La empresa que se ha convertido en el azote de quienes inflan su curr¨ªculum

Cargos con llamativos nombres en ingl¨¦s. Formaciones que parecen un m¨¢ster pero no son m¨¢s que un taller de unas horas. Experiencia laboral dudosa. ¡°El curr¨ªculum enga?a. Y hoy con Linkedin todo se magnifica: se convierte en una sucesi¨®n de mentiras para conseguir trabajo¡±, afirma el ingeniero Jos¨¦ Antonio Ces. ¡°No es justo que quienes mejor se saben vender tengan m¨¢s posibilidades de encontrar empleo¡±, a?ade su socio Juan Santesmases. Bajo esas premisas, ambos han fundado The wise seeker, una plataforma...

Cargos con llamativos nombres en ingl¨¦s. Formaciones que parecen un m¨¢ster pero no son m¨¢s que un taller de unas horas. Experiencia laboral dudosa. ¡°El curr¨ªculum enga?a. Y hoy con Linkedin todo se magnifica: se convierte en una sucesi¨®n de mentiras para conseguir trabajo¡±, afirma el ingeniero Jos¨¦ Antonio Ces. ¡°No es justo que quienes mejor se saben vender tengan m¨¢s posibilidades de encontrar empleo¡±, a?ade su socio Juan Santesmases. Bajo esas premisas, ambos han fundado The wise seeker, una plataforma que elimina sesgos a la hora de buscar el talento y calibra las habilidades de las personas hasta detectar los mejores candidatos. Nacida en 2018, la compa?¨ªa ya tiene presencia en multitud de pa¨ªses. En 2023 factur¨® m¨¢s de 600.000 euros y va camino del mill¨®n en 2024.

Los impulsores de la empresa se conocieron cuando los tel¨¦fonos m¨®viles daban sus primeros pasos. Ces trabajaba en Telef¨®nica y Santesmases en una compa?¨ªa que daba seguridad a la transmisi¨®n de datos. A?os m¨¢s tarde, en 2016, sus caminos se volvieron a cruzar. Tras muchas conversaciones, llegaron a una conclusi¨®n: la tecnolog¨ªa pod¨ªa ayudar a resolver muchos de los problemas que puede tener el sector de los recursos humanos. ¡°?Y si conseguimos que la informaci¨®n sea objetiva para que tanto las empresas como los usuarios puedan tomar mejores decisiones?¡±, se preguntaron. En 2019 montaron un prototipo, lo probaron con Telef¨®nica e Iberdrola y funcion¨®.

Aseguran que la plataforma elimina todos los sesgos cl¨¢sicos a la hora de la selecci¨®n de candidatos: se olvida del curr¨ªculum, sexo, edad o nacionalidad. A cambio, identifica las habilidades de los aspirantes. Lo consigue someti¨¦ndolos a una serie de pruebas. Unas son t¨¦cnicas, relacionadas con el conocimiento del puesto de trabajo ofertado. Otras est¨¢n m¨¢s centradas en analizar su personalidad o sus aptitudes. Luego los ordenan en una clasificaci¨®n. ¡°As¨ª, quien contrata sabe que en vez de entrevistar a cien personas ya puede centrarse en los cinco primeros para decidir m¨¢s r¨¢pido¡±, sostienen los emprendedores. Entre sus ejemplos reales hay una panadera que ahora trabaja gestionando la experiencia de usuario de productos digitales o un enfermero que ha conseguido un puesto de anal¨ªtica de datos. ¡°Aspiramos a que los profesionales que tengan una habilidad de cualquier tipo la puedan demostrar m¨¢s all¨¢ de la experiencia que tengan¡±, subrayan.

El machine learning no supervisado y la inteligencia artificial generativa tienen tambi¨¦n su rol b¨¢sico en todo el proceso. Sirven para ubicar a cada candidato en base a sus respuestas y, tambi¨¦n, profundizar en el conocimiento de sus habilidades. Adem¨¢s, cuando una persona realiza un proceso de selecci¨®n, la plataforma le indica no solo el lugar en el que ha quedado respecto a otros candidatos, tambi¨¦n las razones y qu¨¦ conocimientos le faltan. Luego le recomienda art¨ªculos, libros o cursos que le pueden ayudar a cubrir sus carencias. Ah¨ª, de hecho, han encontrado un modelo de negocio inesperado: proporcionar formaci¨®n propia y personalizada seg¨²n las necesidades de cada aspirante. Es lo que han detectado fondos de inversi¨®n como Moira Capital, que el a?o pasado adquiri¨® un 37% del capital de la compa?¨ªa tras invertir diez millones de euros.

Los ingresos, de momento, llegan por tres v¨ªas. La primera est¨¢ relacionada con la propia plataforma: es de acceso gratuito tanto para profesionales como empresas, pero cuenta con servicios extra a los que se accede a trav¨¦s de micropagos. La segunda es la realizaci¨®n de procesos de selecci¨®n contratados por compa?¨ªas. La ¨²ltima es la incorporaci¨®n de la tecnolog¨ªa en grandes organizaciones, que luego la moldean en base a sus necesidades para encontrar talento interno o externo. Ellos mismos usaron su propia plataforma para contratar a las 80 personas que trabajan ya para la compa?¨ªa.

The wise seeker cuenta con m¨¢s de 300.000 usuarios de todo tipo de perfiles ¡ªdesde el sector tecnol¨®gico a ventas, administraci¨®n u oficios tradicionales¡ª y presencia en pa¨ªses como Estados Unidos, Australia, M¨¦xico, Reino Unido o los pa¨ªses n¨®rdicos. Tras realizar m¨¢s de 3.000 procesos de selecci¨®n, aspiran a duplicar esa cifra hasta final de a?o.

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