Acelerar la transformaci¨®n ineludible

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Cuando ya ha transcurrido una tercera parte del per¨ªodo de implementaci¨®n de la Agenda 2030, conviene considerar nuestros pr¨®ximos pasos. ¡°El desaf¨ªo es simple e imperativo: acelerar el proceso a trav¨¦s de una estrategia decidida para aplicar y escalar las soluciones que ya est¨¢n disponibles. Una estrategia que tendr¨¢ que ser innovadora en muchas ocasiones, incluso disruptiva y por lo tanto asumiendo riesgos. Sin embargo, es mucho mayor el riesgo que corremos con el statu quo: no hay vuelta atr¨¢s del lugar al que nos estamos dirigiendo a zancadas". Este es el mensaje de la jornada La transformaci¨®n ineludible celebrada hace unas semanas en Madrid organizada por diferentes redes de conocimiento y empresas en la que participaron agentes de los sectores p¨²blico y privado, con el objetivo de construir alianzas y soluciones innovadoras y disruptivas capaces de acelerar el proceso de consecuci¨®n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).?

Estos d¨ªas, una conocida marca de cervezas ha conseguido hacer viral su ¨²ltimo anuncio veraniego. Acostumbrado a un mensaje de diversi¨®n y juventud, la empresa apuesta este a?o por uno de impacto para mover las conciencias de los ciudadanos respecto a la conservaci¨®n del mar Mediterr¨¢neo. No es casual, la empresa espa?ola ha entendido desde el principio la importancia de alinear su modelo de negocio con la Agenda 2030 y ha visto en esta hoja de ruta una oportunidad para hacer m¨¢s sostenible su negocio. A su vez, los consumidores son cada vez m¨¢s exigentes con los compromisos econ¨®micos, ambientales y sociales de las empresas.

Pero volviendo a los hechos, efectivamente han pasado casi cuatro a?os desde la aprobaci¨®n de la Agenda 2030 en septiembre de 2015. Eso quiere decir que restan tan solo 11 para conseguir los ODS en la fecha prevista (y para cambiar el rumbo del modelo actual que no tiene en cuenta los l¨ªmites del planeta). Existen s¨ªntomas claros de que es necesario acelerar la trasformaci¨®n si queremos cumplir con los tiempos de la agenda. Si comparamos los datos del segundo Informe sobre?Contribuci¨®n de las empresa espa?olas al cumplimiento de los ODS del Observatorio de los ODS (liderado por la Caixa y Esade) con los del Informe del a?o pasado, la conclusi¨®n m¨¢s destacada a la que se llega es que a pesar del liderazgo de algunas empresas, las empresas espa?olas a¨²n no otorgan a los ODS la prioridad necesaria para hacerlos realidad para 2030.

Resultan esenciales dos transformaciones en los modelos de negocio, la tecnol¨®gica y la de responsabilidad social

Lo mismo ocurre con una buena parte de pol¨ªticas palanca que deben ponerse en marcha para poder cumplir con el objetivo. Es m¨¢s, a pesar de todos los esfuerzos hechos por el Gobierno y las diferentes instituciones, que ha llevado a cabo iniciativas como la presentaci¨®n en julio de 2018, ante Naciones Unidas, del Plan de acci¨®n para implementar los ODS en Espa?a; la designaci¨®n de una Alta Comisionada para la Agenda 2030, dependiente directamente de la Presidencia del Gobierno, que ha impulsado la creaci¨®n del Consejo de Desarrollo Sostenible; y la presentaci¨®n del anteproyecto de Ley de Cambio Clim¨¢tico y Transici¨®n Energ¨¦tica, que aborda uno de los grandes pilares de la Agenda 2030. Todav¨ªa queda un largo camino para liderar una verdeara transici¨®n hacia una econom¨ªa y una sociedad sostenibles.

Seg¨²n el SDG Index and Dashboards Report 2018, Espa?a no aprueba en ninguno de los 17 ODS, sin que ello impida que ocupe el puesto 25 de los 193 pa¨ªses analizados. Es positivo formar parte del primer cuartil, aunque, atendiendo a los resultados que Espa?a obtiene en cuanto a cumplimiento de los ODS, lo podemos interpretar como un indicador de que la intensidad con la que todos los pa¨ªses deben progresar tiene que aumentar sustancialmente si se desea cumplirlos.

Volviendo al mundo de la empresa, el informe From promise to reality: Does business really care about the SDGs?, de la consultor¨ªa PWC, resume la posici¨®n actual de aquellas con estas palabras: ¡°En algunos casos, parece que las empresas solo seleccionan los ODS que corresponden a actividades que ya desarrollan y a las m¨¦tricas que ya est¨¢n midiendo. Como primer paso eso tiene sentido, pero tambi¨¦n sugiere que las organizaciones ven los ODS como otro requerimiento de informaci¨®n, m¨¢s que como una oportunidad y un compromiso para toda la empresa¡°. Sin embargo, asumir este compromiso es indispensable para alcanzar la profunda transformaci¨®n que nos plantea la agenda 2030. En este contexto, para el futuro de las empresas, resultan esenciales dos transformaciones de su modelo de negocio: la transformaci¨®n tecnol¨®gica, asociada a la digitalizaci¨®n; y la aceptaci¨®n de su responsabilidad social, vinculada al desarrollo sostenible, tal como los ODS lo definen.

En definitiva, como ya afirmamos en la introducci¨®n del informe del observatorio de ODS, "para medir la contribuci¨®n de las empresas espa?olas en materia de ODS m¨¢s all¨¢ de su menci¨®n en las memorias, es necesario identificar si realmente disponen de modelos de gobernanza de la sostenibilidad. En este sentido, los datos que nos ofrece el segundo Informe del Observatorio sobre los ODS y las empresas espa?olas son elocuentes: solo 24 de las 169 empresas de la muestra ¡ªel 14% de las empresas cotizadas espa?olas¡ª divulgan suficiente informaci¨®n que nos permita afirmar que disponen de modelos de gobernanza de la sostenibilidad; es decir, describen la creaci¨®n de ¨®rganos ejecutivos de car¨¢cter transversal, con participaci¨®n del conjunto de la organizaci¨®n y dependientes del Consejo de Administraci¨®n de la empresa, encargados de dise?ar e implementar los planes de sostenibilidad¡±.

Por ¨²ltimo, en el mismo foro citado al inicio de este art¨ªculo, el profesor Jeffrey Sachs afirmaba que para saber si las empresas eran sostenibles deb¨ªan responderse a cuatro preguntas: si sus productos y servicios son nocivos o tienen alg¨²n impacto en el medio ambiente, si pagan los impuestos que les corresponder¨ªan, si su pol¨ªtica de recursos humanos responde a los par¨¢metros de trabajo decente, si toda su cadena de suministro es sostenible y es conveniente a?adir, si cumplen con los criterios de igualdad de g¨¦nero.

Necesitamos acelerar para cumplir con la hoja de ruta marcada, y caminar r¨¢pidos y de forma innovadora para hacer realidad una transformaci¨®n ineludible.

?ngel Pes es director del Observatorio de los ODS y las empresas espa?olas y miembro del consejo asesor de la Red Espa?ola para el Desarrollo Sostenible (REDS) y Leire Pajin Iraola es presidenta de la REDS.

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