Las plataformas y la precarizaci¨®n

Los altos ejecutivos no suelen firmar tribunas en prensa salvo en operaciones de comunicaci¨®n muy escogidas o para tranquilizar a sus accionistas en momentos de crisis. Por eso no es menor que la semana pasada tres altos cargos de las plataformas de servicios de coches Uber y Lyft escribieran en el San Francisco Chronicle que est¨¢n dispuestos a pagar y proteger m¨¢s a sus conductores. Todo, a condici¨®n de no reconocerles como empleados. El contexto de ese ofrecimiento es una batalla judicial. Este verano el Senado de California se pronunciar¨¢ sobre una propuesta de ley para que a los trabajadores de las plataformas se les reconozca la relaci¨®n laboral. Si sale adelante, cientos de miles de personas que prestan sus servicios llevando paquetes, haciendo la manicura o traduciendo documentos podr¨ªan convertirse en empleados con un salario m¨ªnimo definido por ley.

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El problema es que esta sentencia puede no ser suficiente para poner orden. Ha habido resoluciones contradictorias sobre la laboralidad de los trabajadores de plataformas digitales. Y no solo en EE?UU: lo mismo ha ocurrido en Francia, el Reino Unido, Italia y Espa?a. Con semanas de diferencia, unos tribunales han argumentado que son trabajadores por cuenta ajena y otros, aut¨®nomos. Una mara?a de inseguridad jur¨ªdica que los expertos no consiguen deshacer. Algunos como Luz Rodr¨ªguez, profesora de Derecho del Trabajo de la UCLM y coautora del estudio Plataformas digitales y mercado de trabajo, apuestan por centrarse en conceder m¨¢s derechos sin definir el estatus, por pensar en un sistema que vaya m¨¢s all¨¢ del contrato.

El mercado de trabajo, ya de por s¨ª complejo, se ha vuelto una olla a presi¨®n. Es el momento de mantener un debate honesto. La precarizaci¨®n no ha nacido con la econom¨ªa digital. Muchas de estas empresas han permitido el acceso al empleo en zonas remotas y la trazabilidad en pa¨ªses dominados por la econom¨ªa informal. Pero est¨¢n aflorando vac¨ªos que es preciso definir cuanto antes para proteger al m¨¢s d¨¦bil. Como dec¨ªa un exrepartidor de una de estas compa?¨ªas en Francia, la precariedad no permite al trabajador cometer el m¨¢s m¨ªnimo error. A ¨¦l le comunicaron que ya no le necesitaban a trav¨¦s de un mensaje de texto en su m¨®vil.

La Organizaci¨®n Mundial del Trabajo no se ha metido a fondo en este tema, y llega tarde. En Europa las competencias en legislaci¨®n de empleo las tienen los Estados, pero la Uni¨®n puede establecer una base de derechos, como ha hecho con los aut¨®nomos. Las plataformas han generado dinamismo, pero han diluido la cohesi¨®n del empleo y la protecci¨®n social. La pregunta es si los Gobiernos est¨¢n dispuestos a revisar el juego de fuerzas entre flexibilidad y seguridad, a abrir el mel¨®n del contrato social sin destruir negocios.@anafuentesf