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entrevista

El estratega que fren¨® el ¨¦bola en Nigeria

Su estrategia que ide¨® para exterminar el brote de ¨¦bola en Nigeria fue un ¨¦xito ?l, sin embargo, pide menos distracciones y m¨¢s recursos

El Dr. Faisal Shuaib, coordinador de la emergencia ébola en Nigeria, en su despacho del Ministerio Federal de Salud, en Abuja, Nigeria.
El Dr. Faisal Shuaib, coordinador de la emergencia ¨¦bola en Nigeria, en su despacho del Ministerio Federal de Salud, en Abuja, Nigeria.Godwin Oisi Ibrahim

Ni su comedida alegr¨ªa ni la extrema parquedad del diminuto despacho que ocupa en el Ministerio de Salud, en Abuja (Nigeria), parecen ir en consonancia con la proporci¨®n de su victoria. Nada hace sospechar que el hombre que trabaja enclaustrado tras este destartalado escritorio es el estratega que ha logrado erradicar con ¨¦xito el brote de ¨¦bola en el pa¨ªs m¨¢s poblado de ?frica.

El doctor Faisal Shuaib es el responsable del Centro Operacional de Emergencia para el ?bola en Nigeria. Es el hombre que ha comandado a un ej¨¦rcito de m¨¢s de 1.800 trabajadores sanitarios para que realizasen 18.500 entrevistas puerta por puerta, barriada por barriada, tomasen la temperatura y localizasen a las 900 personas que hab¨ªan tenido contacto con los 20 infectados de ¨¦bola. Ha sofocado as¨ª la expansi¨®n del virus en la ciudad de Lagos que, con m¨¢s de 21 millones de habitantes, casi la poblaci¨®n de todo Sierra Leona, Liberia y Guinea juntos, puso al mundo en vilo hace unos meses. Fren¨® un brote que, de haberse extendido, habr¨ªa disparado exponencialmente la cat¨¢strofe.

El Dr. Shuaib ha asediado al virus gestionando parte de los m¨¢s de 50 millones de d¨®lares que la Fundaci¨®n Bill y Melinda Gates don¨® para prevenir y combatir el virus en ?frica occidental y replicando contra el ¨¦bola un plan que ¨¦l mismo dirig¨ªa anteriormente para contener la poliomielitis en Nigeria. Y funcion¨®. Sus estudios como epidemi¨®logo, doctorado por la Universidad de Alabama en Salud P¨²blica, pero sobre todo sus a?os de experiencia contra la Polio le han hecho recibir las alabanzas de la Organizaci¨®n Mundial de la Salud. ¡°Es una extraordinaria historia de ¨¦xito¡±, declar¨® el responsable de la OMS en Nigeria, Rui Gama Vaz.

Algunas de sus medidas han sido novedosas, como negarse a cerrar las fronteras, no declarar zonas en cuarentena ¡ªya que seg¨²n indica perjudican el comercio, crean p¨¢nico y dificultan rastrear las v¨ªas de entrada al pa¨ªs¡ª, o hacer tremendos esfuerzos en la comunicaci¨®n de la enfermedad.

El lunes 19 de octubre, tras 42 d¨ªas sin ning¨²n nuevo caso, la OMS declar¨® por fin al pa¨ªs exento de virus. El Dr. Shuaib apenas se dio unos d¨ªas de descanso en Londres y regres¨® a su pa¨ªs, a seguir trabajando en la austeridad de su escritorio custodiado por una mara?a de post-its de colores y de cables remendados.

Un pasajero y un m¨¦dico a la fuga

El virus lleg¨® a Nigeria importado desde Liberia, cuando un diplom¨¢tico americano-liberiano llamado Patrick Sawyer se desplom¨® en el aeropuerto de Lagos el 20 de julio. La falta de controles hizo que Sawyer contagiase a varias personas en su tr¨¢nsito al hospital. Y como reconoce Shuaib el momento m¨¢s critico de la emergencia fue la propagaci¨®n del virus a la ciudad petrolera de Port Harcourt cuando un m¨¦dico d¨ªscolo que contrajo el virus y se salt¨® los controles se escap¨®. Controlar en virus en las barriadas de esta ciudad pudo haber terminado en tragedia, pero la labor detectivesca de Shuaib y su equipo lo impidieron. El ¨¦xito en la erradicaci¨®n del brote no ha estado exento de traspi¨¦s.

Pregunta: ?Qu¨¦ sinti¨® cuando la OMS declar¨® oficialmente a Nigeria libre de ¨¦bola?

