¡°Nuestra ¨²nica misi¨®n es morir¡±

Cuatro de aquellas primeras ocho se sientan alrededor de unos cuantos caf¨¦s una ma?ana de septiembre, en El Palentino. Hablan mucho, sacan recuerdos a pu?ados de cada frase, se pisan y una de ellas levanta un brazo para mostrar c¨®mo todav¨ªa se le eriza el vello cuando recuerda aquella primera reuni¨®n en la que fueron muchas m¨¢s de las que esperaban, tras haberse sucedido una convocatoria casi por generaci¨®n espont¨¢nea, de forma natural y con focos diseminados por toda la geograf¨ªa y muchos ¨¢mbitos dentro del sector.

La de la piel de gallina es Lorena Jim¨¦nez (Madrid, 1974), socia fundadora de la empresa de comunicaci¨®n La Trinchera; enfrente est¨¢ Marcela Sanmart¨ªn (Santiago de Chile, 1967), programadora de la madrile?a sala El Sol desde hace m¨¢s de 20 a?os. Completan la mesa Nuria Rico (Granada, 1970), directora de ticketing en Live Nation Madrid, y Celia Carrillo (Madrid, 1967), directora de marketing en Ticketmaster. Llega justo despu¨¦s Roc¨ªo S¨¢iz, (Madrid, 1991), la cantante de Las Chillers, productora y, dice, ¡°agitadora social¡±.

Lo son un poco todas. Aunque primero tuvieron que hacer aquel ¡°exorcismo¡±, como lo llama Carrillo, que fue sentarse y exponer la realidad, clarita y transparente, para que ninguna creyera que lo de sentirse relegada, frenada o invisibilizada era algo exclusivo de su historia personal. ¡°Fue muy enriquecedor conocer todas aquellas experiencias, algunas muy personales. Historias de mujeres que no hab¨ªan tenido la necesidad de contarlo, o quiz¨¢s el lugar donde hacerlo¡±, apostilla Rico.

Los escu¨¢lidos datos

Promotoras, programadoras, periodistas, productoras, t¨¦cnicas, cantantes, m¨²sicas¡­ Una amalgama de profesiones dentro de la industria que solo alcanza la igualdad en el ¨¢mbito de la comunicaci¨®n. En el resto las cifras son escu¨¢lidas, como en casi cualquier sector. De los 20 festivales m¨¢s grandes de Espa?a, solo el 15% de los solistas y bandas incluyen mujeres; poco m¨¢s del 10% de las empresas de la Asociaci¨®n de Promotores Musicales tienen mujeres en su direcci¨®n; de los 250 conciertos con m¨¢s p¨²blico de 2016, el 77% no inclu¨ªa a ninguna artista principal, ni instrumentista, ni nada. La misi¨®n de MIM es cambiar eso. "Involucrar e inspirar a todo aquel que trabaja en esto, para que apoyen a las mujeres en sus puestos de trabajo y logren alcanzar sus metas profesionales", apunta Jim¨¦nez.

¡°Esto es como las manadas en la naturaleza, nos hemos organizado como un lobby¡­ Ya no estamos solas¡±, dice S¨¢iz. ¡°Una familia donde puedes contar tu problem¨¢tica laboral, que al final afecta a lo personal. Aprender juntas y enfrentar juntas, con las experiencias compartidas, los retos que van llegando¡±, a?ade San Mart¨ªn. Algunas han contado con el apoyo de su empresa, otras han ampliado su red, algunas se han dado cuenta de que la lucha, la de la igualdad, tiene que articularse m¨¢s all¨¢ del convencimiento personal. Seg¨²n San Mart¨ªn ¡°es dejar de pensar en singular y hacerlo en plural, y es abrir el camino a las que vienen detr¨¢s¡±. Una generaci¨®n que, aunque m¨¢s libre y m¨¢s concienciada, se enfrenta en muchos aspectos a la problem¨¢tica de hace una, dos o tres d¨¦cadas.

Todas recuerdan al menos una vez en la que se dieron cuenta de que alguien les dec¨ªa no por ser mujer, o no les prestaban atenci¨®n, o menospreciaban su trabajo o su opini¨®n. Algunas saben que si no han promocionado ya en su empresa es por ser mujer, que si no ganan m¨¢s es por ser mujer, y Celia Carrillo a?ade a ese panorama una creciente dificultad cuanto mayor es la empresa en la que se trabaje. Algo carente de sentido cuando la estad¨ªstica, los estudios y las previsiones de organismos, p¨²blicos y privados, internacionales, dicen lo contrario. "El ¨²ltimo estudio sobre la situaci¨®n laboral de las mujeres de McKinsey asegura que adelantar la igualdad de las mujeres podr¨ªa a?adir hasta 11 billones de euros al crecimiento global, por ejemplo. O que la diferencia de rendimiento entre empresas con mujeres directivos y las que no es de un 26%", explica San Mart¨ªn.

