Exdirectivos para motivar a las plantillas

La recuperaci¨®n es ahora el mantra de la estrategia empresarial pospandemia. Volver a los niveles de producci¨®n, ventas y beneficios previos a la crisis sanitaria es el reto de todos los negocios. Un desaf¨ªo que impacta de lleno en la motivaci¨®n de los trabajadores con la incertidumbre de por medio. ?Qu¨¦ va a pasar el d¨ªa de despu¨¦s de los ERTE?, ?c¨®mo va a afectar la redefinici¨®n de puestos desde la transformaci¨®n digital o c¨®mo manejar el estr¨¦s poscovid? Para una total puesta a punto de sus empleados, cada vez son m¨¢s las empresas que tiran de exdirectivos, metidos a conferenciantes, que saben d¨®nde hacer diana para encaminar a las plantillas hacia la completa productividad trabajando su bienestar emocional.

En el renacer de los eventos presenciales, estos monologuistas de los negocios han conseguido colgar el cartel de no hay entradas. ¡°Ha aumentado la demanda de conferencias porque las organizaciones necesitan dar herramientas a sus directivos para gestionar la adversidad, el cambio y el crecimiento personal y que lo trasladen a sus equipos¡±, apunta Iv¨¢n Abanades, socio de Thinking Heads. ¡°La presencialidad es la guinda porque genera una energ¨ªa necesaria tras lo vivido¡±. Y entre los perfiles estrella, el de exdirectivo se lleva la palma ¡°porque tienen la pr¨¢ctica profesional al m¨¢ximo nivel en una organizaci¨®n y suelen tener historias personales muy impactantes con las que han aprendido o los ha llevado a salir de sus empresas e iniciar un camino nuevo tras un periodo de reflexi¨®n¡±.

¡°Doy conferencias porque me gusta la gente¡±, afirma Isabel Aguilera, expresidenta de General Electric, Dell o Google. ¡°Y trabajo con ellos como si fueran mi equipo¡±. Tras la pandemia la exdirectiva exhorta a los ejecutivos en sus charlas poscovid a tomar decisiones ¨¢giles y renegociar estrategias, reforzar la innovaci¨®n y el impulso comercial de sus equipos. ¡°Toca motivar para recuperar resultados¡±. Asegura que ¡°las reglas del juego han cambiado¡± y las empresas han de ¡°aprender a gestionar temas como la hibridaci¨®n¡±, porque advierte: ¡°Por Teams no se vende¡±. Se?ala un ¡°estrangulamiento de las ventas¡± porque tras la pandemia la sociedad ha aprendido a ¡°consumir de forma m¨¢s responsable¡±, lo que ¡°genera un problema comercial a los dem¨¢s¡±.

Aguilera pide a los empleados ¡°que pasen a la acci¨®n¡± y apuesten por conocer profundamente los problemas de su entorno laboral y de su empresa para contribuir a ¡°dar soluciones¡±. ¡°Ahora todos est¨¢n en el mismo barco porque la pandemia ha sido muy democratizadora y el talento de todos cuenta en la recuperaci¨®n¡±. ¡°Hay que remar porque, si se hunde tu empresa, te hundes t¨²¡±, sentencia Aguilera. Y para ello alude a la formaci¨®n continua como mejor aliado. ¡°Vamos a vivir m¨¢s y hay que probar cosas nuevas y seguir aprendiendo de m¨²ltiples maneras para conseguir que pasen las cosas¡±.

Un mensaje que el conferenciante y exdirectivo de Martini Rossi, Coopers & Lybrand o Yoplait, Emilio Dur¨®, no se cansa de repetir en sus aplaudidas conferencias. ¡°Vivimos 100 a?os y necesitamos un prop¨®sito de vida para ser felices en familia y en la empresa, para ayudar a los dem¨¢s y para seguir aprendiendo porque estamos obsoletos¡±. ¡°Las empresas han descubierto que la gente optimista rinde el doble¡±. Y las insta a trabajar su rendimiento ¡°con planes de deporte, alimentaci¨®n y sue?o, as¨ª como a crear ambientes de trabajo ilusionantes donde las emociones se contagien¡±. Apela entre los empleados a imitar la actitud del optimista, ¡°la persona que ante los cambios se pregunta ?qu¨¦ puedo hacer?¡± y olvidar al pesimista que ¡°mira al pasado para no cambiar, insiste en lo que sabe hacer y busca culpables de su situaci¨®n¡±.