Respuesta: Cierta euforia. Sin duda. Sin embargo, no es un momento para celebrar, sino un tiempo para reconocer qu¨¦ hicimos bien, lo que se podr¨ªa haber hecho mejor y, sobre todo, para recordar a aquellos que perdimos durante nuestra batalla, y a nuestros hermanos y hermanas que seguiremos perdiendo en la lucha contra el ¨¦bola en el ?frica occidental. Soy muy consciente de que tan solo acabamos de ganar una batalla; la guerra no ha terminado. La primera l¨ªnea de fuego contra esta enfermedad est¨¢ en Liberia, Sierra Leona y Guinea. En estos pa¨ªses, el virus contin¨²a rasgando y haciendo jirones los mimbres de unos sistemas de salud y redes comerciales ya de por s¨ª d¨¦biles, causando una miseria humana inaceptable.

P: ?Qu¨¦ ha sido lo m¨¢s duro para usted en la gesti¨®n de esta crisis?

R: La muerte de los pacientes de ¨¦bola que est¨¢bamos tratando. Especialmente de los trabajadores sanitarios que conoc¨ªamos personalmente. Cuando ha ocurrido esto, nuestro equipo quedaba noqueado. Pero ten¨ªamos que prepararnos para el d¨ªa siguiente, armarnos de valor y seguir trabajando para las comunidades que trat¨¢bamos de proteger en aras de su memoria.

La gesti¨®n de un brote de esta magnitud requiere formaci¨®n continua y detallada para el personal m¨¦dico porque hay serios riesgos de seguridad

P: A pesar de eso, Nigeria no solo ha detenido el brote sino que ha conseguido tasas r¨¦cord de supervivencia al virus: solo ocho de los veinte infectados han muerto.

R: As¨ª es, el ¨¦bola no es una sentencia de muerte. Este alto ¨ªndice de supervivencia es el resultado de seguir los protocolos y garantizar el mejor nivel de atenci¨®n cl¨ªnica. La clave ha sido proporcionar tratamiento de apoyo, en especial rehidratar a los pacientes con una soluci¨®n de oral ¡ªb¨¢sicamente grandes cantidades de agua con sales y az¨²car¡ª para contrarrestar la deshidrataci¨®n por v¨®mitos y diarrea. Tambi¨¦n se observ¨® que las tasas de supervivencia tienden a mejorar cuando los pacientes se presentan temprano, cuando los s¨ªntomas apenas hab¨ªan comenzado.

P: Pero una vez superada la convalecencia, muchos supervivientes son marginados de vuelta a sus hogares. ?ha presenciado este rechazo?

R: En la fase inicial de la epidemia, los supervivientes e incluso los contactos sospechosos s¨ª experimentaron estigma debido a la falta de informaci¨®n correcta. Sin embargo, cuando nos comprometimos con los medios de comunicaci¨®n para aumentar la concienciaci¨®n, el rechazo se redujo considerablemente.

Algunos de los mensajes que difundimos promov¨ªan que se abrazase y se diese cari?o a esas personas que regresaban a casa tras periodos de cuarentena. "Las personas que han sido afectadas por el ¨¦bola necesitan nuestro apoyo, no nuestro desprecio ", era uno de los lemas.

P: ?C¨®mo se gestiona ese p¨¢nico?

R: El p¨¢nico y el miedo, sumado a la desinformaci¨®n, retrasan cualquier tipo respuesta eficaz por muy brillante que sea. Por eso nos hicimos responsables tambi¨¦n de corregir la mala informaci¨®n y difundir mensajes claros y precisos.

Lo m¨¢s duro es sobreponerse a la muerte de los pacientes y en especial de los compa?eros sanitarios

P: ?Tan relevante es la comunicaci¨®n e informaci¨®n en esta emergencia?

R: La gesti¨®n de la comunicaci¨®n es fundamental. Nos asociamos r¨¢pidamente con los medios de comunicaci¨®n (e incluso con mundo del cine: muchos actores de Nollywood, como se denomina en Nigeria a la que es ya la tercera potencia mundial cinematogr¨¢fica tras Hollywood y Bollywood, participaron en campa?as de concienciaci¨®n) y en las redes sociales, ya que era importante comunicar el mensaje correcto en torno al foco del virus: medidas preventivas a adoptar y qu¨¦ hacer si se convierten en v¨ªctimas de la enfermedad.

P: Su equipo entren¨® a m¨¢s de mil profesionales, incluyendo m¨¦dicos, enfermeras, trabajadores sociales y encuestadores tan solo para esta emergencia, ?Qu¨¦ tipo de formaci¨®n recib¨ªan y durante cu¨¢nto tiempo?

R: Recibieron capacitaci¨®n en todos los aspectos en funci¨®n de la corriente de trabajo que ser¨ªan desplegados. As¨ª, organizamos cursos sobre temas que van desde la prevenci¨®n y control de infecciones hasta el manejo de los pacientes o el rastreo de posibles contactos. Todos los cursos se centraron en procedimientos operativos est¨¢ndar y directrices aceptadas a nivel mundial disponibles de la OMS, Unicef y M¨¦dicos Sin Fronteras (MSF). Dependiendo de las habilidades requeridas para el trabajo, la formaci¨®n podr¨ªa variar desde varias horas hasta varios d¨ªas, o hasta una semana con diferentes m¨®dulos. Pero esta formaci¨®n no se detiene, es y debe ser continua para todo el personal que seguir¨¢ en esta emergencia para estar al tanto de los nuevos procedimientos y mantener la m¨¢s alta calidad de ejecuci¨®n.

