Una revoluci¨®n moral para cambiar el mundo
Jacqueline Novogratz dej¨® su carrera en Wall Street para buscar nuevas formas de afrontar la pobreza. Seg¨²n Forbes es una de las mentes m¨¢s brillantes del mundo de los negocios
Diez a?os despu¨¦s de leer y releer el libro de Jacqueline Novogratz, fundadora y CEO de Acumen, El su¨¦ter azul, gracias a Open Value Foundation se ha cumplido mi sue?o de conocerla. Durante estos 10 a?os, Jacqueline ha guiado mi concepci¨®n y mis pasos de c¨®mo entender y combatir la pobreza y Acumen ha sido mi referencia a la hora de integrar la empresa en esta labor. El encuentro, como el libro en aquel momento, super¨® con creces mis expectativas. No en vano, Novogratz dej¨® su carrera en Wall Street para buscar nuevas formas de afrontar la pobreza y ha sido catalogada como una de las mentes m¨¢s brillantes del mundo en los negocios, seg¨²n la revista Forbes.
Acumen es una empresa de capital riesgo sin ¨¢nimo de lucro, por contradictorio que esto parezca, que trata de ayudar a las personas que viven por debajo del umbral de la pobreza invirtiendo ¡°capital paciente¡± en empresas sostenibles, que proporcionan a personas de pocos recursos econ¨®micos productos o servicios capaces de transformar su vida.
D.light, una de sus inversiones de la que ya os habl¨¦, est¨¢ a punto de alcanzar los 100 millones usuarios de soluciones solares vendidas en pa¨ªses en desarrollo proporcionando el acceso a la energ¨ªa, un claro motor de desarrollo; Ziqitza otra de las empresas en las que ha invertido, ha conseguido llevar al hospital a m¨¢s de 22 millones de personas en India con 3.130 ambulancias y lo m¨¢s importante, ha cambiado el est¨¢ndar del servicio p¨²blico ofrecido; Ethiochiken, empresa productora y distribuidora de pollitos en Etiop¨ªa, d¨®nde un 47% de los ni?os sufren malnutrici¨®n, ha conseguido reducir en un 11% la tasa de malnutrici¨®n de la regi¨®n d¨®nde opera y cambiado la forma en la que el gobierno planifica sus programas de nutrici¨®n. Todas ellas empresas econ¨®micamente sostenibles, cuyos clientes viven la mayor¨ªa por debajo de 4 d¨®lares al d¨ªa, dignificando su condici¨®n al tratarles como consumidores y no como meros receptores de ayuda.
El capital paciente de Acumen tiene tres caracter¨ªsticas principales; la b¨²squeda de retorno de la inversi¨®n a un plazo m¨¢s largo que lo habitual en un fondo de inversi¨®n, pasando de tres a cinco a?os a entre siete y 10; el apoyo a las empresas invertidas tanto a nivel de gesti¨®n como de generaci¨®n de ecosistemas y la reinversi¨®n de los retornos, que no se devuelven a los inversores, en nuevas empresas. Desde el a?o 2001, Jacqueline Novogratz lleva invertidos a trav¨¦s de Acumen casi 125 millones de euros en 126 empresas de 14 pa¨ªses de ?frica, Asia, Am¨¦rica Latina y Estados Unidos. Pero ella asegura que est¨¢n al comienzo del trabajo. "Una masa cr¨ªtica ve el potencial del capital paciente como emblema de un proceso que usa el capital como un medio y no como un fin. Tenemos que construir sobre eso y crear las alianzas correctas para influir en un grupo mucho m¨¢s amplio¡±.
Acumen lleva 18 a?os buscando un capitalismo que incluya a los pobres y al planeta, conceptos que en otro entorno sonar¨ªan incongruentes. En su manifiesto queda definido como ¡°la humildad de ver el mundo tal como es y la audacia de imaginar el mundo como podr¨ªa ser. Tener la ambici¨®n de aprender al l¨ªmite, la sabidur¨ªa para admitir el fracaso y el coraje para comenzar de nuevo¡±. Apoyando estas empresas con estas premisas, Acumen ha conseguido literalmente cambiar la vida de m¨¢s de 262 millones de personas.
