Los ¡®unicornios¡¯ espa?oles quieren ser protagonistas

Las empresas de alto crecimiento con base tecnol¨®gica y digital de Espa?a han decidido organizarse y sacar pecho ante su cada vez mayor pujanza en el contexto industrial nacional. Bajo la denominaci¨®n de Espa?a Tech (?EsTech), estas compa?¨ªas han constituido una plataforma que funcionar¨¢ como una confederaci¨®n empresarial con criterios comunes, caracterizados por modelos corporativos basados en inclusi¨®n, diversidad, impacto y modelos de negocio vincu?lados a la sostenibilidad. Adem¨¢s de dar visibilidad a su contribuci¨®n a la econom¨ªa, al medio ambiente y al mercado laboral, el objetivo de estas empresas, la mayor¨ªa unicornios (es decir, con una valoraci¨®n superior a los 1.000 millones de d¨®lares), se centra en promover el desarrollo y liderazgo de un tejido productivo cuya previsi¨®n es alcanzar un 40% del PIB espa?ol en 2030. Una ambici¨®n que se completa con el prop¨®sito de acelerar la competitividad y la consolidaci¨®n del nuevo sistema productivo, el reconocimiento de la nueva econom¨ªa y a sus l¨ªderes empresariales como elementos troncales en el desarrollo y en atraer talento e inversi¨®n.

Los promotores de este lobby, caras nuevas que buscan su lugar en la c¨²spide del universo empresarial espa?ol, est¨¢n convencidos de que les sobran los motivos para sostener estas reivindicaciones. Bajo el paraguas de la Asociaci¨®n Espa?ola de la Econom¨ªa Digital (Adigital) y la colaboraci¨®n de Ascri (Asociaci¨®n de Capital, Crecimiento e Inversi¨®n) y Endeavor (asociaci¨®n de emprendedores), han esgrimido suficientes argumentos para tener su propia estructura. El principal, defendido por la organizaci¨®n presidida por Ana Maiques, primera ejecutiva y cofundadora de Neuroelectrics, y la presidenta de Adigital, Carina Szpilka, radica en que disponer de un tejido empresarial de base tecnol¨®gica y de alto crecimiento resulta estrat¨¦gico en un contexto global donde la gobernanza de la tecnolog¨ªa y la soberan¨ªa europea en estos ¨¢mbitos se han fijado como fundamentales.

Bajo esos principios, la nueva organizaci¨®n persigue alcanzar un espacio de representatividad en la pol¨ªtica p¨²blica institucional y propiciar un di¨¢logo normalizado y recurrente para ayudar a construir un Plan Pa¨ªs en colaboraci¨®n con los agentes p¨²blicos y privados. Es decir, convertirse en un interlocutor v¨¢lido y directo, sin intermediarios, para defender sus intereses y que se cuente con el colectivo a la hora de elaborar las pol¨ªticas sectoriales. En ese sentido, en el plano de la regulaci¨®n econ¨®mica, se est¨¢ avanzando con la futura ley de start-ups, los fondos Next Tech, la nueva legislaci¨®n de formaci¨®n profesional y el paquete de nuevas leyes que promueve la Uni¨®n Europea, que exigen estar bien preparados para el desarrollo de empresas de alto crecimiento.

Adem¨¢s, las cifras los avalan. Solo hay que remitirse a los datos. En un periodo de 15 a?os se han creado m¨¢s de 400 empresas derivadas de modelos de emprendimiento start-up y, en estos momentos, existen 12 de las conocidas en el lenguaje empresarial como unicornios, todas relevantes por su actividad y cercan¨ªa al consumidor: Jobandtalent, Fever, Wallapop, Typeform, Idealista, Glovo, Cabify, Devo, Flywire, Wallbox, eDreams y Travelperk. Existe otro ramillete cercano a recibir el calificativo en breve plazo, como Holaluz, Factorial, Carto, Spotahome y Paack. Adem¨¢s, se ha creado un conjunto de inversores privados consolidados e internacionales como KFund, Kibo o Seaya Ventures, lo que refleja el inter¨¦s inversor de origen espa?ol por el sector.

Las estimaciones de los responsables de este ecosistema elevan a alrededor de 4.300 millones de euros las inversiones en 2021, lo cual representa un crecimiento del 288% respecto al a?o anterior. Seg¨²n el informe Scale-Up Spain, las empresas en fase de crecimiento con base tecnol¨®gica y generaci¨®n de empleo (scale-ups) generaron 324.000 empleos en 2020 con una previsi¨®n de duplicar esa cifra en 2021.

Otro de los objetivos de este colectivo es acompa?ar al Ibex 35 en tama?o y representatividad en los pr¨®ximos a?os, conformando un tejido de gran empresa altamente innovador y competitivo, seg¨²n explic¨® Maiques en su puesta en escena el mi¨¦rcoles en Barcelona. En ese sentido, salvo Holaluz, la rompedora empresa comercializadora el¨¦ctrica que cotiza en el ¨ªndice BME Growth (el antiguo Mercado Alternativo Burs¨¢til, orientado a empresas de reducida capitalizaci¨®n con objetivos de crecimiento), en general el recorrido de financiaci¨®n de aquellas empresas que quieren pasar de una serie B o C de inversi¨®n normalmente se enfoca en ser adquiridas o a salir a Bolsa fuera de Espa?a.