Siemens Gamesa pierde 940 millones en su a?o fiscal, casi un 50% m¨¢s, y abre la puerta a m¨¢s despidos

El fabricante espa?ol de aerogeneradores Siemens Gamesa, una de las mayores del mundo en ese sector, cerr¨® su ejercicio fiscal (que va de octubre a septiembre) con unas p¨¦rdidas netas de 940 millones de euros, casi un 50% m¨¢s en comparaci¨®n interanual. Las ventas cayeron un 4%, hasta los 9.814 millones. El a?o, no obstante, fue de menos a m¨¢s: su cuarto trimestre (de julio a septiembre) ech¨® el cierre con un beneficio neto de 286 millones, frente a los n¨²meros rojos de 258 millones de un a?o antes.

Gamesa navega en un oc¨¦ano de turbulencias. La firma con sede en Zamudio (Bizkaia) arrastra dificultades financieras desde hace a?os y est¨¢ inmersa en una OPA de su matriz alemana (Siemens), que pretende sacarla de Bolsa. A finales de septiembre anunci¨® 2.900 despidos en todo el mundo (el 10% de su plantilla), 475 de ellos en Espa?a, unas cifras que ahora baraja ampliar. Y estudia la venta de ocho plantas en la Pen¨ªnsula. A 30 de septiembre, la deuda neta de la empresa ascend¨ªa a 1.232 millones de euros.

La direcci¨®n del fabricante de aerogeneradores reconoce que el ejercicio fiscal reci¨¦n concluido ha sido ¡°especialmente¡± complicado, ¡°marcado por un contexto macroecon¨®mico y geopol¨ªtico extremadamente complejo¡±. Su cambio de plataforma para producir aerogeneradores terrestres, admite, ¡°avanza m¨¢s despacio de lo previsto¡± y arrastra un ¡°aumento de costes debido a fallos de componentes y reparaciones en modelos previos¡±.

En su comunicaci¨®n a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la empresa pone ¨¦nfasis, sin embargo, en la evoluci¨®n de su cartera de pedidos, que cerr¨® el ejercicio en 35.051 millones de euros, 2.509 m¨¢s que hace 12 meses. ¡°Esto demuestra una vez m¨¢s que Siemens Gamesa est¨¢ bien posicionada para aprovechar el potencial de crecimiento de las renovables, respaldado por la necesidad de garantizar la independencia energ¨¦tica y hacer frente a la emergencia clim¨¢tica¡±.

En este momento, sin embargo, el gran reto de la compa?¨ªa no est¨¢ tanto en esa tarea comercial sino en asegurarse de que el aumento de costes que est¨¢ encajando se traslade tambi¨¦n a sus clientes: ¡°La industria en general est¨¢ sufriendo una gran presi¨®n inflacionaria, que estamos intentando trasladar a nuestros clientes¡±, ha afirmado la directora financiera de la compa?¨ªa, Beatriz Puente, en la conferencia de prensa posterior a la presentaci¨®n de resultados.

Ajustes de plantilla tras la integraci¨®n

¡°Sin duda, 2022 ha sido un a?o muy complicado, pero hemos sentado las bases para lograr un crecimiento rentable y alcanzar nuestra visi¨®n a largo plazo¡±, apunta el nuevo consejero delegado de la empresa, Jochen Eickholt, que asumi¨® el cargo la pasada primavera. ¡°Por delante nos queda un a?o de transici¨®n, todav¨ªa marcado por la elevada inflaci¨®n, las interrupciones en la cadena de suministro y los riesgos geopol¨ªticos. Estos problemas est¨¢n afectando a toda la industria y podr¨ªan poner en peligro la transici¨®n energ¨¦tica si no hay un compromiso claro por parte de las autoridades para que la e¨®lica pase a ser un sector estrat¨¦gico, dado su papel indispensable como pilar del futuro sistema energ¨¦tico¡±.

Preguntado por si la integraci¨®n de Gamesa en Siemens Energy obligar¨¢ a nuevas rondas de despidos, lejos de cerrar la puerta Eickholt ha dejado entrever una ¡°optimizaci¨®n de las estructuras¡±: ¡°Las que est¨¦n duplicadas, tendr¨¢n que armonizarse¡±.