Lo que se esconde detr¨¢s de una gratificaci¨®n extraordinaria a la plantilla

Money, money, money. Ya lo cantaba Liza Minnelli en Cabaret: El dinero hace que el mundo gire. Bien lo saben las empresas: el cheque de fin de mes es el principal aliciente de los trabajadores para enrolarse en una compa?¨ªa. Por eso se est¨¢ extendiendo entre muchas compa?¨ªas espa?olas un concepto que parec¨ªa casi abandonado: la gratificaci¨®n especial para toda la plantilla.

Con la irrupci¨®n de la pandemia en 2020 hubo una larga lista de organizaciones que quisieron agradecer los esfuerzos realizados por sus empleados en una situaci¨®n tan dif¨ªcil. Y optaron por una prima extraordinaria que, como dice Susana Marcos, consejera delegada de la consultora de recursos humanos Peoplematters, no fue muy cuantiosa, pues oscilaba entre 200 y 800 euros, hasta 1.000 euros por trabajador a lo sumo; pero s¨ª tuvo un efecto muy positivo entre las plantillas pues supon¨ªa un reconocimiento a su esfuerzo. La motivaci¨®n aument¨®.

La tendencia continu¨® en 2021 y tambi¨¦n ha empezado a verse en el ejercicio que acaba de comenzar, aunque de forma m¨¢s t¨ªmida. Las empresas de distribuci¨®n comercial, ya sea alimentaria o no, son probablemente las que m¨¢s utilizan este tipo de complementos extraordinarios para sus empleados. En un primer momento porque muchas de ellas fueron declaradas servicios esenciales durante el estado de alarma y, por tanto, no cerraron sus puertas cuando los contagios corr¨ªan como la p¨®lvora. Pero luego continuaron con ellos como un elemento de fidelizaci¨®n de sus plantillas y un aliciente para mejorar su marca de empleador. Hay que tener en cuenta que son trabajos duros en los que a menudo cuesta reclutar personal, sobre todo para posiciones clave.

Mercadona, Danone, Nestl¨¦, Capsa Foods, La Espa?ola, Auchan, Viscof¨¢n, Grupo Lontana, Consum, Seat y Opel son algunos de los ejemplos de la larga lista de compa?¨ªas que recurrieron a estas gratificaciones extraordinarias en 2020 y/o en 2021. Tambi¨¦n Ikea. Los 9.000 empleados de sus 17 tiendas y oficinas centrales en Espa?a recibieron una prima de algo m¨¢s de 460 euros por colaborador. ¡°Es un sistema de agradecimiento por el esfuerzo realizado en esta etapa tan exigente que ya hemos superado y que busca recompensar el compromiso de la gente¡±, mantiene Elena L¨®pez, responsable de Compensaci¨®n y Beneficios de la multinacional en Espa?a. Ikea ha desembolsado m¨¢s de cuatro millones de euros por este concepto extraordinario que no est¨¢ planteado que se repita en 2022, reconoce.

Retribuci¨®n variable

Esa cantidad se suma a los 13 millones destinados a retribuci¨®n variable que forman parte del paquete de compensaci¨®n de la compa?¨ªa de origen sueco, por el que todos los empleados cobran el mismo porcentaje sobre su salario fijo si consiguen los objetivos financieros establecidos, explica L¨®pez.

Es algo semejante a lo que hace Mercadona, cuya plantilla (de 95.000 personas) cobra una prima por objetivos que la cadena de supermercados implant¨® en 2001 y que, desde entonces, ha distribuido entre sus trabajadores m¨¢s de 4.200 millones de euros. ¡°Una cifra que refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento compartido y el reconocimiento al trabajador¡±, se?alan fuentes de la compa?¨ªa por correo electr¨®nico. As¨ª, cualquier empleado, en caso de alcanzar las metas, percibe desde el primer a?o una mensualidad extra, que una vez se superan los cinco a?os de antig¨¹edad se convierten en dos mensualidades. ¡°Gracias a ello, el sueldo neto del personal base asciende a aproximadamente 1.800 euros de media al mes, con las pagas extras y la prima por objetivos ya incluidas¡±, aseguran.

