha afectado a unos 3.300 empleados, un proceso en el que la adhesi¨®n voluntaria super¨® los 4.000 trabajadores.

Crecimiento de la venta por internet

La falta de turismo ha sido uno de los grandes desaf¨ªos para la compa?¨ªa durante un ejercicio marcado por la pandemia. Seg¨²n fuentes del grupo, entre un 10% y un 15% de las ventas de retail dependen de los viajeros nacionales e internacionales. Aunque como es evidente uno de los principales zarpazos deriva de los cierres obligados de sus establecimientos durante el confinamiento severo, as¨ª como las restricciones que se mantuvieron despu¨¦s a la actividad comercial.

Tambi¨¦n como nota positiva est¨¢ el crecimiento de la venta por internet, algo l¨®gico, ya que durante meses fue la ¨²nica v¨ªa de compra para los consumidores. En concreto el comercio electr¨®nico creci¨® un 132% y representa el 17,3% de las ventas de retail del grupo ¡ªen 2019 solo representaba un 5,8%¡ª. Adem¨¢s, la compa?¨ªa avanza que durante el primer trimestre del ejercicio 2021 ya est¨¢ en niveles de venta en moda similares a 2019. Algo que no ocurre a nivel general y hay divisiones muy damnificadas como la de viaje.

Por la parte de la liquidez, El Corte Ingl¨¦s cerr¨® el ejercicio con 3.549 millones, la m¨¢s alta de su historia (en 2019 alcanz¨® los 2.108 millones), seg¨²n la empresa. En esta cantidad se incluyen los 1.546 millones en cr¨¦ditos no dispuestos (acord¨® un pr¨¦stamo con aval del ICO de 1.300 millones), 1.075 millones de su l¨ªnea de emisi¨®n de pagar¨¦s del Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) y 928 millones en tesorer¨ªa.