Ezentis se asoma al precipicio

Don¡¯t make me walk if I can fly! El optimista estado de Whats?App del empresario Jos¨¦ El¨ªas contrasta con la marcha de una de las compa?¨ªas donde es accionista mayoritario, Ezentis, hundida en Bolsa y atrapada por las p¨¦rdidas despu¨¦s de que la Sepi rechazase su rescate por valor de 70 millones de euros. Sus cuentas arrastran heridas profundas, como qued¨® reflejado en la agitada y por momentos c¨®mica junta de accionistas del pasado 20 de junio. El presidente, Enrique S¨¢nchez de Le¨®n, y varios consejeros empezaron reconociendo el desastre, sustanciado en ¡°ins¨®litas p¨¦rdidas¡± de 144 millones en 2021. Tan ins¨®litas como que los auditores expresaban su preocupaci¨®n porque el pasivo corriente del grupo exced¨ªa a sus activos en 221 millones, lo que pon¨ªa en serias dudas su capacidad de continuar como empresa en funcionamiento. Ezentis, un conglomerado con 8.000 empleados que trabaja en la instalaci¨®n y mantenimiento de redes de comunicaciones, con contratos en principio estables con las operadoras (especialmente Telef¨®nica, con quien tiene la mitad del negocio), se asomaba al precipicio de nuevo.

Como ocurre en los juegos de misterio, hay muchos sospechosos del crimen. El ruinoso estado de su apuesta internacional centrada en el ¨¢rea Pac¨ªfico (Chile, Per¨² y M¨¦xico), la fallida operaci¨®n de venta de sus filiales en el exterior, la negativa de la CNMV a dispensar de una opa a Jos¨¦ El¨ªas para fusionar Ezentis con Roc¨ªo Servicios Fotovoltaicos (que supuestamente iba a traer sinergias con nuevos contratos e iba a dar a El¨ªas el control del 60% de la compa?¨ªa frente al 28,5% actual) y, lo m¨¢s grave, las sospechas de que el anterior equipo gestor hizo las cosas muy mal obligan ahora a un replanteamiento de la compa?¨ªa que todav¨ªa est¨¢ por ver si funcionar¨¢.

Ezentis es de esas compa?¨ªas habituadas a vivir en la cuerda floja. En sus inicios se llamaba Radiotr¨®nica, luego se reconvirti¨® en Avanzit y finalmente fue bautizada como Ezentis en 2010. Entr¨® en negocios que nada ten¨ªan que ver con su actividad, como la producci¨®n audiovisual o la construcci¨®n, y vivi¨® varios esc¨¢ndalos de corrupci¨®n con denuncias contra antiguos gestores. Parece que la historia siempre vuelve. Paloma Jim¨¦nez, consejera y presidenta de la comisi¨®n de auditor¨ªa, relat¨® que, ante la ca¨ªda en picado de los resultados del a?o pasado, el consejo decidi¨® contratar a PwC ¡°para una revisi¨®n del grupo¡±. Paralelamente, una auditor¨ªa interna identificaba ¡°posibles discordancias que de confirmarse podr¨ªan tener trascendencia contable¡±. El consejo decidi¨® contratar a un asesor forense para ¡°delimitar eventuales responsabilidades¡±. Todo apuntaba a lo que se descubri¨®: irregularidades y ajustes contables que afectaron a resultados de ejercicios anteriores por valor de 12,4 millones. ¡°El rey iba desnudo¡±, resumi¨® el presidente.

Ya en el turno de preguntas, uno de los accionistas minoritarios, Antonio Gonz¨¢lez Vara (con ocho millones de acciones en su poder, entre propias y delegadas), fue m¨¢s expl¨ªcito al describir el mayor error que ha tenido la compa?¨ªa: nombrar como consejero delegado a Fernando Gonz¨¢lez, que abandon¨® el puesto precipitadamente en oto?o pasado y que es la diana de todos los dardos. ¡°Ha sido una pesadilla para la empresa, un par¨¢sito¡±, calific¨®. Nombrado en septiembre de 2011 por Manuel Garc¨ªa Dur¨¢n, entonces presidente, entr¨® y sali¨® del puesto de m¨¢xima responsabilidad ejecutiva en varias ocasiones hasta su marcha forzosa.

