Optimismo orientado al crecimiento

Si algo define a un buen l¨ªder, es la capacidad de detectar las tendencias del entorno con la suficiente antelaci¨®n y, de adoptar las medidas necesarias para garantizar el crecimiento a largo plazo. Tras un periodo en el que el objetivo de los primeros ejecutivos se ha centrado en limitar y responder a los efectos de la pandemia, podemos afirmar que vuelve el optimismo. Los consejeros delegados (CEO, por sus siglas en ingl¨¦s) espa?oles ya miran al futuro consolidando las transformaciones experimentadas en este a?o y medio con el fin de aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.

As¨ª se desprende del informe Global CEO Outlook 2021, que ha elaborado KPMG a partir de un sondeo en el que han participado 1.325 CEO de las principales compa?¨ªas del mundo, 50 de ellos espa?oles. En nuestro pa¨ªs, el 90% espera que sus empresas crezcan en los pr¨®ximos tres a?os, lo que se refleja en sus previsiones de plantilla y en sus planes de crecimiento no org¨¢nico.

Asimismo, los CEO son conscientes del impacto que digitalizaci¨®n, sostenibilidad e inclusi¨®n tendr¨¢n en su negocio y por ello les otorgan un lugar prioritario en sus agendas. De hecho, la disrupci¨®n tecnol¨®gica se sit¨²a en primer lugar entre sus preocupaciones, especialmente el impacto que puede tener en las capacidades y habilidades de sus profesionales. La gesti¨®n del talento, por tanto, requerir¨¢ de una estrategia que convierta a las personas en agentes del cambio. Esta concepci¨®n de desarrollo del talento es positiva, ya que tiene un impacto directo en la empleabilidad y, por tanto, en la prosperidad de todos, evidenciando la importancia de la colaboraci¨®n p¨²blico-privada para dar respuesta a los desaf¨ªos que afrontamos como sociedad, entre los que los primeros ejecutivos tambi¨¦n sit¨²an el cambio clim¨¢tico.

Prueba de ello es que uno de cada cuatro CEO prev¨¦ que su compa?¨ªa invierta m¨¢s del 10% en programas de sostenibilidad en los pr¨®ximos tres a?os. Pero tambi¨¦n reclaman la necesidad de un est¨ªmulo gubernamental para alcanzar el objetivo cero emisiones, que la Uni¨®n Europea ha marcado para 2050.

Tan importante como poner en marcha planes de sostenibilidad es comunicarlos. En un entorno en el que los aspectos no financieros tienen cada vez una mayor relevancia en la labor de reporting que realizan las empresas, los CEO espa?oles reconocen que tienen dificultades para construir un discurso convincente sobre su desempe?o en asuntos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza). Una apuesta decidida por la transparencia y una estrategia comunicativa que contemple los distintos grupos de inter¨¦s incidir¨¢n directamente en la reputaci¨®n de la compa?¨ªa.

As¨ª las cosas, los CEO son conscientes de los retos a los que se enfrentan y por ello est¨¢n configurando una respuesta que no solo contribuya a mejorar los resultados de la empresa, sino que a su vez garanticen el progreso de la sociedad.

Juan Jos¨¦ Cano es consejero delegado de KPMG