Zegona presenta un ERE en Vodafone Espa?a para 1.198 personas, m¨¢s de un 36% del total

Los responsables de Zegona han comunicado este mi¨¦rcoles la presentaci¨®n de un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) en Vodafone Espa?a que afectar¨¢ a un m¨¢ximo de 1.198 personas, m¨¢s de un 36% del total de la plantilla.

El ajuste llega apenas unas semanas despu¨¦s de que Zegona cerrase la compra de Vodafone Espa?a por 5.000 millones de euros. La gestora brit¨¢nica, que ha financiado la operaci¨®n, especialmente, con deuda bancaria, ha puesto al frente de las operaciones a Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa, ex consejero delegado de Jazztel y Euskaltel y, por tanto, un viejo conocido del sector en territorio nacional. La compra se financi¨®, adem¨¢s de una ampliaci¨®n de capital de 300 millones de euros, por un paquete financiero de 3.900 millones, con una l¨ªnea de cr¨¦dito (Term Loan A) de 500 millones y un cr¨¦dito puente de 3.400 millones, a 12 meses.

El movimiento laboral de Zegona en Vodafone Espa?a se produce en un momento de ajustes en toda la industria nacional, con los ERE acordados en Telef¨®nica Espa?a, que ha supuesto la salida de m¨¢s de 3.400 personas, y en Avatel, que afectar¨¢ a m¨¢s de 693 personas, en torno al 18% del total. Todo ello, en lo que va de a?o.

Vodafone ya ha convocado a la representaci¨®n de los trabajadores para iniciar el periodo de consultas de este procedimiento de despido colectivo. Bajo la legislaci¨®n actual, ambas partes tienen un mes para negociar y alcanzar un acuerdo. Es probable que en esa negociaci¨®n, en la que deber¨¢n acordarse los t¨¦rminos de las indemnizaciones, haya una reducci¨®n del n¨²mero de afectados, adem¨¢s de decidirse la voluntariedad de las salidas. En principio, la mesa de negociaci¨®n se constituir¨¢ en un periodo m¨¢ximo de 15 d¨ªas.

Seg¨²n la empresa, este ajuste es la ¨²nica f¨®rmula para garantizar la viabilidad y competitividad de Vodafone Espa?a a futuro y ¡°se aborda con una actitud responsable y dialogante, desde la operadora, y con la voluntad de alcanzar el mejor acuerdo posible para todas las partes¡±, ha apuntado.

La compa?¨ªa se?ala que la decisi¨®n de iniciar este procedimiento se debe a razones econ¨®micas, productivas y organizativas, determinadas por el fuerte deterioro financiero y comercial. Zegona afirma que Vodafone Espa?a ha disminuido sus ingresos totales en un 8% y ha perdido aproximadamente 400.000 clientes de contrato en los dos ¨²ltimos a?os. De hecho, Vodafone no ha dejado de perder clientes ante la competencia de compa?¨ªas como Digi desde hace ya varios ejercicios.

En cualquier caso, la teleco dice ahora que el ajuste tambi¨¦n se debe a la necesidad urgente de efectuar un cambio organizativo y operativo, con el objetivo de redimensionar su estructura para adaptarse a la nueva realidad de mercado y recuperar la competitividad.

En un mensaje enviado a la plantilla, Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa se?ala que su ¡°intenci¨®n es abordar el procedimiento con la voluntad de alcanzar el mejor acuerdo posible para todas las partes. Y me involucrar¨¦ personalmente para garantizar que as¨ª lo sea¡±. El ERE es uno de los ejes del plan industrial que est¨¢ activando la compa?¨ªa para tratar de recuperar cuota de mercado. Vodafone Espa?a, que ha renovado la c¨²pula, con el fichaje de ?ngel ?lvarez, hasta ahora director comercial de Digi, va a impulsar nuevas tarifas y servicios con la marca low cost Lowi. Esta misma semana, la teleco anunci¨® su decisi¨®n de eliminar la limitaci¨®n temporal de los descuentos en los planes de precios de todos sus clientes particulares y aut¨®nomos.

Quinto ERE desde 2013

Lo que s¨ª es seguro es que este ser¨¢ el quinto ERE que presenta Vodafone Espa?a en los ¨²ltimos 11 a?os. En 2021, bajo el impacto de la pandemia de la Covid-19, la operadora acord¨® un procedimiento de despido colectivo que afect¨® a cerca de 450 personas.

A principios de 2019 present¨® otro ERE, que supuso la salida de cerca de 1.000 trabajadores, en torno al 20% de la plantilla por aquel entonces, junto con cerca de 100 prejubilaciones. Anteriormente, Vodafone acord¨® sendos ERE en 2013 y 2015, este ¨²ltimo posterior a la integraci¨®n de Ono, cuya compra super¨® los 7.200 millones de euros, y que ha penalizado a la operadora posteriormente, como han demostrado los reiterados procesos de ajustes de plantilla. Todos estos ajustes, incluyendo el anunciado este mi¨¦rcoles, suponen la salida, en su conjunto, de cerca de 4.700 personas de la plantilla de Vodafone.

Vodafone, que siempre quiso plantar cara a Telef¨®nica por el dominio del mercado en Espa?a, tendr¨¢ que buscar su hueco en un entorno en el que la nueva Masorange (la suma de Orange y M¨¢sM¨®vil recientemente en marcha) ya es la mayor operadora en n¨²mero de clientes por delante de la firma a la que acaba de volver el Estado con un 10% de su capital. Todo ello, sin olvidar el empuje de la rumana Digi.

Reacci¨®n sindical

UGT ha se?alado que, como marca la ley, negociar¨¢ de buena fe con el fin de minimizar el impacto sobre el empleo y maximizar las condiciones para las personas afectadas.

El sindicato se ha mostrado muy cr¨ªtico, lamentando que, una vez m¨¢s, confluyen en una empresa del sector de las telecomunicaciones la voracidad de una direcci¨®n incapaz de idear soluciones reales a los problemas reales que han aquejado a Vodafone Espa?a y la inacci¨®n de una administraci¨®n que no solicit¨® ninguna garant¨ªa para el empleo en la aprobaci¨®n de la venta de Vodafone Espa?a a Zegona.

¡°Vodafone se estudiar¨¢ en las facultades de Econom¨ªa como un ejemplo de c¨®mo la mala gesti¨®n puede dilapidar el valor de una compa?¨ªa que lleg¨® a ser l¨ªder mundial entre las operadoras de telecomunicaciones. La falta de visi¨®n estrat¨¦gica, la incapacidad de leer la evoluci¨®n del mercado, el desprecio a la innovaci¨®n y el I+D, y el servilismo ante la voracidad de los accionistas, han llevado al grupo a una situaci¨®n de desguace como la que vivimos¡±, dice UGT, que recuerda que las sucesivas direcciones del grupo nombraron a gestores para Vodafone Espa?a que fueron de fracaso en fracaso y de ERE en ERE.

¡°Ahora Zegona decide repetir un modelo fracasado. Reducir y castigar a la plantilla en aras de una supuesta futura mejora de la posici¨®n de la compa?¨ªa en el mercado¡±, dice el sindicato.

Sigue toda la informaci¨®n de Econom¨ªa y Negocios en Facebook y X, o en nuestra newsletter semanal