La entrada de El¨ªas, en este contexto, la entendi¨® como positiva: ¡°El ojo de Sauron se hab¨ªa por fin apagado y Ezentis volv¨ªa a tener esperanza. Los consejeros de El¨ªas han hecho un trabajo ¨ªmprobo para desenmara?ar y sanear el vientre podrido que hab¨ªa creado Fernando Gonz¨¢lez¡±. El multimillonario El¨ªas, amante de los ferraris, que conduce su propio helic¨®ptero y que vive en una mansi¨®n en Barcelona, era poco conocido hasta que hace unos meses decidi¨® avalar con 35 millones a su amigo Joan Laporta para llevarlo a la presidencia del Bar?a. Es una de las mayores fortunas del pa¨ªs, seg¨²n Forbes, y responde al retrato de hombre hecho a s¨ª mismo apoyado en la expansi¨®n de las energ¨ªas renovables ¡ªlanz¨® en 2009 Orus Energ¨ªa, una comercializadora que se acab¨® quedando con Audax¡ª.

Castigo

Una de las caracter¨ªsticas con las que se define, seg¨²n ha confesado en distintos medios, es su olfato para los negocios, para comprar empresas y venderlas tras su revalorizaci¨®n. Dif¨ªcil lo tendr¨¢ en Ezentis. Los accionistas est¨¢n irritados, como se demostr¨® en otras intervenciones durante la junta. Y El¨ªas, que no ha querido contestar a las preguntas de este peri¨®dico (tampoco la compa?¨ªa ha querido hablar de su futuro), tendr¨¢ que emplearse a fondo si quiere actuar como el salvador de la compa?¨ªa. Pero no ha empezado con buen pie. En vez de aportar m¨¢s capital, ha optado por la soluci¨®n r¨¢pida de pedir el rescate p¨²blico con el dinero de los contribuyentes. Una jugada que, a la vista de c¨®mo ha salido, ha terminado por penalizar el valor de la acci¨®n, que esta semana cotizaba a 0,06 euros, arrastrando una ca¨ªda del 66% este a?o. El¨ªas tiene otros frentes que atender: su cadena de tiendas de congelados La Sirena busca un acuerdo de refinanciaci¨®n de la deuda; Audax Renovables, de la que es accionista mayoritario, se deja este a?o un 12% de su valor pese a que est¨¢ en uno de esos sectores tocados por la varita m¨¢gica de la descarbonizaci¨®n. Solo Atrys, que cotiza en el MAB y de la que es el accionista de referencia, presenta su mejor cara.

M¨¢s all¨¢ de renovar a todo el equipo gestor, la empresa ha dicho a sus inversores que reforzar¨¢ el control interno y que est¨¢ acabando con los contratos deficitarios que la llevaron al borde de la ruina, concentrando su actividad en Espa?a y Brasil. Pero el plan requerir¨¢ de la aportaci¨®n de fondos y de la paciencia de los acreedores para cobrar sus deudas. La plantilla, por el momento, ha recibido mensajes de calma. Jorge Mira, desde UGT, ve que por el momento se mantiene la estabilidad: ¡°Van desfilando los problemas, pero le est¨¢n dando prioridad a la empleabilidad¡±. Nacho Serrano, responsable de telecomunicaci¨®n en CC OO, ya ha visto situaciones similares en otras empresas del sector. ¡°Hay una continua venta de empresas, subrogaciones. No es que lo afrontemos de manera relajada, pero nos causa menos temor porque la experiencia nos dice que no se pierde masa laboral¡±.