El Banco Sabadell anuncia un nuevo recorte de plantilla

El Banco Sabadell ha comunicado este lunes a los representantes de los trabajadores su intenci¨®n de iniciar un Expediente de Regulaci¨®n de Empleo (ERE), que incluya un mecanismo de prejubilaci¨®n, de bajas incentivadas y un plan social de recolocaci¨®n. La entidad se ha negado a cuantificar las salidas, a la espera de la reuni¨®n que mantendr¨¢ con el comit¨¦ de empresa el pr¨®ximo jueves, pero prev¨¦ ejecutarlas durante lo que queda de a?o.

No obstante, el ajuste podr¨ªa afectar a entre el 10% y el 13% de la plantilla en Espa?a, compuesta en la actualidad por en torno a los 15.000 trabajadores, lo que elevar¨ªa las salidas a entre 1.800 y 2.000 empleados, seg¨²n fuentes conocedoras de la negociaci¨®n.

Este nuevo ajuste de empleo se suma al que la entidad presidida por Josep Oliu ya pact¨® con los sindicatos a finales de 2020 con la salida voluntaria de unos 1.800 trabajadores, que se produjo efectivamente en el primer trimestre del 2021. Sabadell ya anunci¨® un plan de ahorro de costes de 100 millones de euros durante la presentaci¨®n de su plan estrat¨¦gico para 2021-2023, si bien ese plan no se refer¨ªa a los posibles costes de las prejubilaciones y el plan de recolocaciones que tiene previsto llevar a cabo el banco presidido por Josep Oliu, que est¨¢ en plena remodelaci¨®n interna.

El nuevo ERE afectar¨¢ tanto a los empleados de la red de sucursales, cuya desaparici¨®n se ha acelerado con motivo de la pandemia, como a Servicios Centrales, inmerso en nuevos procesos para ganar eficiencia, dentro del plan de digitalizaci¨®n.

El nuevo ajuste ha sido comunicado este lunes a los trabajadores y se prev¨¦ que el pr¨®ximo jueves, d¨ªa 2 de septiembre, la direcci¨®n del Sabadell detalle la afectaci¨®n y el calendario previsto a los representantes sindicales. En el comunicado enviado a los trabajadores, la entidad expresa ¡°la firme voluntad de llegar al mejor acuerdo posible con los representantes de los trabajadores, que sea beneficioso para todos y ofrezca el mejor escenario de futuro a las personas afectadas¡±.

Rechazo sindical

Desde CC OO se ha rechazado el ERE. ¡°No hay razones para plantear un ERE en Banco Sabadell¡±, se sostiene. Entre los argumentos, se apunta que se han dado 200 contrataciones en el 2021, lo que demuestra que falta m¨¢s plantilla, que ya se viene de un ajuste y que no concurren causas econ¨®micas -la entidad tiene beneficios- ni t¨¦cnicas ni productivas u organizativas. En caso de que el ERE salga adelante se pide que sea sin salidas traum¨¢ticas, a trav¨¦s de acuerdos de prejubilaciones anticipadas y jubilaciones. ¡°Actualmente hay 2.000 personas mayores de 55 a?os¡± en la entidad, apuntan en el sindicato.

En el plan estrat¨¦gico presentado en mayo, la entidad afirm¨® que acometer¨ªa una reducci¨®n de costes anual de unos 100 millones de euros, en la que se inclu¨ªa una reducci¨®n de plantilla. La anterior reducci¨®n de plantilla permiti¨® ahorrar 141 millones de euros. Fuentes del banco, sin embargo, defienden que entre esos costes estimados de reestructuraci¨®n se cuentan otras partidas.

Ese plan de negocio era la carta de presentaci¨®n de C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, que aterriz¨® como consejero delegado del grupo en marzo, despu¨¦s de que fracasara la absorci¨®n con el BBVA y analistas y accionistas demandaran un cambio de l¨ªnea para poder mantener el marchamo de banco mediano independiente. Bueno se hizo con las riendas del grupo despu¨¦s de que Oliu renunciara a una presidencia ejecutiva, tal y como la hab¨ªa tenido, y estableci¨® su propia c¨²pula directiva.

Para preparar esa nueva etapa, el banco elev¨® al m¨¢ximo las provisiones y dej¨® su beneficio en m¨ªnimos. Y han cambiado la hoja de ruta: nada de centrarse en vol¨²menes ni en tama?o y s¨ª en rentabilidad, de forma que puedan subir una cotizaci¨®n burs¨¢til que andaba deprimida. En ese periodo las acciones han subido un 42% y las ganancias han mejorado. El Sabadell registr¨® un beneficio neto de 220 millones en el primer semestre de este a?o, un 51,5% m¨¢s respecto al mismo periodo del a?o anterior, cuando su producci¨®n hipotecaria super¨® niveles prepandemia, aumentando un 15% en el ¨²ltimo trimestre.

La cuesti¨®n es, si en el actual contexto de concentraciones, puede mantenerse en solitario o deber¨¢ asumir la integraci¨®n en alguna otra entidad, despu¨¦s de haber analizado con BBVA, Popular y Kutxabank. De momento el plan estrat¨¦gico naci¨® con una duraci¨®n de tres a?os. El horizonte de bajos tipos de inter¨¦s no ha cambiado y tambi¨¦n est¨¢ por ver cu¨¢l ser¨¢ el impulso definitivo de la econom¨ªa en la actual coyuntura de pandemia.