No es el ¨²nico, en una de las ¨²ltimas investigaciones de la entidad financiera Morgan Stanley se marcan dos factores como determinantes para la mejora global de la econom¨ªa de aqu¨ª a 2025: invertir en ampliar el acceso a servicios sociales y la reducci¨®n de la brecha de g¨¦nero facilitando la participaci¨®n de las mujeres. Y el ¨²ltimo Informe Global de la Brecha de G¨¦nero del Foro Econ¨®mico Mundial alertaba sobre el retraso que podr¨ªa sufrir la igualdad econ¨®mica entre sexos, 170 a?os, y el frenazo que eso supondr¨ªa para los avances conseguidos hasta ahora. ¡°El mundo se enfrenta a un desperdicio del talento al no actuar con rapidez para frenar la desigualdad de g¨¦nero. Esto podr¨ªa poner el crecimiento econ¨®mico en riesgo y privar a las econom¨ªas de la oportunidad de desarrollarse¡±, dec¨ªa el documento.

Lucha com¨²n

Un futuro dif¨ªcil al que se a?ade el factor humano. "A veces las mujeres con las que hablamos tienen ya 50 y tantos a?os y no quieren meterse en l¨ªos. O 24 y saben que no podr¨¢n seguir trabajando si son combativas. Y a veces tambi¨¦n, las que llegan arriba se acomodan y no quieren que se las reconozca como feministas. El poder distorsiona un poco...", reflexiona Carrillo.

Depende de c¨®mo quiera usarse ese poder, si es que llega a alcanzarse, se puede hacer m¨¢s o menos por una lucha que Rico incide, insistente, en que es de todas: "De las aut¨®nomas y las directivas, de los puestos medios, de las que van por libre, de las que lo tienen f¨¢cil y de las que no". Es entonces cuando San Mart¨ªn recuerda a Daniela Bos¨¦, miembro de MIM, la ¨²nica directora general que hay en Espa?a de una discogr¨¢fica, activa en la batalla diaria de la igualdad y directora del documental Mujeres de la m¨²sica, que ella misma defini¨®, en su estreno, con una frase que condensaba la filosof¨ªa de esa hora y algunos minutos en los que 14 mujeres de este mundo esbozaban el panorama: "Las mujeres est¨¢n en el ocio pero no en el negocio".

Marcela San Mart¨ªn asegura que hay pocas mujeres que re¨²nan las condiciones que Bos¨¦: "Desde su posici¨®n ha roto ese techo de cristal, es feminista, va a cumplir 60, sabe que le van a llegar cr¨ªticas y a¨²n as¨ª hace un llamamiento continuo... Es importante que mujeres con un alto perfil como ella tengan ese discurso, y est¨¦n arriba, porque las decisiones se toman arriba y si no llegamos ah¨ª, estamos perdidas". A pesar de que la estad¨ªstica dice que ellas est¨¢n mejor formadas que ellos, sufren m¨¢s desempleo, el que hay es de menor calidad, est¨¢n sobrecualificadas para el puesto que ocupan, peor pagadas y alcanzan un desarrollo profesional menor... Un rosario de bondades que qued¨® reflejado el pasado a?o en un estudio del centro de estudios de econom¨ªa aplicada (FEDEA).

Observar, entender, repensar y revisar

Para combatir esta realidad llena de puntos negros, han establecido una metodolog¨ªa que comienza con la observaci¨®n y la recopilaci¨®n de datos sobre la participaci¨®n y la situaci¨®n de las mujeres en la industria, entender d¨®nde est¨¢n los sesgos y las fallas para poder revisar las pol¨ªticas y costumbres dentro del sector y a partir de ah¨ª establecer una serie de objetivos ¡ªdesarrollar campa?as divulgativas y de concienciaci¨®n o impulsar programas para abordar problemas espec¨ªficos como la cuota en los festivales¡ª.

"Es agotador a veces, lo de hacerte respetar, que te valoren y te escuchen", exclama San Mart¨ªn, que no obstante lleva 26 a?os al frente de la Sala Sol. El resto asiente y empiezan los ejemplos en sus propias carreras. Las cinco tienen m¨¢s de uno, m¨¢s de dos y m¨¢s de tres. Precisamente esos ejemplos son los que quieren erradicar. "Tampoco es tan dif¨ªcil", dice Roc¨ªo S¨¢iz. "Queremos las mismas posibilidades, ser consideradas por nuestras capacidades, poder acceder a los mismos puestos de responsabilidad bajo los mismos criterios y queremos cobrar lo mismo por el mismo trabajo". La cantante se queda pensando: "Bueno, igual s¨ª es tan dif¨ªcil. Pero tambi¨¦n es lo l¨®gico". S¨ª, lo l¨®gico s¨ª que es.?