Novogratz dej¨® su carrera en Wall Street para buscar nuevas formas de afrontar la pobreza y ha sido catalogada como una de las mentes m¨¢s brillantes del mundo de los negocios, seg¨²n Forbes
Pero, seg¨²n Novogratz, el momento en el que nos encontramos requiere adem¨¢s una revoluci¨®n moral. ¡°Los cambios en el mundo son radicales y fundamentales. Acumen naci¨® justo despu¨¦s del colapso financiero que cambi¨® casi todo. Una p¨¦rdida de confianza en nuestras instituciones, en los l¨ªderes corporativos, en los l¨ªderes religiosos, en los sistemas pol¨ªticos y en nuestro sistema financiero. Una creciente desigualdad, el reconocimiento por parte de muchos del cambio clim¨¢tico, comprendiendo que nos estamos enfrentando a una crisis clim¨¢tica profundamente urgente, una crisis de migrantes y refugiados; tenemos m¨¢s divisiones e ira que antes nunca he visto en mi vida. Los l¨ªderes demag¨®gicos est¨¢n utilizando las inseguridades de su propia gente y de otras personas para encerrarnos m¨¢s en nosotros mismos, cuando deber¨ªamos estar extendi¨¦ndonos hacia afuera".?
Novogratz est¨¢ enfocada en aquellas herramientas de inversi¨®n, pero tambi¨¦n en la idea de car¨¢cter y revoluci¨®n moral que puede haber detr¨¢s de ellas. "Este es el momento en el que tenemos que entrar en ese espacio que ahora est¨¢n ocupando las personas e instituciones que prefieren dividirnos e identificar las oportunidades que puedan crear una sociedad m¨¢s inclusiva y m¨¢s sostenible¡±.
Acumen lleva invertidos casi 100 millones de euros en 102 empresas de 13 pa¨ªses de ?frica, Asia, Am¨¦rica Latina y Estados Unidos
Por eso Acumen, junto con Open Value Foundation acaba de lanzar el libro El su¨¦ter azul, traducido al espa?ol y ha lanzado el curso de Embajadores de Acumen en Espa?a con la intenci¨®n de identificar modelos de negocio y modelos a seguir para crear una econom¨ªa inclusiva y sostenible. El programa pretende vincular, inspirar y celebrar a estas personas, no solo en Espa?a, sino conectarlas con la comunidad de Acumen a nivel mundial para compartir la innovaci¨®n donde sea que se produzca, en cualquier rinc¨®n del mundo.
El libro muestra, de una manera a la vez divertida y desgarradora, c¨®mo la filantrop¨ªa tradicional a menudo falla, pero el "capital paciente", puede ayudar a crear un nuevo modelo de capitalismo que permita que las personas sean autosuficientes y as¨ª cambiar millones de vidas. M¨¢s que una simple autobiograf¨ªa o una gu¨ªa pr¨¢ctica para abordar la pobreza, El su¨¦ter azul, es una llamada a la acci¨®n, que nos invita a dignificar la vida de las personas con bajos recursos y repensar nuestro compromiso con el mundo. El t¨ªtulo, premonitorio, hace referencia a uno de los jers¨¦is preferidos de la autora en su adolescencia, que despu¨¦s de llevarlo hasta la saciedad, don¨® a una ONG en Estados Unidos y a?os m¨¢s tarde paseando por las calles de Ruanda, encontr¨® un ni?o que lo llevaba puesto con su nombre todav¨ªa en la espalda.
En su pr¨®ximo libro Manifiesto para una revoluci¨®n moral, que est¨¢ a punto de publicarse, Jacqueline Novogratz habla de las nuevas habilidades y valores necesarios para vivir todos juntos en este mundo. ¡°Este es un momento de un riesgo enorme en nuestra historia y tambi¨¦n un momento de grandes posibilidades y es elecci¨®n de cada uno de nosotros qu¨¦ acciones realizamos d¨ªa a d¨ªa. Tenemos la tecnolog¨ªa y el capital est¨¢ ah¨ª. Si pensamos en estructurar el capital para resolver los problemas en lugar de hacerlo alrededor de la rentabilidad que podemos obtener, lo lograremos. Hago un llamamiento a que todos y cada uno de nosotros formemos parte de la revoluci¨®n moral, porque la ¨²nica forma de resolver nuestros mayores desaf¨ªos es decidir hacerlo todos juntos. No es un momento para h¨¦roes, es un momento para muchas acciones heroicas¡±, concluye.
Mi agradecimiento por mostrarnos los desaf¨ªos a los que nos enfrentamos, pero a la vez darnos las herramientas, la esperanza y el empuje para que cada uno de nosotros cree su ¡°revoluci¨®n moral¡± a la vez que da un nuevo enfoque a la importancia de vivir "una vida con significado".
Mar¨ªa L¨®pez Escorial es profesora en el Instituto de Empresa desde 2002 y consultora independiente especializada en innovaci¨®n social, mercados de la base de la pir¨¢mide y soluciones empresariales para combatir la pobreza. Adem¨¢s, es presidenta de la Fundaci¨®n Compromiso y Transparencia. Elegida entre las top100 mujeres l¨ªderes 2018.
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