Dia perdi¨® 124 millones el a?o pasado, un 52% menos, y aument¨® sus ventas un 5,4% en Espa?a

El grupo Dia logr¨® reducir sus p¨¦rdidas un 51,9%, hasta 123,8 millones de euros, en 2022, un ejercicio en el que la compa?¨ªa considera que se ha confirmado ¡°un cambio de tendencia¡± hacia la rentabilidad. Las ventas en los cuatro pa¨ªses en los que opera (Espa?a, Argentina, Brasil y Portugal) alcanzaron los 7.286 millones, un 9,6% m¨¢s respecto al a?o anterior, un avance marcado por el impacto de la inflaci¨®n. En el mercado espa?ol la facturaci¨®n bruta avanz¨® un 6,3%, hasta los 5.317 millones.

El a?o 2022 ha sido complejo para el conjunto del sector de la distribuci¨®n, por la inflaci¨®n y el encarecimiento de las materias primas, combustibles y energ¨ªa, a lo que se une en el arranque de 2023 la previsible ca¨ªda del volumen de unidades vendidas por la tensi¨®n que supone la subida de precios sobre el bolsillo de los consumidores. En este sentido, Dia calcula que la escalada de costes le ha llevado a recortar dos puntos sus m¨¢rgenes sobre ventas en los ¨²ltimos seis meses. ¡°Creemos que los precios van a ir relaj¨¢ndose, pero no sabemos cu¨¢ndo¡±, ha afirmado Ricardo ?lvarez, consejero delegado de la empresa en Espa?a, en una rueda de prensa en la que se ha mostrado partidario de extender las rebajas del IVA al pescado y la carne para frenar los precios finales.

La empresa, cuarta en Espa?a por cuota de mercado, entr¨® en p¨¦rdidas en 2018 y estuvo a punto de ir a la quiebra. Pero tras ampliar capital, logr¨® poner en marcha un profundo plan de transformaci¨®n para centrarse en la distribuci¨®n alimentaria de proximidad. Uno de los pilares ha sido remodelar las tiendas y renovar sus marcas propias para mejorar la calidad. Adem¨¢s, en 2022 ha llevado a cabo numerosas desinversiones, incluida la venta de las 1.015 tiendas de las perfumer¨ªas Clarel y tres centros de distribuci¨®n en Espa?a al fondo C2 Private Capital por 60 millones y la venta de 235 supermercados que estaban en la periferia de los centros urbanos y no se alineaban con la nueva estrategia de proximidad y dos naves log¨ªsticas a Alcampo.

¡°La profunda redirecci¨®n del negocio que comenzamos en 2019 nos ha tra¨ªdo hasta hoy, hasta este nuevo Dia, un momento que nos permite afirmar que estamos al final del proceso de transformaci¨®n de la compa?¨ªa¡±, ha afirmado Mart¨ªn Tolcachir, consejero delegado global del grupo. El accionista mayoritario de Dia es LetterOne, un grupo inversor con sede en Luxemburgo.

Ahora, seg¨²n ha publicado esta semana el diario Expansi¨®n, la empresa estudia desprenderse de la red de 494 tiendas que tiene en Portugal bajo la marca Minipre?o. Tolcachir ha sido este jueves que Dia valora ¡°continuamente oportunidades de inversi¨®n y desinversi¨®n¡±, y que no hay ning¨²n plan concreto ni decisi¨®n tomada al respecto.

El resultado bruto operativo (Ebitda) fue de 200,4 millones, un aumento de 76,1 millones de euros frente al a?o anterior, ¡°lo que refleja los resultados positivos de la mejora de la gesti¨®n operativa en curso y el control de costes¡±, seg¨²n la empresa.

El endeudamiento financiero neto aument¨® un 35%, hasta los 544 millones, ¡°como consecuencia, fundamentalmente, del esfuerzo inversor realizado¡±, seg¨²n indica la compa?¨ªa en un comunicado difundido este jueves. Sin embargo se reduce el apalancamiento. La deuda bruta total a cierre 2022 fue 764 millones. Durante el ejercicio se remodelaron casi 1.100 tiendas y realizado 128 aperturas, principalmente en Espa?a y Argentina. La inversi¨®n (capex) fue de 269 millones, de los que el 67% corresponde a Espa?a. La empresa prev¨¦ completar este a?o el proceso de reforma de establecimientos.

El grupo contaba a cierre de 2022 con 5.699 tiendas, frente a las 5.937 de 2021. De ellas, 3.634 corresponden a Espa?a, frente a las 3.789 del a?o anterior. Pese a esta reducci¨®n, Dia calcula que ha ganando cuota de mercado ¡°en superficie comparable¡±. En Espa?a, que supone el 61% de las ventas totales del grupo y emplea a 15.000 personas, la empresa ocupa el cuarto puesto de la clasificaci¨®n tras Mercadona, Carrefour y Lidl.

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