Para este orador, ¡°vivimos en el mejor de los mundos¡± y asegura que ¡°cuando la gente tiene un porqu¨¦ (un prop¨®sito) encuentra siempre el c¨®mo para luchar y dar lo mejor de s¨ª mismo¡±. Propone atajar la incertidumbre y el miedo que suscita el actual cambio de paradigma laboral con pasi¨®n y ganas de vivir para generar nuevos proyectos y oportunidades. ¡°La empresa necesita de ti lo mismo que t¨² pides cuando buscas pareja: que se mantenga en forma, que est¨¦ bien emocionalmente y te haga vibrar, que sea culta y se pregunte para qu¨¦ estoy aqu¨ª¡±.

Saber levantarse

Reconoce que la vida est¨¢ llena de cruces, ¡°se avecinan despidos y situaciones complicadas¡± y toca entrenar el pensamiento positivo para ¡°saber levantarse¡± y acabar con el ¡°no puedo¡±. ¡°La mente es un buscador como Google, si le dices hoy no tengo mi mejor d¨ªa, buscar¨¢ informaci¨®n que est¨¦ de acuerdo con tu estado de ¨¢nimo¡±. Emilio Dur¨® confiesa: ¡°Me cambi¨® la vida cuando descubr¨ª que la misma realidad es percibida de forma diferente por las personas en funci¨®n de su forma de pensar¡±.

Una reflexi¨®n que, para el exdirectivo de Banco Santander e Inditex, Jes¨²s Vega, supone el punto de inflexi¨®n para afrontar ¡°de manera apasionante¡± la etapa que nos ha tocado vivir. ¡°Nos enfrentamos a desaf¨ªos que son oportunidades para descubrir, explorar y cambiar. Es el momento para demostrarnos de qu¨¦ somos capaces¡± apoyados por una tecnolog¨ªa ¡°sorprendentemente f¨¢cil de usar¡±. ¡°Actual¨ªzate en formaci¨®n, atr¨¦vete a emprender y, de paso, a trabajar en lo que te gusta¡±, anima desde el escenario de sus charlas.

Para ¨¦l, todo es un problema de foco. ¡°Con el mismo inter¨¦s con el que exploramos para encontrar las mejores vacaciones, busquemos esos oc¨¦anos de pleno empleo, donde el mercado necesita decenas de personas¡±. La iniciativa y creatividad suman ahora en todos los terrenos, seg¨²n Vega. ¡°Se acab¨® aquello de ¡®no te pago para pensar¡¯ porque las empresas necesitan m¨¢s que nunca las ideas y propuestas de su empleado, que intraemprenda y sea disruptivo. El exdirectivo justifica el auge de los conferenciantes porque las organizaciones necesitan l¨ªderes inspiradores. ¡°El modelo de jefes controladores, con culturas opresivas, se ha extinguido. Con el teletrabajo el empleado ha demostrado su compromiso y toca ahora establecer relaciones adultas con la empresa¡±.

Margarita ?lvarez, exdirectiva de Coca-Cola y Grupo Adecco y hoy consejera delegada de Working for Happiness, insiste a sus audiencias en mantenerse ¡°en plena forma laboral¡± con la receta de trastear con la tecnolog¨ªa y venderte como si fueras un producto. Explica c¨®mo: ¡°S¨¦ ¨¢gil, eval¨²a en lo que eres fuerte, estudia lo que desconoces y hazte un storytelling breve y atractivo¡±. Algo posible desde la humildad. ¡°El primer paso es reconocer que no lo sabes todo y que hay gente a tu alrededor que te puede enriquecer¡±. ?lvarez asegura que los egos son el peor enemigo en esta etapa de rearme intelectual y emocional. ¡°Toca mayor empat¨ªa de las compa?¨ªas con su cliente externo e interno para afrontar con ¨¦xito el cambio¡±.