Andrea Sironi (Generali):¡°Trump puede ser un revulsivo para que Europa reaccione y coja las riendas¡±

Andrea Sironi (Mil¨¢n, 1964) es un hombre alto y se expresa en un ingl¨¦s de palabras lentas y claras. Quiz¨¢ porque es profesor y presidente de la Universidad Bocconi de Mil¨¢n. Quiz¨¢ porque desde hace dos a?os es presidente del gigante italiano asegurador Generali. Creado en 1831 en Trieste, el grupo tiene m¨¢s de 80.000 millones de euros en primas en el mundo y 843.000 millones de activos gestionados. Y en abril pasado reorganiz¨® su estructura alrededor de sus dos grandes l¨ªneas de negocio: los seguros y la gesti¨®n de activos ¡°para acelerar el crecimiento y hacerla m¨¢s eficaz¡±, concede Sironi. A principios de a?o adquiri¨® Liberty Seguros en Espa?a.

Pregunta. En ajedrez, una de las aperturas m¨¢s antiguas, es la ¡°apertura italiana¡±. Se basa en el giuoco piano: el juego tranquilo. ?Esta imagen se puede aplicar a Generali?

Respuesta. Lo que hace Generali es adoptar cada decisi¨®n de una forma muy rigurosa. Si se fija en la evoluci¨®n del precio de la acci¨®n ver¨¢ que ha tenido una volatilidad muy baja. Es una inversi¨®n con riesgo limitado y que al mismo tiempo da muy buenas ganancias. Este a?o hemos tenido un retorno del 40%, un porcentaje significativo con ese bajo nivel de volatilidad. Esto resulta posible porque tenemos un alto n¨²mero de inversores que son muy leales. Si pregunta en Italia a las personas mayores qu¨¦ t¨ªtulos tienen, le contestar¨¢n: Generali. Cuando me nombraron presidente, mi padre, de 87 a?os, me dijo: ¡°Andrea, ten cuidado, porque soy accionista¡±. [Risas]. La compa?¨ªa es el mayor grupo asegurador, opera en m¨¢s de 50 pa¨ªses y es especialmente fuerte en seguros de vida. Cuando eres muy s¨®lido en este ramo tienes una ventaja competitiva a la hora de trabajar como gestor de activos, y la compra [a Cathay Life] en abril de Connning Holdings Limited (CHL), en Nueva York, increment¨® nuestra experiencia y capacidad de activos gestionados.

P. El dinero se est¨¢ moviendo hacia Asia. ?Es todav¨ªa Europa un ¨¢rea estrat¨¦gica para Generali?

R. La compa?¨ªa est¨¢ presente en Vietnam, Indonesia, Malasia, India¡­Y lo hace a trav¨¦s de la actividad de seguros y de gesti¨®n de activos. Si me pregunta si esperamos m¨¢s crecimiento de estos territorios en su conjunto que de Europa, probablemente s¨ª. Son naciones, pensemos en Indonesia, donde se aguarda un mayor desarrollo que en el Viejo Continente. Es un ¨¢rea en la que estamos presentes y en la que estamos invirtiendo. En enero, hemos adquirido la totalidad de la joint venture Generali China Insurance Company Limited (GCI) que form¨¢bamos con China National Petroleum Company (CNPC). En Asia habr¨¢ oportunidades y estaremos atentos para localizarlas y aprovecharlas, siempre con disciplina. En paralelo a esto, somos y seguiremos siendo muy fuertes en Europa.

P. Su estrategia es el crecimiento org¨¢nico. ?Y Espa?a?

R. Nuestra posici¨®n es muy buena. Tenemos una cuota de mercado que es del 5%, cerca de 2.500 profesionales y siete millones de clientes. Hemos invertido en el pa¨ªs con la adquisici¨®n de Liberty Seguros, que fue la mayor operaci¨®n de Generali en los ¨²ltimos 20 a?os y una de las principales en el sector asegurador en Europa. Estamos en el proceso de integraci¨®n ¡ªque no resulta f¨¢cil¡ª cumpliendo los objetivos marcados. El modelo de negocio es algo distinto, pero tambi¨¦n muy complementario. Todos los par¨¢metros que he visto han mejorado con crecimiento y con rentabilidad. Es una tarea compleja. Sin embargo, soy muy optimista sobre el Grupo Generali en Espa?a.

