Las recetas de Duro Felguera para recuperarse: conseguir inversores y m¨¢s contratos

El consejero delegado de la empresa de ingenier¨ªa Duro Felguera, Jaime Arg¨¹elles, resumi¨® la delicada situaci¨®n en la que se encuentra la compa?¨ªa hacia el final de su intervenci¨®n en la junta de accionistas de este martes: ¡°Vamos por buen camino, pero m¨¢s lentos. Necesitamos m¨¢s tiempo para retornar a nuestra nueva normalidad por esta situaci¨®n sobrevenida¡±. A juzgar por su intervenci¨®n y la de la presidenta, Rosa Aza, esa situaci¨®n sobrevenida de la que hablaba va desde la pandemia a la guerra de Ucrania pasando por el encarecimiento de las materias primas o la crisis diplom¨¢tica entre Espa?a y Argelia (la compa?¨ªa desarrolla en Djelfa una central t¨¦rmica de ciclo combinado). Unas horas antes, en la plaza mayor de Gij¨®n y seg¨²n recog¨ªa El Comercio, un grupo de trabajadores de Duro Felguera Calderer¨ªa Pesada (el Taller¨®n), se manifestaban pidiendo una soluci¨®n industrial para la compa?¨ªa en la que hay invertidos 126 millones de dinero p¨²blico (120 a trav¨¦s del rescate de la SEPI y 6 del Gobierno asturiano).

Duro Felguera, que acarrea una crisis casi permanente en los ¨²ltimos a?os, lleva meses buscando uno o m¨¢s socios industriales que aporten tres cosas: confianza, dinero y sinergias industriales. ¡°El proceso contin¨²a avanzando muy adecuadamente. Prevemos una pr¨®xima soluci¨®n que nos satisfaga a todos¡±, se?al¨® el directivo sin dar m¨¢s detalles. Por lo dem¨¢s, la tabla de salvaci¨®n la basa en seguir aumentando la cartera de contrataci¨®n ahora que la crisis energ¨¦tica ha impulsado proyectos de Oil&Gas. ¡°Duro Felguera tiene soluci¨®n, estamos en el camino correcto¡±, anim¨® Arg¨¹elles.

En sus previsiones, este a?o se superar¨¢n casi con seguridad las cifras de contrataci¨®n de 300 millones (incluso apunt¨® a que pueden llegar a 500) y dibuj¨® un futuro prometedor, con una facturaci¨®n anual que en tres a?os (2022-2024) se acercar¨ªa a los 500 millones anuales y ser¨ªa de 700 en 2025. De este modo se conseguir¨ªa un resultado de explotaci¨®n positivo de 48 millones al final del periodo. Aunque todo esto habr¨¢ que demostrarlo. El a?o pasado la empresa asturiana tuvo unos ingresos de 84,5 millones (un 37% inferiores a los de 2020) y un resultado de explotaci¨®n negativo de 9 millones. Emplea a unas 1.100 personas.

La empresa de ingenier¨ªa, en cuyo consejo de administraci¨®n se encuentran en calidad de independientes dos exministros socialistas (Valeriano G¨®mez y Jordi Sevilla) quiere avanzar sin olvidarse de un presente lleno de compromisos. Porque paralelamente al rescate p¨²blico, la estructura financiera de la compa?¨ªa, tras sucesivas refinanciaciones y acuerdos con el sindicato de bancos, est¨¢ sujeta a un pr¨¦stamo de 85 millones (ha devuelto 15) y a una l¨ªnea de avales de 80 millones. ¡°Este proceso ha permitido fortalecer nuestra posici¨®n y nos ha facilitado la vuelta a los mercados¡±, se?al¨® Arg¨¹elles. En su d¨ªa a d¨ªa tambi¨¦n tiene que lidiar con esos compromisos de devoluci¨®n de los pr¨¦stamos, con la b¨²squeda de inversores, el control de los litigios por obras que tiene abiertos y el avance en la actividad en medio de un ajuste de cintur¨®n generalizado, con la reducci¨®n de costes y gastos generales.

Es innegable que Duro Felguera ha tenido mala suerte en Argelia. En el pa¨ªs norteafricano tienen a cerca de medio millar de empleados trabajando en un proyecto de 550 millones, de los que est¨¢n pendientes de ejecuci¨®n obras por 150. ¡°Aunque el cliente no nos ha hecho ninguna notificaci¨®n, existe una alteraci¨®n de pagos que repercute en dilaciones de obras¡±, todo ello agravado por el bloqueo de cuentas bancarias. ¡°Estamos en contacto continuo con el cliente¡±, en referencia a Sonelgaz, la empresa de servicios p¨²blicos de gas y electricidad del pa¨ªs, seg¨²n detall¨® el m¨¢ximo ejecutivo. Una buena noticia es que otro gran proyecto en Iernut (Ruman¨ªa) para construir una central t¨¦rmica de ciclo combinado con un presupuesto de 280 millones (de los que est¨¢n pendientes 15 m¨¢s una ampliaci¨®n de otros 50) se retomar¨¢ en las pr¨®ximas semanas. Pero los nuevos contratos en desarrollo, como el conseguido en enero por importe de 100 millones para un cliente de Pa¨ªses Bajos, necesitar¨¢n respaldo financiero.

La compa?¨ªa, que se ha reestructurado en cinco divisiones (Energ¨ªa Convencional, Plantas Industriales, Servicios, Energ¨ªas Renovables y Sistemas Inteligentes) quiere potenciar el ¨¢rea de energ¨ªas limpias y se ha plegado al plan de futuro comprometido con la SEPI convirti¨¦ndolo en su plan estrat¨¦gico. A pesar de los ¡°efectos sobrecogedores¡±, del contexto matroecon¨®mico internacional a los que se refiri¨® la presidenta en su intervenci¨®n, la compa?¨ªa podr¨ªa sacar ventaja de una situaci¨®n donde muchos pa¨ªses priorizan la autosuficiencia energ¨¦tica a la reducci¨®n de emisiones. Una ventaja que, como reconoci¨® Rosa Aza, tendr¨¢n si saben ¡°hacer bien las cosas¡±.