El Sabadell mantiene la reducci¨®n de dotaciones y triplica su beneficio hasta los 213 millones

Un a?o despu¨¦s de la reestructuraci¨®n de su c¨²pula directiva, el Banco Sabadell considera que est¨¢ cumpliendo su nueva hoja de ruta. Tras sacrificar las cuentas de 2020 para iniciar la nueva etapa casi desde cero en plena pandemia y mostrar un fuerte beneficio un ejercicio despu¨¦s, los resultados del primer trimestre de 2022 mantienen esa t¨®nica. Gan¨® 213 millones de euros hasta marzo, una mejora del 192%. Su negocio mejor¨®, se nota la reducci¨®n de gastos tras dos expedientes de regulaci¨®n de empleo y, pese a las consecuencias que pueda tener la guerra en Ucrania, el banco ha seguido reduciendo las provisiones y dotaciones a un ritmo del 36%.

¡°Iniciamos el ejercicio mejorando todos los m¨¢rgenes y continuando la mejora de reducci¨®n de costes¡±, ha se?alado este mediod¨ªa el consejero delegado del grupo bancario, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, en una rueda de prensa en la sede de la entidad de Sant Cugat del Vall¨¨s (Barcelona), en el que asegura ¡°estar en l¨ªnea¡± con la hoja de ruta marcada con su llegada. El banco considera que los ratios de capitalizaci¨®n han mejorado sustancialmente y considera que la morosidad mantiene ¡°niveles estables¡±, aunque el Banco de Espa?a ha advertido de que el alza de los precios de la energ¨ªa pone en peligro el pago de 94.000 millones de cr¨¦ditos.

En su informe remitido a la CNMV, la entidad admite que las consecuencias de la invasi¨®n de Ucrania ¡°posiblemente tengan un car¨¢cter estructural, que permanezcan m¨¢s all¨¢ de la duraci¨®n del conflicto militar¡±. En todo caso, con los resultados mostrados hasta ahora, la direcci¨®n del banco no prev¨¦ que el incremento de los costes tenga un impacto significativo sobre la morosidad, pese a que est¨¢ previsto que en lo que queda de a?o las empresas que demandaron cr¨¦ditos avalados por el ICO tengan que asumir su pago. ¡°La cifra ser¨¢ baja y controlable¡±, ha sostenido el director general del banco, Leopoldo Alvear, respecto al riesgo de incremento de los impagos. Adem¨¢s, ha recordado, que un 76% est¨¢ cubierto por el Estado. Al contrario, tanto Garc¨ªa-Bueno como Alvear sean mostrado optimistas ante el aumento de los tipos de inter¨¦s para la rentabilidad del Sabadell.

Gonz¨¢lez-Bueno ha aprovechado los resultados de 2021, los del primer trimestre del primer a?o y la mejora de la capitalizaci¨®n como una demostraci¨®n de que la decisi¨®n de mantener el banco en solitario, sin la integraci¨®n en BBVA, ha acabado dando la raz¨®n al consejo. ¡°No nos estamos distrayendo con aventuras de venta ni de compra¡±, ha dicho, a la vez que defend¨ªa la funci¨®n del Sabadell en una mayor competencia bancaria en Espa?a. En otras palabras: ni se contempla una operaci¨®n de compra o integraci¨®n con otra entidad ni se plantea la venta de TSB.

En los tres primeros meses del a?o, el negocio bancario, que comprende el margen de intereses m¨¢s las comisiones, creci¨® un 3,6% y alcanz¨® los 1.217 millones de euros, si bien el banco reconoce que ese volumen supone una contracci¨®n del 3,5% respecto al periodo octubre-diciembre del a?o pasado, mucho m¨¢s positivo para los resultados por el efecto estacionalidad. Solo las comisiones netas crecieron un 5%.

El plan de eficiencia, que ha supuesto la salida de empleados del banco --los ¨²ltimos el pasado trimestre--, ha permitido reducir un 5,6% los costes durante el trimestre, que se situaron en 726 millones. La entidad vallesana prev¨¦ que esa reducci¨®n suponga un ahorro conjunto de 110 millones de euros en 2022.

En lo que respecta a TSB, la filial brit¨¢nica del Sabadell, su aportaci¨®n volvi¨® a ser positiva: 19 millones de euros frente a los 2 millones del mismo periodo de 2021. La filial ha visto c¨®mo sus comisiones netas crec¨ªan un 9,7% interanual en el primer trimestre, mientras que los costes ca¨ªan un 7,9%. Los resultados coinciden con el nombramiento como consejero delegado de TSB de Robin Bulloch, quien el ¨²ltimo a?o hab¨ªa dirigido la entidad de forma interina.

La capitalizaci¨®n del banco mejor¨® en el primer trimestre. La ratio CET1 fully-loaded gan¨® 27 puntos b¨¢sicos respecto al cierre de 2021 y se situ¨® en el 12,45%. La ratio de cobertura de liquidez alcanza el 235% en el ¨¢mbito del grupo. Pese a las advertencias del regulador, el banco asegura que el coste del riesgo del cr¨¦dito ha disminuido. Los activos problem¨¢ticos del banco alcanzan los 7.508 millones, de los que 6.210 son pr¨¦stamos dudosos y 1.299 millones activos adjudicados. La cobertura de activos es del 53%.

Negocio

El cr¨¦dito vivo de Banco Sabadell creci¨® un 3,2% en el primer trimestre, hasta los 154.672 millones de euros. Esa evoluci¨®n se explica b¨¢sicamente por la demanda de hipotecas, si bien el cr¨¦dito al consumo sigue creciendo con fuerza, situ¨¢ndose en los 371 millones. Los fondos de inversi¨®n, por su parte, crecieron un 6% en el a?o.

Tambi¨¦n aumentaron los recursos de clientes en balance (161.316 millones, un 4,9% m¨¢s) respecto a 2021, si bien los dep¨®sitos a plazos se han reducido un 17,2% porque ante los bajos tipos de inter¨¦s, ahora en subida, los clientes est¨¢n optando por dejar esos recursos en sus cuentas corrientes.