Beatriz Corredor (REE): ¡°El sistema de fijaci¨®n de precios es ineficiente¡±

Beatriz Corredor, presidenta de Red El¨¦ctrica de Espa?a (REE), se comunica a diario por whatsapp con la vicepresidenta tercera y ministra para la Transici¨®n Ecol¨®gica, Teresa Ribera, ¡°y, ¨²ltimamente, hasta por tel¨¦fono¡±, seg¨²n reconoce en una entrevista con Negocios. Se entiende que esta excepci¨®n telef¨®nica se debe a la intensidad del plan de choque que present¨® el Gobierno para atajar el precio de la luz y en el que REE, donde el Estado es el mayor accionista con el 20%, est¨¢ llamada a jugar un papel esencial como operador del sistema. En concreto, el grupo se encargar¨¢ de calcular (¡°central por central¡±) la retribuci¨®n que deben devolver las empresas generadoras de los ingresos considerados extraordinarios obtenidos por la venta de toda la energ¨ªa al precio del gas, as¨ª como de identificar las instalaciones que est¨¢n obligadas a hacerlo. La liquidaci¨®n, que el Gobierno ha calculado en 2.600 millones hasta marzo, se va a hacer cada mes.

Para Corredor, las medidas son ¡°la ¨²ltima fase de la escalada¡± para frenar el impacto en el recibo de la luz del precio del mercado mayorista, que se ha disparado por culpa del gas y de los derechos de CO?. ¡°Entiendo que la obligaci¨®n del Gobierno era tomar medidas y que se ten¨ªa que hacer mediante un real decreto-ley (RDL) por la inmediatez. Se ha utilizado el mecanismo correcto y se ha cuidado de que no vulnere en ning¨²n caso la legislaci¨®n comunitaria. Desde REE, como operador del sistema independiente y neutral, entiendo que las medidas son adecuadas¡±.

Corredor, que pasa por encima de la pol¨¦mica surgida por la protesta de las el¨¦ctricas sobre la citada retribuci¨®n (la consideran injusta y equivocada), parte del principio de que el operador del sistema el¨¦ctrico ¡°vela por garantizar el suministro el¨¦ctrico¡±. En ese sentido, subraya que la ley otorga una serie de competencias como operador y que el RDL da competencias adicionales, que son de obligado cumplimiento con todo rigor y siempre que no se pongan en peligro la seguridad de suministro, el equilibrio del sistema y la calidad¡±.

En ese sentido, sobre el posible cierre anticipado de centrales nucleares con el que ha amenazado el Foro Nuclear, en el que se integran las el¨¦ctricas, Corredor sostiene que ¡°las nucleares tienen la obligaci¨®n de anticipar el calendario de desconexi¨®n al operador y, para que puedan hacer variaciones tienen que pedir permiso al operador, que tiene que evaluar si la bajada de potencia es compatible con la seguridad del suministro e informar al ministerio¡±.

Tras incidir en que ¡°hay una serie de l¨ªneas rojas establecidas por la normativa comunitaria que no se pueden pasar¡±, afirma que el sistema marginalista de fijaci¨®n de precios que rige en la UE ¡°es ineficiente tal como est¨¢ regulado¡±. ¡°Creo que es evidente. No lo digo yo, lo dice toda Europa. No hay m¨¢s que mirar los precios. Es un mecanismo que no est¨¢ bien acoplado al mix energ¨¦tico planteado para 2030. Se hizo en un momento en el que las tecnolog¨ªas que se estaban potenciando eran distintas y el peso de las renovables era diferente¡±, subraya. Luego insiste: ¡°Europa ha decidido que su apuesta se basa en dos pilares: la transici¨®n energ¨¦tica y la digitalizaci¨®n. La transici¨®n pasa por las renovables y, si el mecanismo de fijaci¨®n de precios hace imposible esa transici¨®n, Europa tendr¨¢ que plantearse si hay que cambiarlo o no. En mi opini¨®n, s¨ª¡±. ¡°De hecho, Espa?a, que tiene el condicionante de que desde el punto de vista energ¨¦tico es una isla, ya lo ha propuesto y los pa¨ªses europeos lo han apoyado¡±, completa.

¡°En cuanto a la digitalizaci¨®n, hay m¨¢s de 50.000 kil¨®metros de fibra ¨®ptica oscura que garantiza que se pueda dotar de conectividad a la transmisi¨®n de datos que se requiere. La parte m¨¢s positiva para los operadores es que pueden operar en competencia teniendo acceso a la estructura en igualdad de condiciones¡±, a?ade.

Una de las claves para la integraci¨®n de renovables es el almacenamiento, sobre el que opina que ¡°para el operador del sistema lo importante es que sirva para garantizar el suministro y el equilibrio¡±. ¡°Ahora la mejor forma de almacenar es la hidroel¨¦ctrica de bombeo, ya que las bater¨ªas son muy limitadas; pero el siguiente hito es el hidr¨®geno verde, una de las l¨ªneas m¨¢s importantes que se quiere desarrollar en Espa?a para potenciar la integraci¨®n de renovables¡±, enfatiza.

Inversiones

Corredor, que asegura que no se tendr¨¢n datos sobre el cambio de h¨¢bitos del consumidor hasta junio de 2022 porque no se puede comparar con 2020 por la pandemia ni con 2019 porque el sistema era otro, reconoce que la planificaci¨®n sectorial lleva m¨¢s de un a?o de retraso y est¨¢ pendiente de que el ministerio la env¨ªe a la Comisi¨®n Nacional de los Mercados y la Competencia para que se pueda aprobar antes de que acabe 2021. ¡°Cuando se ejecute la planificaci¨®n se establecer¨¢n cu¨¢les son los nodos, las subestaciones, el mallado de redes, las interconexiones¡­, as¨ª hasta 6.668 millones de inversi¨®n que se prev¨¦n en los pr¨®ximos cinco a?os y que est¨¢n destinados a que se puedan integrar en el sistema¡±. En todo caso, ¡°se ha puesto orden en un sistema incierto al que le faltaba seguridad jur¨ªdica¡±, sentencia para zanjar la pol¨¦mica sobre las conexiones y accesos a la red.

La pandemia y el aumento de los precios de la electricidad no restan atenci¨®n al plan estrat¨¦gico de la compa?¨ªa, alineado con el Plan Nacional Integrado de Energ¨ªa y Clima (Pniec) y que se centra, adem¨¢s de en la gesti¨®n de la red, en su negocio internacional, Hispasat, Reintel y Elewit. ¡°Est¨¢ previsto c¨®mo compensar la ca¨ªda retributiva que tendremos en 2024 por el fin del periodo regulatorio y el fin de retribuci¨®n de los activos el¨¦ctricos anterior a 1998 justo en un momento en que la inversi¨®n va a estar en un momento alto. La idea es ser capaces de integrar las renovables y de aportar a la transformaci¨®n digital¡±.

En ese panorama, Corredor sostiene que ¡°el grupo valorar¨ªa la posibilidad de encontrar un socio tecnol¨®gico¡± para Hispasat, pero que, de momento, lo prioritario es poner en valor Reintel para incorporar un socio financiero. ¡°En Hispasat no hay proceso abierto, pero se valorar¨ªa la incorporaci¨®n de un socio tecnol¨®gico que completara las capacidades que tiene Hispasat para la implementaci¨®n de un plan estrat¨¦gico nuevo, que tiene una orientaci¨®n diferente de la que ten¨ªa hasta ahora y, por tanto, cualquier experiencia se valorar¨ªa¡±. De hecho, el plan de invertir 640 millones en los pr¨®ximos cinco a?os lo va a hacer a pulm¨®n.