Mercadona pag¨® el pasado marzo 366 millones de euros en concepto de ¡°prima por objetivos¡± correspondiente al ejercicio 2020. ¡°A los que hay que sumar los 43 millones que en el mes de abril de 2020 recibieron los empleados como reconocimiento al compromiso y extraordinario esfuerzo demostrado durante los inicios de la crisis sanitaria que ha vivido el pa¨ªs¡±, agregan. El mes que viene Juan Roig, presidente de la cadena de supermercados valenciana, anunciar¨¢ el montante de las retribuciones por objetivos conseguidas en 2021.

Para Jorge Herraiz, director de Recompensa y Rendimiento de AON, ¡°¨²ltimamente hay bastante publicidad sobre las gratificaciones extraordinarias, los incrementos salariales, etc¨¦tera. Pero se trata de conceptos que a menudo est¨¢n recogidos en los convenios colectivos, como en el caso de Mercadona con la subida salarial del 6,5%, equivalente al cierre del IPC del pasado diciembre, y que las compa?¨ªas ponen en valor aunque ya est¨¦n comprometidos¡±.

Lo mismo opina de Leroy Merlin, en cuya cultura corporativa se incluye un reparto de beneficios entre los empleados cuando se cumplen los objetivos de negocio. ¡°Aunque ahora, las empresas est¨¢n comunicando mejor estos pagos¡±, a?ade Herraiz.

La multinacional del bricolaje de origen franc¨¦s ha anunciado que va a compensar a sus trabajadores este a?o por el incremento de los precios de la energ¨ªa, de los bienes de consumo y por los gastos asociados al coronavirus, que est¨¢n penalizando su bienestar financiero, explica el director de recursos humanos de Leroy Merlin en Espa?a, Eloy del Moral. Sus 16.000 empleados con m¨¢s de seis meses de antig¨¹edad percibir¨¢n una ¡°prima de bienestar¡± de 500 euros. ¡°Lo importante es que es para todos igual. No hay jerarqu¨ªas porque todos vivimos la misma subida del IPC¡±, expresa Del Moral. La empresa invertir¨¢ ocho millones de euros en ella. Y se sumar¨¢ al reparto de beneficios entre sus colaboradores, que el a?o pasado se sald¨® con 44 millones de euros, y este, a falta de cerrar las cuentas, el directivo prev¨¦ que ¡°va a ser r¨¦cord¡±.

El director de recursos humanos de la empresa se?ala que estas primas sirven para recompensar el compromiso de sus colaboradores y para fidelizarlos. De hecho, el 97% de los trabajadores de Leroy Merlin son accionistas de la compa?¨ªa. Tambi¨¦n son un recurso para la atracci¨®n de talento.

Aunque multitud de empresas, como Ikea, Mercadona o Leroy Merlin, recogen en sus planes de compensaci¨®n para la plantilla la retribuci¨®n variable, las gratificaciones extraordinarias no son tan recurrentes. ¡°Hay que comunicarlas muy bien para que los empleados no esperen recibirlas todos los a?os, pues responden a situaciones excepcionales¡±, mantiene Susana Marcos, acostumbrada a observar c¨®mo muchos trabajadores las ven como un derecho adquirido. Herraiz apoya esta idea y advierte a las empresas: ¡°Cuidado con ofrecer primas todos los a?os porque se consolidan y eso es un problema que puede lastrar los resultados de las compa?¨ªas¡±.

Tambi¨¦n las empresas deben prestar atenci¨®n a lo que prometen porque, de no cumplirse, pueden acabar en los tribunales. As¨ª ha ocurrido en casos como los de Nestl¨¦ y Capsa Foods (matriz de Central Lechera Asturiana), cuyos representantes de los trabajadores llegaron a la Audiencia Nacional para reclamar el pago de la prima covid hasta el final del estado de alarma. Y ganaron.