La corporaci¨®n Mondrag¨®n pierde a dos de sus principales cooperativas

La Corporaci¨®n Mondrag¨®n (antes MCC) pierde dos de sus principales cooperativas. Los socios trabajadores del fabricante de ascensores Orona y la firma constructora Ulma han acordado este viernes por una amplia mayor¨ªa abandonar el grupo cooperativo vasco y emprender en solitario su negocio empresarial. La marcha de estas dos compa?¨ªas es un duro golpe para Mondragon, el referente del cooperativismo vasco, pues representan el 15% de las ventas totales y el 13% del empleo del conjunto. La desvinculaci¨®n ha sido respaldada por el 70% de los votos en la asamblea de Orona y por el 80,52% en Ulma, seg¨²n han informado estas compa?¨ªas.

Orona y Ulma ya no pertenecen al mayor conglomerado industrial del Pa¨ªs Vasco y d¨¦cimo de Espa?a. Como hicieron Irizar (fabricante de autobuses) y Ampo (especializada en v¨¢lvulas industriales) en 2008, han apostado por mantener la filosof¨ªa cooperativista, pero fuera de la marca Mondragon. De los 1.559 socios de Orona (el 89%) que han acudido a la asamblea, siete de cada diez (1.089 empleados) han respaldado la propuesta de la direcci¨®n. Ulma, un grupo que integra a nueve sociedades, se ha limitado a informar de que la ruptura con Mondragon ha sido apoyada por el 80,52% de los asistentes con derecho a voto.

Pocas horas despu¨¦s de conocer el desenlace, la corporaci¨®n Mondrag¨®n ha divulgado un comunicado en el que anuncia el inicio de ¡°una nueva etapa¡± para el grupo cooperativo, que seguir¨¢ poniendo ¡°el acento en los valores de intercooperaci¨®n y solidaridad, se?as de identidad que han permitido que sus cooperativas hayan podido ampliar sus proyectos empresariales y contar con la solidaridad del conjunto en el caso de atravesar coyunturas adversas¡±.

La acci¨®n de Orona y Ulma ha sido coordinada en todo momento. Estas dos cooperativas, que suman 11.000 empleados, plantearon a mediados de este a?o su intenci¨®n de cambiar el modelo de relaci¨®n que ven¨ªan manteniendo con la corporaci¨®n. Trataron de que el congreso de Mondragon que se ha celebrado en noviembre pasado permitiera crear una nueva figura dentro del grupo cooperativo. Su pretensi¨®n consist¨ªa en dejar de ser una cooperativa de base adherida a Mondragon y crear una nueva figura de ¡°cooperativa convenida¡±, a la que se acoger¨ªan para no estar sujetos a las normas aprobadas por el congreso y dejar de participar con car¨¢cter general en los mecanismos de intercooperaci¨®n y solidaridad que distinguen al modelo cooperativo creado en 1956. Esta propuesta fue rechazada de plano, lo que activ¨® un mayor descontento en las dos cooperativas.

De acuerdo con la idea que planteaban Orona y Ulma, estas quedar¨ªan exentas de la obligaci¨®n de aportar una parte de sus beneficios ¡ªun m¨ªnimo del 13%¡ª al fondo de solidaridad, destinado a ayudar a cooperativas en p¨¦rdidas. Su aportaci¨®n a este fondo el pasado ejercicio fue de 2,4 millones y 1,85 millones, respectivamente. En adelante, tras consumar su desvinculaci¨®n, estos compromisos econ¨®micos desaparecer¨¢n para ambas firmas.

El presidente de Ulma, Lander Diaz de Gere?u, ha asegurado hoy en una nota informativa enviada por la compa?¨ªa radicada en O?ati (Gipuzkoa), que los ¨®rganos de las cooperativas de Ulma han ¡°recibido un mandato claro¡±. ¡°Somos parte del modelo de ¨¦xito que representa el modelo cooperativo vasco. Y vamos a defender y apoyar siempre sus valores. Creemos que la mejor forma de hacerlo es hacer de Ulma un grupo industrial cooperativo fuerte¡±, asegura.

Orona es el quinto grupo europeo en soluciones de movilidad vertical. En 2021 registr¨® ventas por 832 millones y alcanz¨® un beneficio neto de 84 millones. Termin¨® ese ejercicio con 5.507 trabajadores, de los que 1.750 son socios cooperativistas. Ulma agrupa a nueve cooperativas y emplea a 5.500 personas (2.789 son cooperativistas). El a?o pasado factur¨® m¨¢s de 900 millones y gener¨® unos beneficios de 66 millones. Representan una cuota importante dentro de la corporaci¨®n. Mondragon est¨¢ formada por un centenar de cooperativas, ocho fundaciones, una mutua, 10 entidades de cobertura y 80.100 trabajadores. El a?o pasado aument¨® un 5% sus ventas hasta los 11.404 millones y super¨® los 1.450 millones en inversiones realizadas durante el ¨²ltimo quinquenio. Este a?o espera rebasar los 12.000 millones de facturaci¨®n (6.500 millones en el ¨¢rea industrial).

Tanto Orona como Ulma, adem¨¢s de aprobar su huida, han dado luz verde para que los responsables de estas dos cooperativas traten de ¡°promover futuras colaboraciones¡± con la corporaci¨®n ¡°para el desarrollo del movimiento cooperativo¡±. Su deseo es que las aportaciones que ven¨ªan realizando a los fondos gestionados por la Fundaci¨®n Mondragon ¡°se puedan seguir destinando al desarrollo del movimiento cooperativo¡±, sin concretar qu¨¦ tipo de acciones recibir¨ªan esas ayudas econ¨®micas.

La decisi¨®n que han adoptado entraba dentro de lo m¨¢s previsible, dadas las malas relaciones que entre las partes hab¨ªa en los ¨²ltimos meses. El presidente de Modragon, I?igo Uc¨ªn, asegur¨® recientemente en declaraciones a este diario que la salida de Orona y Ulma no supondr¨ªa el hundimiento del grupo: ¡°Al contrario, este movimiento [de Orona y Ulma] ha provocado que haya m¨¢s unidad entre el resto. El movimiento cooperativo es m¨¢s necesario que nunca y tiene que seguir igual¡±.

¡°Mondragon quiere trasladar un mensaje en clave de ilusi¨®n¡±, dice la corporaci¨®n en su ¨²ltimo mensaje, ¡°en la confianza de que el modelo cooperativo es el adecuado para enfrentar los desaf¨ªos de los mercados y para construir sociedades m¨¢s cohesionadas y sostenibles¡±.