Arantxa Unda, la licenciada en Harvard que apost¨® por el ¡®big data¡¯ sanitario

Sus compa?eros de promoci¨®n de Harvard iban a trabajar en Google, Tesla o Uber. Ella en cambio regresaba a Madrid para ponerse al frente de Sigesa, la empresa familiar especializada en tecnolog¨ªa de gesti¨®n sanitaria. ¡°Me debat¨ªa entre el miedo y la ilusi¨®n. Estaba dejando de lado la oportunidad de quedarme en Estados Unidos y trabajar en una gran compa?¨ªa y, adem¨¢s, volv¨ªa con una deuda y un proyecto s¨®lido que no pod¨ªa abandonar si no me gustaba¡±, recuerda Arantxa Unda (Madrid, 1987). Desde entonces su vida ha cambiado ¡°radicalmente¡±: ahora le cuesta encontrar d¨ªas para viajar. Incluso horas para salir a correr. Pero no se ha arrepentido de la decisi¨®n.

Creci¨® escuchando a su padre hablar del negocio sanitario a todas horas. En el desayuno, la comida y la cena. Pero ¡°como buena hija rebelde¡±, precisa, decidi¨® explorar otros caminos. Trabaj¨® en bancos de inversi¨®n en Nueva York y en Londres, pero no tard¨® en darse cuenta de que ¡°no le atra¨ªa ni la industria ni el estilo de vida del sector¡±. El MBA en Harvard fue decisivo. ¡°Ah¨ª vi todo el potencial que ten¨ªa el an¨¢lisis de datos para la mejora de la sanidad y entend¨ª que esa empresa que hab¨ªa fundado mi padre en los noventa era un gran activo¡±.

En octubre de 2015 asumi¨® el cargo de directora general de Sigesa. ¡°No quer¨ªa estar por imposici¨®n divina, siempre quise huir de ser la hija del jefe, as¨ª que busqu¨¦ financiaci¨®n, consegu¨ª un cr¨¦dito bancario y adquir¨ª un 37% de la empresa, aunque tengo control sobre el 40%¡±. Cuando realiz¨® la transacci¨®n, su padre acababa de cumplir los 65 a?os y acariciaba la merecida jubilaci¨®n, as¨ª que estaba sola al mando. ?Sus primeras decisiones? ¡°Extremar la prudencia. No innovar. Observar y aprender porque aqu¨ª hab¨ªa gente con mucha experiencia y en sanidad hay que entender muy bien c¨®mo funciona el sistema para desarrollar herramientas que tengan un verdadero impacto. Esper¨¦ pr¨¢cticamente un a?o para tomar decisiones estrat¨¦gicas¡±, relata.Sigesa colabora con 400 hospitales p¨²blicos y privados en Espa?a, Portugal, Italia y Am¨¦rica Latina. ¡°Desarrollamos sistemas que ayudan a los gestores a recoger y analizar informaci¨®n¡±, explica. ¡°Por ejemplo, hay una comunidad aut¨®noma que con el uso de nuestros algoritmos ha adaptado la carga de trabajo de los m¨¦dicos de atenci¨®n primaria para que est¨¦ m¨¢s equilibrada. Antes la calculaban per capita, es decir, a cada uno le correspond¨ªan 10.000 pacientes. Pero, evidentemente, no es lo mismo atender a un anciano de 80 a?os con cinco patolog¨ªas cr¨®nicas que a un chico de 18 a?os sano, y con nuestro software han podido reorganizar los cupos¡±.

Seleccionada en 2017 como uno de los 30 talentos europeos m¨¢s prometedores en el ¨¢mbito cient¨ªfico y sanitario por la revista Forbes, ahora Unda est¨¢ volcada en la expansi¨®n de la empresa a nuevos mercados y el desarrollo de nuevas herramientas. ¡°Llevamos 15 meses invirtiendo en I+D para sacar nuevos productos m¨¢s inteligentes que permitan conocer mejor el hospital y a los pacientes que atienden. Es clave saber no solo lo que ha pasado, sino lo que puede pasar. Hay que anticiparse¡±.

Ahora se declara incapaz de imaginar su vida como asalariada en una gran compa?¨ªa. ¡°No todos los d¨ªas son maravillosos. Muchas veces he pensado: ¡®?Qui¨¦n me mandar¨ªa endeudarme!¡¯. Pero este sector engancha: es gratificante pensar que estamos ayudando a mejorar la sanidad¡±.