Seresco, la tecnol¨®gica que quiere vivir una segunda juventud pasados los 50

Naci¨® como Asturiana de Inform¨¢tica, SA, cuando la televisi¨®n a¨²n era en blanco y negro. Tres familias empresarias la pusieron en marcha en Oviedo en 1969 con 12 millones de pesetas como capital inicial y, m¨¢s de medio siglo despu¨¦s, Seresco sigue al pie del ca?¨®n en el sector tecnol¨®gico. A casi 450 kil¨®metros por carretera de la sede original, en las oficinas madrile?as de la compa?¨ªa, su consejero delegado, Carlos Su¨¢rez, cuenta que la parte conservadora del ADN que la ha mantenido hizo tambi¨¦n que no llegase m¨¢s lejos. ¡°Tuvo la gran ventaja de que aguant¨® mucho siendo una empresa independiente y siendo una empresa espa?ola durante todo ese tiempo. Pero es verdad que, desde mi perspectiva, les falt¨® un puntito de ambici¨®n¡±, dice.

Esa carencia de sus predecesores se corrigi¨® en el plan estrat¨¦gico que la compa?¨ªa, que desarrolla software para empresas y ofrece servicios TIC, adopt¨® tras una operaci¨®n de concentraci¨®n de acciones en 2018. Su¨¢rez, hijo y sobrino de fundadores y miembro de la familia que mantiene la mayor¨ªa de las participaciones (66%), asegura que con los relevos generacionales la titularidad se iba diluyendo. ¡°Eso es un riesgo. Las empresas familiares en un momento determinado se pueden terminar deshaciendo¡±, dice. Algunos accionistas y el equipo directivo la adquirieron entonces: ¡°El objetivo era seguir preservando y seguir manteniendo Seresco como era, pero con un proyecto m¨¢s ambicioso y de crecimiento¡±.

La empresa asturiana se ha propuesto sobrepasar los 68 millones de ingresos en 2025. Seg¨²n las cuentas de 2022 que han de depositar, cumpliendo con lo exigido tras su estreno en el mercado de valores de las pymes BME Growth el a?o pasado, est¨¢n a mitad de camino, con una facturaci¨®n de alrededor de 34 millones. ¡°Respecto al a?o 2021, hemos estado en un crecimiento de cifra de negocio por encima del 10%¡±, cuenta el consejero delegado. Para alcanzar su objetivo, necesitan m¨¢s de un 30% anual de mejora. El ebitda rond¨® el pasado a?o los 4,1 millones, una cifra mayor que la que hab¨ªan estimado y que situaban en los 3,5 millones. ¡°Es una cuesti¨®n de gesti¨®n, de mejora y de control de los costes de la compa?¨ªa¡±, apunta sobre el incremento de este resultado, que esperan que alcance los 10 millones en 2025.

Para llegar a doblar sus n¨²meros en algo m¨¢s de dos a?os, Seresco apuesta, por un lado, por el crecimiento org¨¢nico, impulsado por una nueva organizaci¨®n que lo optimice y que favorezca la venta cruzada entre ¨¢reas. En la actualidad, la compa?¨ªa tiene cinco divisiones, de las que tres son las m¨¢s habituales para una TIC. Consultor¨ªa y Software (CyS), con clientes como la Xunta de Galicia o ArcelorMittal; Infraestructura, Sistemas y Servicios (ISS), en la que dan cobertura, por ejemplo, al Principado de Asturias, y Servicios de Transformaci¨®n Digital (STD). Por el momento, ciberseguridad forma parte de ISS, pero prev¨¦n que se independice en un futuro.

Dos ¨¢reas diferenciales

¡°Y luego tenemos dos ¨¢reas que son diferenciales a las dem¨¢s [empresas TIC]. Una es N¨®minas y Recursos Humanos, que es nuestra ¨¢rea estrella, el core de la compa?¨ªa¡±, dice Su¨¢rez sobre el departamento en el que gestionan alrededor de 2,2 millones de recibos externalizados al a?o, entre ellos, los de Auchan o Amazon. ¡°Y, por ¨²ltimo, tenemos una rara avis que es nuestra ¨¢rea de Cartograf¨ªa y Catastro¡±, cuenta el directivo, que admite no saber qu¨¦ llev¨® a sus predecesores a embarcarse en esta v¨ªa de negocio. En un marco de modernizaci¨®n de productos e I+D+i, la compa?¨ªa, a?ade, ha invertido mucho en ella en los ¨²ltimos tres a?os y prev¨¦n pasar de los 1,6 millones de facturaci¨®n en 2022 a los 5 millones este 2023.

Otro de los pilares de su estrategia es el crecimiento inorg¨¢nico, centrado en la adquisici¨®n de empresas internacionales que aumentan el volumen de negocio y, a la vez, permiten la penetraci¨®n de la asturiana en territorios en los que estas ya operan. En la cartera de Seresco hay entre 18 y 20 millones de euros para ir de compras hasta 2025. Tras hacerse con el 100% de la consultora espa?ola de ciberseguridad SPW el pasado octubre y casi el 77% de la portuguesa Elo-Si en febrero, el departamento de desarrollo empresarial estudia entre 25 y 30 nuevas candidatas.

Seresco tiene unos 2.200 clientes; sedes en Madrid, Catalu?a, Galicia y Portugal, y est¨¢ presente en diferentes pa¨ªses como Colombia, Costa Rica o Per¨². Hasta el momento, el grueso de sus ingresos, alrededor del 90%, proviene del mercado nacional. ¡°Fundamentalmente est¨¢ presente en Espa?a. Y es especialmente fuerte en el norte¡±, se?ala Su¨¢rez. ¡°El desaf¨ªo para nosotros es crecer tanto a nivel nacional, en zonas donde no se nos conoce tanto, como en Andaluc¨ªa o la zona centro. Y luego tambi¨¦n extendernos a nivel internacional¡±.

Para, entre otros objetivos, apuntalar la v¨ªa de crecimiento inorg¨¢nico, la compa?¨ªa se estren¨® el pasado diciembre en la Bolsa con un listing del 2,5% de su capital. Actuamente tiene una capitalizaci¨®n burs¨¢til de 36,4 millones. ¡°Para nosotros no es un objetivo salir al BME Growth. Es un paso m¨¢s¡±, apunta Su¨¢rez. Aunque en enero las noticias apuntaban a la intenci¨®n de la compa?¨ªa de acudir al mercado en primavera para una nueva ampliaci¨®n de capital, Su¨¢rez asegura que no tienen previsto captar recursos a corto plazo. ¡°Somos una empresa muy bien gestionada, pero salir al mercado obliga a profesionalizarte todav¨ªa m¨¢s¡±, dice. ¡°Eso nos parec¨ªa superinteresante. Yo creo que hay que serlo y parecerlo. Y si llegas al BME Growth, lo eres y lo pareces. El mercado te ve de una forma diferente¡±.

En un momento en el que el sector ha temblado por los despidos masivos en las grandes tecnol¨®gicas de Estados Unidos, como Amazon, Meta o Google, Seresco se encuentra en el polo opuesto. ¡°A nosotros no nos sobra gente. Nos falta gente¡±, dice el consejero delegado, que apunta a la escasez de ciertos perfiles profesionales en determinadas divisiones, como la de desarrollo de software, como uno de los principales desaf¨ªos. ¡°En otras ¨¢reas, como puede ser en N¨®minas y Recursos Humanos, no tanto, porque nosotros tenemos nuestra propia f¨¢brica de talento¡±, dice en alusi¨®n a programas de formaci¨®n que desarrolla la propia compa?¨ªa, como el Campus de Gesti¨®n Laboral.

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