El rey del reclutamiento latinoamericano

David Gonz¨¢lez Castro se define como alguien que lleva 41 a?os emprendiendo y un cuarto de siglo en el negocio digital. Lanz¨® un servidor de correo electr¨®nico en el a?o 1997; tuvo peri¨®dicos de anuncios clasificados y es fundador del portal de trabajo latinoamericano Redarbor, que dirige desde Barcelona. Aunque en Espa?a es m¨¢s conocido por ser cofundador de Anuntis (ahora Adevinta, due?o de Fotocasa o Infojobs), que vendi¨® en el a?o 2013. ¡°Despu¨¦s de aquello ten¨ªa un contrato de no competencia, por eso empec¨¦ en Latinoam¨¦rica. Vi que hab¨ªa una oportunidad muy importante con lo que hab¨ªamos aprendido aqu¨ª y reconozco que la empresa se ha hecho muy grande¡±.

Gonz¨¢lez Asegura que es la compa?¨ªa de reclutamiento l¨ªder en Latinoam¨¦rica, con presencia en 21 pa¨ªses, y el segundo grupo de bolsas de empleo del mundo. Con la reciente compra de Catho y OCC, dos site de empleo de Brasil y M¨¦xico, espera facturar m¨¢s de 100 millones de euros desde los 53 que obtuvo el a?o pasado. Agrupa 17 oficinas en siete pa¨ªses y un equipo de m¨¢s de 1.100 personas (hasta ahora ten¨ªan 600 empleados). La mayor¨ªa de la plantilla est¨¢ formada por programadores y vendedores. ¡°Hemos estado un a?o y medio en negociaciones, pero lo hemos conseguido. Vamos a doblar nuestro tama?o. Para tener 11 a?os de vida no est¨¢ mal¡±, sonr¨ªe por videoconferencia. No comparte m¨¢s datos econ¨®micos, pero las cuentas depositadas por la matriz en el Registro Mercantil espa?ol arrojan unas p¨¦rdidas de cuatro millones. ¡°Redarbor es l¨ªder en M¨¦xico, Per¨², Colombia, Argentina, Ecuador, Paraguay o Guatemala¡±, explica el emprendedor, que en 2022 adquiri¨® Infojobs en Brasil.

Programas propios

En el gigantesco bazar del trabajo, la empresa destaca con tecnolog¨ªa y servicios propios. Su base de datos tiene 162 millones de candidatos. ¡°Hace seis a?os desarrollamos un software de reclutamiento que usa inteligencia artificial, y que es el noveno con m¨¢s clientes del mundo¡±. Para Gonz¨¢lez todo parte de buscar el mejor encaje entre candidatos y empresas. En M¨¦xico, por ejemplo, gestionan 130.000 ofertas de unas 25.000 empresas. ¡°Si no us¨¢semos la IA o el machine learning no ser¨ªamos buenos, porque nos permite ahorrar tiempo y costes, y los resultados son mejores. No somos conscientes de la cantidad de aplicaciones [de la IA] que vamos a ver en los pr¨®ximos a?os¡±.

Hay mucha literatura acerca de las bondades y maldades de la inteligencia artificial aplicada al reclutamiento. Gonz¨¢lez pone un ejemplo claro: ning¨²n ordenador habr¨ªa elegido a Carlos Sainz, de 62 a?os, como ganador del ¨²ltimo rally Dakar, como as¨ª fue. De modo que la IA se tiene que controlar. ¡°Nos debemos a nuestros candidatos, a las empresas, no podemos hacer un mal uso de la IA. Tenemos un manifiesto de respeto a las personas¡±.

Trabajar en muchos mercados tambi¨¦n les obliga a adaptarse a cada uno. ¡°Es bastante com¨²n plantear como algo binario lo que se hace en Espa?a y Latinoam¨¦rica, pero es importante entender las caracter¨ªsticas de cada lugar¡±. Tambi¨¦n habla de los cambios profundos que est¨¢n por venir. ¡°La mayor¨ªa del tr¨¢fico se produce a trav¨¦s del m¨®vil, y con la entrada de la generaci¨®n Z va a ir a m¨¢s¡±.

Los candidatos solo pagan por productos de valor a?adido, la b¨²squeda de empleo es gratuita, sus clientes son las empresas que pagan por encontrar lo que buscan. ¡°Algunas son muy grandes. Hay empresas en Brasil que contratan a 8.000 personas al a?o¡±. Recientemente ha dado entrada al fondo Vitruvio en el capital para ¡°hacer crecer la compa?¨ªa, generar valor y construir¡±, pero no se plantea vender la mayor¨ªa del capital, por el momento. Tiene cuerda para rato, dice.