Puig dispara su beneficio un 71% impulsado por sus marcas y unas ventas de 3.620 millones

La pandemia queda ahora mismo muy lejos en el retrovisor de Puig. La compa?¨ªa de perfumer¨ªa, moda y belleza, que tiene marcas como Paco Rabanne, Carolina Herrera o Charlotte Tilbury, sufri¨® mucho la irrupci¨®n de la covid-19, que con las mascarillas tap¨® el maquillaje y con las restricciones y confinamientos aparc¨® a los perfumes. Pero la recuperaci¨®n ha sido muy r¨¢pida y muy intensa, y el llamado ¡°efecto pintalabios¡±, la tendencia de los consumidores a buscar satisfacci¨®n personal en momentos dif¨ªciles, ha tenido algo que ver. La empresa ya obtuvo cifras de ventas r¨¦cord en 2021, y el a?o pasado las super¨®, con 3.620 millones de euros de facturaci¨®n, un 40% m¨¢s respecto al a?o anterior, y con un beneficio neto de 400 millones, un 71% m¨¢s, seg¨²n ha comunicado este jueves. Detr¨¢s de estos n¨²meros est¨¢ sobre todo la buena marcha de las marcas propias y la recuperaci¨®n de la categor¨ªa de fragancias de distribuci¨®n selectiva, la que se vende en tiendas, grandes almacenes o aeropuertos, en la que ya tienen un 10% de la cuota de mercado mundial.

Justo cuando empezaba la pandemia, Puig estaba en plena senda de crecimiento y expansi¨®n, y estaba a punto de pisar a¨²n m¨¢s el acelerador, as¨ª que la crisis sanitaria ten¨ªa que ser solo eso: un bache en el camino. Por primera vez en su historia, el grupo familiar registr¨® p¨¦rdidas, de 70 millones, en 2020, pero eso no les apart¨® de su hoja de ruta. En junio de 2020 compr¨® una participaci¨®n mayoritaria de la marca de maquillaje Charlotte Tilbury en una operaci¨®n que se valor¨® en 900 millones. Esto, y la recuperaci¨®n tras la pandemia, impuls¨® las cifras de 2021, cuando gan¨® 234 millones de euros y factur¨® 2.585 millones, una cifra r¨¦cord.

En 2022 a¨²n fue m¨¢s all¨¢: a mediados del a?o pasado el grupo adquiri¨® una participaci¨®n mayoritaria en la firma de lujo sueca Byredo y m¨¢s tarde en las marcas de wellness Kama Ayurveda y Loto del Sur. La primera de las tres estuvo valorada en 1.000 millones de d¨®lares, y en la subasta hubo tanta competici¨®n, que por un momento parec¨ªa que L¡¯Or¨¦al se quedar¨ªa con Byredo, pero al final su fundador escogi¨® a la compa?¨ªa catalana.

Las tres marcas que se incorporaron el a?o pasado al porfolio de Puig todav¨ªa representan menos del 10% del porcentaje de crecimiento de las ventas, pero Marc Puig, presidente y consejero delegado de la compa?¨ªa, ha destacado que tienen un gran potencial. ¡°Desde hace 12 a?os hemos combinado el crecimiento org¨¢nico con el inorg¨¢nico, el que viene de las adquisiciones. Hemos hecho 14 adquisiciones en 12 a?os, pero las dos m¨¢s importantes han ocurrido en 2020 y en 2022. Aunque seguimos escuchando el mercado, ahora es momento de consolidarlas¡±, ha dicho Puig este jueves en la presentaci¨®n de los resultados en la sede del grupo en Barcelona. La empresa, cuya propiedad reside completamente en la familia Puig, ha ido financiando este crecimiento con recursos propios y mediante un endeudamiento que ha crecido sustancialmente, hasta los 1.015 millones de euros. La ratio de la deuda termin¨® en 2022 en 1,6 veces el ebtida (resultado bruto de explotaci¨®n), el triple que en 2021, pero Puig afirma que la compa?¨ªa ¡°est¨¢ muy confortable con este nivel de endeudamiento¡±.

Esta comodidad se explica por la recuperaci¨®n de los beneficios, por un ebitda que se situ¨® el a?o pasado en 638 millones (un 37% m¨¢s que el a?o pasado), y por un volumen de ventas que sit¨²a al grupo en una posici¨®n de lograr los objetivos antes de lo previsto.

Confianza y seguridad

Hace dos a?os, Puig present¨® su plan estrat¨¦gico, que fijaba la meta de llegar a los 4.500 millones de facturaci¨®n en 2025, un logro que, a este ritmo, se podr¨ªa llegar a conseguir antes. ¡°Actuamos en un sector que es bastante resiliente. Sobre todo despu¨¦s de la covid, la gente ha visto lo fr¨¢gil que puede ser todo, y nosotros vendemos un tipo de productos que dan confianza y seguridad a las personas, por lo que han sido resilientes¡±, ha explicado el presidente de la empresa. Es lo que se conoce como el ¡°efecto pintalabios¡±, es decir, la tirada que tienen productos relacionados con la autoestima en tiempos de incertidumbre en los que otros productos, como los de m¨¢s lujo, pueden perder clientes. ¡°El sector tiene buenas perspectivas y nosotros, con un porfolio de marcas tan bien comisariado, tenemos el objetivo de crecer por encima del sector. A pesar de los riesgos, no vemos ning¨²n s¨ªntoma de ralentizaci¨®n¡±, ha dicho Puig.

Este porfolio es lo m¨¢s importante para la empresa, que si bien empez¨® como fabricante para licencias, ha apostado mucho por sus marcas propias. Casi el 90% de las ventas vienen de estas marcas (que son Carolina Herrera, Paco Rabanne, Jean Paul Gaultier, Dries Van Noten, Nina Ricci, Byredo, Penhaligon¡¯s, L¡¯Artisan Parfumeur, Kama Ayurveda, Loto del Sur, Charlotte Tilbury, Uriage y Apivita) y el resto por las licencias (entre otras, Comme des Gar?ons, Christian Louboutin, Benetton, Antonio Banderas o Adolfo Dom¨ªnguez). Los productos de fragancias y moda representan el 74% de las ventas, y han crecido un 40%, mientras que el maquillaje representa el 17% del total y los productos para la piel, un 9%.

Por mercados, Espa?a representa un 7% de las ventas (hace 20 a?os, era la mitad del total). En Europa, Oriente Medio y ?frica se concentra el 54% de la facturaci¨®n, en Am¨¦rica el 36% y en Asia el 10%. La regi¨®n que m¨¢s ha crecido ha sido la americana, impulsada por Estados Unidos y en especial gracias a Charlotte Tilbury. En Asia la empresa ten¨ªa puestas muchas esperanzas, y ha crecido un 41%, pero Puig ha reconocido que deber¨¢n revisar el objetivo que se hab¨ªan marcado de que el mercado asi¨¢tico, y particularmente el chino, llegase al 25% de su facturaci¨®n, ya que las restricciones por la covid en ese pa¨ªs han tardado m¨¢s en desaparecer.

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