El negocio de Duro Felguera vuelve a carburar
La compa?¨ªa rescatada por la Sepi aumenta su facturaci¨®n un 37% en el primer semestre y gana 1,4 millones
M¨¢s ventas, beneficio operativo y unas perspectivas menos sombr¨ªas acompa?aron a Duro Felguera en el primer semestre del a?o, seg¨²n los resultados que la compa?¨ªa asturiana present¨® este viernes. La empresa de ingenier¨ªa factur¨® casi 59 millones (un 37% m¨¢s), obtuvo un ebitda de siete millones frente a unas p¨¦rdidas de 13 un a?o antes y consigui¨® ganar 1,4 millones de euros netos. ¡°A pesar de que el mercado se ha puesto dif¨ªcil la primera parte del a?o, la contrataci¨®n y las ventas se est¨¢n dinamizando¡±, explicaron fuentes de la compa?¨ªa. Y eso que el conflicto diplom¨¢tico entre Espa?a y Argelia les caus¨® de rebote retrasos en los pagos en el desarrollo de la central t¨¦rmica de ciclo combinado que construyen en Djelfa. La empresa, en todo caso, tambi¨¦n necesit¨® aumentar su endeudamiento (un 22%, hasta los 118 millones), de modo que todav¨ªa necesitar¨¢ tiempo, como reclam¨® su consejero delegado Jaime Arg¨¹elles antes de verano, para enderezar un rumbo.
¡°El retraso en la contrataci¨®n durante el primer semestre provoca que los proyectos comiencen a tener grado de avance m¨¢s tarde, produci¨¦ndose un desplazamiento temporal de cifra de ventas, resultado y generaci¨®n de caja al semestre siguiente¡±, explica la compa?¨ªa en su nota de resultados. Si bien sus contratos no tienen cl¨¢usulas para reclamar incrementos de precios por la escalada de la inflaci¨®n, advierten que ¡°las legislaciones o la jurisprudencia de algunos pa¨ªses podr¨ªan llevar a aplicar lo que se denomina principio de imprevisibilidad, es decir, cuando la ejecuci¨®n de un contrato se torna excesivamente onerosa para una de las partes [¡] se podr¨ªa llegar a autorizar su revisi¨®n para reajustar el contrato¡±.
La empresa inici¨® este a?o una nueva etapa para cumplir con lo prometido a la SEPI (que rescat¨® a la compa?¨ªa con 120 millones junto a seis del gobierno asturiano) y reestructur¨® su negocio en cinco l¨ªneas: energ¨ªa convencional, plantas industriales, servicios, energ¨ªa renovable y sistemas inteligentes. Pero ese plan fija una condici¨®n que todav¨ªa no se ha cumplido: la llegada de un socio industrial que aporte capital. ¡°El grupo tiene firmados Memorandum of Understanding (MOU o memorandos de entendimiento) no vinculantes con los socios seleccionados tras un proceso de selecci¨®n riguroso y externalizado en el que las partes se comprometen a realizar sus mejores esfuerzos para que los potenciales inversores presenten sus ofertas¡±, se?ala Duro Felguera, aunque no concreta mucho m¨¢s. ¡°La direcci¨®n se marca un plazo corto para el desenlace y conf¨ªa que en los pr¨®ximos meses se materialice la entrada de nuevos accionistas¡±. De nuevo, m¨¢s tiempo para llegar a la puerta de salida.
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