El p¨¢nico y el miedo, sumado a la desinformaci¨®n, retrasan cualquier tipo respuesta eficaz por muy brillante que sea

P: En Espa?a, los t¨¦cnicos sanitarios y el personal que trat¨® el primer caso de contagio fuera de ?frica criticaron la falta de formaci¨®n, en concreto denunciaron que hab¨ªan recibido cursos de capacitaci¨®n de solo 30 minutos, ?qu¨¦ opini¨®n le merece esto?

R: La gesti¨®n de un brote de esta magnitud requiere una formaci¨®n detallada porque hay serios riesgos de seguridad que puedan derivarse de un incumplimiento en el protocolo. No tengo idea sobre ese posible entrenamiento de media hora y desconozco lo que cubr¨ªa, pero lo que uno espera de una formaci¨®n de este tipo es desarrollar una amplia y diversa gama de capacidades para el personal de respuesta a los brotes.

P: Algunas personas pueden pensar que es desproporcionado desplegar un equipo de casi 1.800 efectivos sanitarios para un brote de tan solo 20 enfermos confirmados.

R: El n¨²mero de personal contratado para la respuesta fue proporcional a la escala del riesgo. La mayor¨ªa de estos funcionarios estuvieron involucrados en el rastreo de potenciales contagios, que es un aspecto muy intensivo y cr¨ªtico en la respuesta a la emergencia. En la mayor¨ªa de los casos, se utiliz¨® un exceso de precauci¨®n para asegurar que eran rastreados todos los posibles contactos con personas infectadas. Esto requiere un enorme despliegue de recursos humanos, financieros y materiales para localizarlos y darles un seguimientos meticuloso.

P: Desde Europa a menudo se desconf¨ªa de la capacidad de las autoridades de ?frica para luchar contra el virus, ?desde su posici¨®n de ¨¦xito qu¨¦ mensaje nos env¨ªa?

Las 10 claves del ¨¦xito

1. Declarar la emergencia de inmediato.

2. Instaurar el Centro Operacional que dirige Faisal Shuaib. Es un ¡°war-room¡± o gabinete de crisis para coordinar la respuesta con los mejores expertos y de forma interdisciplinar.

3. Formar a un millar de m¨¦dicos locales.

4. Poner en marcha un plan que ya funcionaba contra la polio.

5. Gestionar el p¨¢nico con una buena campa?a de medios.

6. Rastrear hasta la extenuaci¨®n todos los potenciales contagios.

7. No cerrar las fronteras, permitir accesos ordenados pero controlados al pa¨ªs.

8. No declarar zonas en cuarenta ni militarizarlas, aumentan el terror.

9. Esforzarse en la comunicaci¨®n que refuercen mensajes claros y sencillos.

10. Detectar casos tempranos y tratar a los enfermos en buenas condiciones.

R: Lo primero que se necesita una acci¨®n r¨¢pida. La demora es ya peligrosa. Y que, sin duda, es importante un fuerte liderazgo de las autoridades locales que ayude a asegurar una acci¨®n coherente hacia objetivos claros, con un sistema ordenado y regulado para proceder. Es importante identificar los casos de contagio y aislarlos. Y es esencial que quienes realizan estas actividades sean responsables de hacerlas, y hacerlas bien. Y es igualmente importante asegurarse de que los recursos humanos adecuados est¨¢n disponibles y que reciben formaci¨®n continua.

Pero, para lograr este fin, es fundamental que las naciones m¨¢s desarrolladas apoyen la gesti¨®n del actual brote mediante recursos humanos, materiales y suministros para los centros de tratamiento. Y claro que los gobiernos y las autoridades locales tienen un papel central que desempe?ar en asegurarse de que las aportaciones de los socios y donantes est¨¢n bien coordinadas con gran ¨¦nfasis en la eficiencia, la transparencia y la rendici¨®n de cuentas.

P: ?Es usted optimista sobre la erradicaci¨®n de este brote del virus en ?frica?

R: S¨ª, tengo la esperanza de que las cosas van a mejorar. Si la comunidad internacional pone a disposici¨®n los recursos que se requieren y si los esfuerzos actualmente en curso se mantienen e incluso aumentan, la crisis ser¨¢ cuesti¨®n de meses. Esto adem¨¢s allanar¨¢ el camino para que se fortalezcan los sistemas de salud en estos pa¨ªses. Y en ¨²ltima instancia, la expectativa es que vamos a ser capaces de cortar de ra¨ªz cualquier futuro brote.

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