P. ?Cree que los espa?oles valoran suficientemente la importancia de los seguros?

R. Los italianos y los espa?oles ¡ªpor todas las interacciones hist¨®ricas¡ª son muy parecidos. En ciertos aspectos ha habido infraprotecci¨®n. Esta mirada est¨¢ mejorando y avanza la conciencia social del valor de una cobertura de seguros. Ahora existe mayor sensibilidad para tener un seguro adecuado a tus riesgos. Piense en el ¨¢rea de salud. De Espa?a me ha sorprendido, positivamente, la figura del Consorcio de Compensaci¨®n de Seguros, que no tenemos en Italia. Llevamos a?os insistiendo en la importancia de la colaboraci¨®n p¨²blico-privada para ofrecer mejor respuesta ante grandes cat¨¢strofes naturales. Pienso en la tragedia que ha sucedido en Valencia y en otras zonas de Espa?a.

P. ?El riesgo de la emergencia clim¨¢tica har¨¢ inasumible que los ciudadanos europeos puedan pagar el seguro de su hogar?

R. Soy marino [ha cruzado el Atl¨¢ntico dos veces] y conozco las consecuencias que tiene la subida de un grado cent¨ªgrado de la temperatura del Mediterr¨¢neo: fuertes tormentas concentradas geogr¨¢ficamente, muchas veces impredecibles. En la reflexi¨®n del sector, creo que la combinaci¨®n de capacidades de los grandes grupos de seguros y el sector p¨²blico puede ser un ¨¦xito a la hora de gestionar el impacto del cambio clim¨¢tico. Tambi¨¦n estamos trabajando en prevenci¨®n, como inversores y como aseguradora, a favor de alcanzar la neutralidad en carbono. Y estamos apoyando a las peque?as y medianas empresas que a veces no tienen recursos para abordar la sostenibilidad. En Europa deber¨ªamos reaccionar a la narrativa de Trump y mantener el foco en esto porque es el futuro de nuestros hijos.

P. El informe Draghi se?ala que Europa tiene que ser m¨¢s competitiva o se perder¨¢ en la irrelevancia.

R. Estoy totalmente de acuerdo con los resultados del an¨¢lisis, difiero m¨¢s en las terapias. Por ejemplo, en la inversi¨®n tecnol¨®gica. La cantidad invertida en Estados Unidos y Europa es m¨¢s o menos la misma en los ¨²ltimos 15 o 20 a?os; cambia el destino. En Europa dos tercios se han destinado a la industria del autom¨®vil y en Estados Unidos a tecnolog¨ªas avanzadas. Debemos diversificar la ubicaci¨®n para ser m¨¢s innovadores. Y tenemos que simplificar el entramado regulatorio, no solo el comunitario, tambi¨¦n los nacionales.

P. ?C¨®mo atrae el talento joven, en una industria no tan sexy?

R. Generali es un grupo global, podemos ofrecerles, por ejemplo, trabajar en Par¨ªs, Londres, Madrid, Indonesia. Adem¨¢s, pueden desempe?ar muchas funciones. Buscamos cada vez m¨¢s profesionales cualificados para ¨¢reas como la inteligencia artificial que podemos aplicar en campos tan diversos como la gesti¨®n de siniestros, la gesti¨®n de riesgos en general. Hay muchas oportunidades, pero tenemos potencial de mejora.

P. ?Es Trump una amenaza para la prosperidad de Europa?

R. Dos reflexiones. La elecci¨®n de Trump es el resultado de un proceso democr¨¢tico. La segunda es que puede ser un shock para que Europa reaccione. En Europa hemos adoptado un papel de ¨¢rbitro global mientras dej¨¢bamos que los dem¨¢s jugaran el partido. Este puede ser un revulsivo para tomar las riendas y avanzar en la l¨ªnea que suger¨ªan Draghi y el ex primer ministro italiano Enrico Letta.