La Bundesliga desbanca a LaLiga como la segunda competici¨®n de f¨²tbol con m¨¢s ingresos

La pandemia ha trastocado las finanzas de los clubes profesionales de f¨²tbol, hasta el punto de llevar al l¨ªmite la viabilidad de algunos de los grandes transatl¨¢nticos europeos. El par¨®n en las competiciones, primero, y los partidos a puerta cerrada, despu¨¦s, han provocado una merma sin precedentes en la caja de las ligas y sus equipos. Estos vaivenes, que han tenido mayor virulencia en Espa?a, han propiciado que la Bundesliga alemana vuelva a ser la segunda competici¨®n con m¨¢s ingresos en la temporada 2019-2020, desbancando de esa plaza a LaLiga, que hab¨ªa logrado escalar hasta ah¨ª en la temporada anterior, seg¨²n recoge el informe Annual Review of Football Finance 2021 de Deloitte publicado este jueves.

El coronavirus ha llevado al negocio del bal¨®n a un tiempo de vacas flacas, de apretarse el cintur¨®n y de olvidarse de grandes desembolsos en fichajes o salarios estratosf¨¦ricos, m¨¢s all¨¢ de lo que se puedan permitir los clubes Estado. La principal conclusi¨®n del estudio es que la industria del f¨²tbol europeo en su conjunto se contrajo por primera vez en una d¨¦cada, algo que no ocurr¨ªa desde la Gran Recesi¨®n, con una ca¨ªda de ingresos del 13% en la primera temporada que impact¨® la covid: se esfumaron 3.700 millones de euros hasta quedarse en 25.200 millones de euros entre las ligas del Viejo Continente.

La Premier League inglesa, que se mantiene como la que m¨¢s factura con diferencia, redujo sus ingresos hasta los 5.100 millones de euros (unos 700 millones menos que la campa?a anterior). Este hecho no es balad¨ª, ya que se trata del primer retroceso que sufre esta liga. Le sigue la Bundesliga, que gener¨® 3.208 millones (solo 137 millones menos), algo por encima de los 3.117 millones ingresados por LaLiga (baj¨® desde los casi 3.378 millones de un a?o antes). Es decir, la competici¨®n de f¨²tbol espa?ola sufri¨® m¨¢s el embate del coronavirus que la liga alemana, que fue la que menos terreno perdi¨®, de ah¨ª el descenso de un pelda?o en la lista. Fuera del podio quedan la Serie A italiana (2.052 millones) y la Ligue 1 francesa (1.598 millones).

La gran pregunta es cu¨¢ndo podr¨¢n volver a los niveles econ¨®micos prepandemia. Para esta nueva temporada, que comienza en unas semanas, las expectativas son de mejor¨ªa, pero en la mayor¨ªa de casos no ser¨¢ suficiente como para recuperar el socav¨®n dejado por la covid. Adem¨¢s, todav¨ªa hay mucha incertidumbre sobre si podr¨¢ volver la afici¨®n a los estadios con cierta normalidad y, con ello, una de las grandes fuentes de ingresos de los clubes, que es el negocio que se genera en los d¨ªas de partido. Seg¨²n el informe de Deloitte, esta temporada 2021-2022 solo recuperar¨¢n los ingresos previos a la pandemia la Premier League (lo superar¨¢ incluso) y LaLiga, que recuperar¨ªa la segunda plaza como competici¨®n con m¨¢s ingresos. Mientras, la Bundesliga, la Serie A y la Ligue 1 tendr¨¢n que esperar al menos un a?o m¨¢s para su recuperaci¨®n completa.

¡°El ejercicio 2019/20 ha visto c¨®mo los ingresos totales han ca¨ªdo en cada una de las cinco grandes ligas, ya que el impacto de completar las temporadas a puerta cerrada y el pago de reembolsos a las televisiones se dej¨® sentir en los clubes. En total, los ingresos generados por los equipos de las cinco grandes ligas cayeron un 11% hasta los 15.100 millones de euros¡±, recoge el informe.

Problema con los salarios

Uno de los grandes quebraderos de cabeza para los grandes transatl¨¢nticos del bal¨®n ha sido cuadrar las cuentas. Con unos ingresos muy mermados, el problema era de qu¨¦ forma reducir los costes salariales. ¡°Era aritm¨¦ticamente inevitable que la relaci¨®n entre los salarios y los ingresos aumentara considerablemente en 2019/20. Tanto la Premier League (73%) como la Ligue 1 (89%) registraron los ratios m¨¢s altos de su historia. LaLiga [67%], la Serie A [78%] y la Bundesliga [56%] reportaron tambi¨¦n los m¨¢s altos desde hace m¨¢s de 15 a?os¡±, a?ade el informe de Deloitte.

Esta ratio significa cu¨¢nto se dedica de los ingresos al pago de salarios. Es decir, el esfuerzo que supone hacer frente a esta partida sobre el total del negocio generado. De esta forma, en la temporada pasada, casi 9 de cada 10 euros que ingresaron los equipos franceses se tuvieron que dedicar al pago de las n¨®minas. Un nivel insostenible: la recomendaci¨®n es que no supere el 60% de los ingresos, algo que solo la liga alemana ha conseguido entre las cinco grandes competiciones. ¡°El tipo de contrato plurianual de muchos jugadores ha supuesto un reto significativo para los clubes con intenci¨®n de contrarrestar el impacto en los ingresos a partir de reducciones en los costes salariales. Ser¨¢ interesante apreciar, transcurrido un tiempo, la evoluci¨®n del equilibrio entre salarios e ingresos en esta temporada y las pr¨®ximas¡±, explica Javier Moncada, experto en Sports & Entretenimiento de Deloitte.

En este contexto, con las cajas de los clubes muy mermadas y una posici¨®n financiera complicada, se espera una actividad limitada en el mercado de fichajes este verano. El informe pone como ejemplo de ello la situaci¨®n del Barcelona: ¡°El FC Barcelona se encuentra actualmente en una posici¨®n de no poder inscribir a nuevos jugadores debido a que incumple los controles econ¨®micos de La Liga. Esto obliga al club a vender o ceder jugadores para reducir los costes y poder inscribir nuevos fichajes, e incluso para acordar una reducci¨®n del sueldo a la mitad del mejor jugador de su historia [Leo Messi]¡±.

As¨ª, el estudio de Deloitte avisa: ¡°Deber¨ªa de servir de advertencia para el resto del f¨²tbol europeo para que todos trabajen en el control necesario sobre los costes de los jugadores para garantizar la sostenibilidad de la industria¡±. Esta situaci¨®n preocupante ya se arrastra de la temporada anterior, cuando la covid ya impact¨® en la parte final de la campa?a. De hecho, la ca¨ªda en el gasto en fichajes el verano pasado ya fue del 40%: se pas¨® de desembolsar en el conjunto de las cinco grandes ligas unos 5.500 millones de euros a unos 3.400 millones, seg¨²n el c¨¢lculo realizado por Deloitte.